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內容簡介

　　《京東敏捷實踐指南》以京東敏捷組織轉型核心實踐為主線，系統(tǒng)介紹了敏捷轉型的必要性、關鍵收益及轉型關鍵舉措；對在京東采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（極限編程），規(guī)模化敏捷LeSS、SAFe等框架的關鍵要點進行了闡述；萃取了京東手機購物App、物流青龍系統(tǒng)、京東Me內部協(xié)同App、新零售7Fresh等多個不同案例，展示了不同團隊的轉型歷程；從產品開發(fā)的角度，提煉出了端到端的落地實踐，針對每個實踐都有對應的京東案例；對于采用的工具與流程規(guī)范、敏捷成熟度評估等，也有實例介紹。《京東敏捷實踐指南》不僅可以讓讀者了解京東的敏捷轉型實踐，而且可以幫助讀者打開一扇思維的窗戶，思考適合自己組織的轉型路線及實踐?！毒〇|敏捷實踐指南》適合業(yè)務人員、運營人員、產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員，以及產品總監(jiān)、研發(fā)主管等對京東敏捷轉型感興趣的人員閱讀。

作者簡介

　　趙衛(wèi) ，京東數(shù)科首席敏捷DevOps布道師、京東敏捷創(chuàng)新教練、京東大學創(chuàng)新賦能中心特聘創(chuàng)新教練、IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管、Ivar Jacobson International前資深敏捷咨詢師、諾基亞西門子研發(fā)經(jīng)理、規(guī)模化敏捷框架SAFe官方社區(qū)貢獻者。2014―2019年，連續(xù)6年在“敏捷中國”大會（TiD質量競爭力大會）上演講；2015年，在日本札幌ProMAC項目管理國際大會上演講。著《DevOps三十六計》第二章：大規(guī)模敏捷三十六計。參與翻譯與審校《SAFe 4.5參考指南》《SAFe 4.0精粹》《SAFe4.0參考指南》；翻譯《SAFe 4.5白皮書》《SAFe 4.5術語表》。王立杰，資深敏捷創(chuàng)新專家，華為云MVP、PMI-ACP認證講師、規(guī)?；艚菡J證咨詢師（SPC5），曾任京東敏捷創(chuàng)新教練、京東大學創(chuàng)新賦能中心特聘創(chuàng)新教練，因出版《敏捷無敵》，江湖人稱“無敵哥”，*新著作有《敏捷無敵之DevOps時代》。支持過京東企業(yè)信息化部、京東購物App、京東到家、京東旅行等部門的敏捷轉型，參與輔導了京東公益、京東智選、Plus會員、朋友購、八享時自有品牌、達芬奇、京東種草、無人餐廳、無人倉、京東7FRESH等創(chuàng)新項目，熱衷于社區(qū)活動，親自發(fā)起了北京Agile1001敏捷社區(qū)、中國DevOps社區(qū)、國際DevOps教練聯(lián)合會（IDCF）。

