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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)新是企業(yè)的生命力之源，是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力！本書(shū)提供了一套科學(xué)的創(chuàng)新方法論，當(dāng)企業(yè)遭遇創(chuàng)新的瓶頸時(shí)，這套方法論將指導(dǎo)企業(yè)找到創(chuàng)新的第二曲線。這套方法論即“第yi特性原理”，所謂“第yi特性”是指通過(guò)科學(xué)方法定位出的用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品使用中zui直接、zui強(qiáng)烈的體驗(yàn)認(rèn)知。用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)、使用、體驗(yàn)、分享等環(huán)節(jié)都需要一個(gè)明確的理由，而這個(gè)理由正是產(chǎn)品的第yi特性。 “第yi特性”是創(chuàng)新的底層驅(qū)動(dòng)力，它能幫助企業(yè)找到正確的創(chuàng)新方向和路徑，能指導(dǎo)企業(yè)做出更好的創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，能幫助企業(yè)培育出創(chuàng)新型組織，zui終幫助企業(yè)建立主動(dòng)性壟斷，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。本書(shū)從企業(yè)管理和創(chuàng)新的角度深入淺出地闡述了“第yi特性”的原理，以及如何將它應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的具體方法。本書(shū)主要講解了以下4個(gè)方面的內(nèi)容： l企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的3個(gè)挑戰(zhàn)、創(chuàng)新與增長(zhǎng)的關(guān)系（創(chuàng)新增長(zhǎng)的第二曲線），以及創(chuàng)新的約束（成本收益曲線）。 l創(chuàng)新的常見(jiàn)陷阱，以及創(chuàng)新失敗的原因分析。 l“第yi特性”的原理和背后的商業(yè)邏輯，以及構(gòu)建第一特性的方法。以“第yi特性”為指導(dǎo)的創(chuàng)新管理，包括如何圍繞“第yi特性”打造產(chǎn)品型組織、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)流程，以及塑造以用戶(hù)為中心的價(jià)值觀。

作者簡(jiǎn)介

　　作者介紹劉官華深圳潤(rùn)策管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)、商業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)及獨(dú)立董事。他基于多年在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)實(shí)踐和理論創(chuàng)新，通過(guò)咨詢(xún)、顧問(wèn)、投資等方式，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，順利實(shí)現(xiàn)新商業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。此外，他還與人合著有《人貨場(chǎng)論：新商業(yè)升級(jí)方法論》《騰訊之道：我們應(yīng)該向騰訊學(xué)什么？》等書(shū)。梁璐深圳潤(rùn)策管理咨詢(xún)有限公司總裁、企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)、產(chǎn)品創(chuàng)新專(zhuān)家，曾任美團(tuán)點(diǎn)評(píng)產(chǎn)品總監(jiān)、珍愛(ài)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)、正略鈞策高級(jí)咨詢(xún)師。她基于多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)、更新及應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)及產(chǎn)品相關(guān)的創(chuàng)新方法，已為國(guó)內(nèi)多家上市公司提供戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。此外，她還與人合著有《人貨場(chǎng)論：新商業(yè)升級(jí)方法論》《騰訊之道：我們應(yīng)該向騰訊學(xué)什么？》等書(shū)。

圖書(shū)目錄

前言
第1章　為什么創(chuàng)新如此重要001
第1節(jié)　企業(yè)創(chuàng)新的3個(gè)挑戰(zhàn)003
創(chuàng)新物種大爆發(fā)004
高筑的研發(fā)費(fèi)用008
多變的用戶(hù)需求009
第2節(jié)　停止增長(zhǎng)等于死亡015
企業(yè)需要有效的機(jī)體更新016
只有創(chuàng)新才能保持企業(yè)生命的延續(xù)018
第3節(jié)　創(chuàng)新的約束：成本收益曲線024
第2章　創(chuàng)新失敗的原因029
第1節(jié)　創(chuàng)新的陷阱031
產(chǎn)品的性能怪圈032
價(jià)格的反向邏輯042
創(chuàng)新的虛榮指標(biāo)043
第2節(jié)　創(chuàng)新為何會(huì)失敗045
企業(yè)無(wú)論大小，創(chuàng)新都有可能失敗046
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致創(chuàng)新的失敗051
創(chuàng)新是系統(tǒng)工程055
缺少創(chuàng)新的系統(tǒng)方法是創(chuàng)新失敗的根本原因058
第3章　產(chǎn)品創(chuàng)新的訣竅——第一特性060
第1節(jié)　第一特性的核心概念062
第一特性064
價(jià)值曲線067
第2節(jié)　第一特性使指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)成為可能069
未被滿足需求的解決方案069
主動(dòng)型市場(chǎng)領(lǐng)先和被動(dòng)型市場(chǎng)領(lǐng)先073
第3節(jié)　從商業(yè)邏輯中剔除競(jìng)爭(zhēng)080
你在和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)081
品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)是在產(chǎn)品形態(tài)表層進(jìn)行的零和游戲085
核心是生存而不是競(jìng)爭(zhēng)092
第4節(jié)　用戶(hù)是為更好的自己付費