圖書目錄

第1 章為什么需要敏捷…… 1
1.1 VUCA 時代需要敏捷組織…… 1
1.2 敏捷可以為組織帶來巨大收益…… 2
第2 章敏捷是什么…… 10
2.1 敏捷歷史…… 10
2.2 敏捷全景圖…… 12
2.3 敏捷價值觀…… 13
2.4 敏捷原則…… 13
2.5 敏捷方法…… 17
2.5.1 Scrum 框架……17
2.5.2 看板方法……29
2.5.3 XP ……34
2.5.4 SAFe……38
2.5.5 LeSS ……49
2.5.6 DevOps……54
第3 章敏捷組織轉型四步法…… 61
3.1 第一步——培訓…… 62
3.2 第二步——調研定方案…… 63
3.3 第三步——通過MoMoKo模型推進業(yè)務敏捷 69
3.3.1 影響地圖……69
3.3.2 用戶故事地圖……73
3.3.3 看板墻……77
3.4 第四步——通過復盤、回顧，持續(xù)改進 80
第4 章敏捷轉型案例……83
4.1 京東360 評估系統(tǒng)MVP 迭代交付 83
4.1.1 組建圍繞價值交付的敏捷戰(zhàn)隊84
4.1.2 發(fā)布計劃……87
4.1.3 迭代計劃……88
4.1.4 每日站立會議……90
4.1.5 產品待辦事項列表梳理會議91
4.1.6 迭代評審會議……91
4.1.7 迭代回顧會議……92
4.1.8 自動化測試……94
4.1.9 業(yè)務方反饋……94
4.1.10 后記……95
4.2 京東青龍用看板實現(xiàn)高績效…… 95
4.2.1 看板是這么玩兒的……95
4.2.2 加入電子看板……98
4.3 京東ME 打造移動快速交付能力實踐 100
4.3.1 京東ME 產品介紹……100
4.3.2 為什么要敏捷……101
4.3.3 敏捷實施過程……101
4.3.4 展望未來……106
4.4 京東購物App千人敏捷實例…… 108
4.4.1 歷程回顧……109
4.4.2 轉型方案…… 111
4.4.3 轉型實踐……112
4.4.4 成果與展望……119
4.5 企業(yè)信息化部SaaS 化敏捷項目群實戰(zhàn) 120
4.5.1 項目背景……120
4.5.2 項目挑戰(zhàn)……120
4.5.3 項目啟動……121
4.5.4 明確解決方案、價值主張和定位121
4.5.5 敏捷項目群計劃會議……121
4.5.6 敏捷項目群同步會議……124
4.5.7 各產品線小敏捷團隊按2 周迭代執(zhí)行124
4.5.8 業(yè)務結果……125
4.6 企業(yè)信息化部自動化測試實踐…… 125
4.6.1 自動化測試平臺建設與落地實施125
4.6.2 自動化收益……131
4.6.3 小結……131
4.7 7FRESH 技術研發(fā)中心持續(xù)集成實踐 133
4.7.1 業(yè)務背景……133
4.7.2 持續(xù)集成介紹……134
4.7.3 持續(xù)集成需要的基礎設施和相關工具136
4.7.4 持續(xù)編譯案例……137
4.7.5 持續(xù)代碼掃描案例……139
4.7.6 持續(xù)自動化測試案例……147
4.7.7 小結……156
第5 章敏捷項目管理實例……158
5.1 概述…… 158
5.1.1 適用范圍……158
5.1.2 約定……158
5.1.3 角色和職責……158
5.1.4 名詞解釋……159
5.2 整體流程框架…… 159
5.3 流程描述…… 160
5.3.1 立項……160
5.3.2 制訂整體版本發(fā)布計劃160
5.3.3 項目執(zhí)行……162
5.3.4 結項……166
5.4 需求管理…… 167
5.4.1 需求條目化……167
5.4.2 維護產品待辦列表……168
5.5 變更管理…… 168
5.6 項目監(jiān)控…… 169
5.7 敏捷成熟度評估…… 169
5.7.1 意義……169
5.7.2 評估維度和等級……169
5.7.3 執(zhí)行過程……171
5.8 敏捷項目度量參考維度…… 171
第6 章敏捷優(yōu)秀實踐……173
6.1 跨職能人員組織…… 173
6.2 產品開發(fā)流程…… 175
6.2.1 創(chuàng)意漏斗（Idea Funnel） 176
6.2.2 探索分析（Discovery）177
6.2.3 產品規(guī)劃（Product Planning）189
6.2.4 迭代交付（Iteration Delivery）196
6.2.5 運營&體驗優(yōu)化（Operation and UX Improvement） 200
6.3 工具…… 202
6.3.1 需求和計劃工具……202
6.3.2 開發(fā)和測試工具……203
6.3.3 部署和運維工具……203
第7 章敏捷項目管理課程體系……204
7.1 敏捷領導力基礎…… 204
7.1.1 課程目標……204
7.1.2 學員對象……204
7.1.3 核心價值……204
7.1.4 核心知識點……205
7.2 產品負責人（PO）訓練營…… 205
7.2.1 課程目標……205
7.2.2 學員對象……205
7.2.3 核心價值……205
7.2.4 核心知識點……206
7.3 Scrum Master 訓練營…… 206
7.3.1 課程目標……206
7.3.2 學員對象……206
7.3.3 核心價值……206
7.3.4 核心知識點……207
7.4 敏捷項目管理基礎…… 207
7.4.1 課程目標……207
7.4.2 學員對象……207
7.4.3 核心價值……207
7.4.4 核心知識點……208
參考文獻……210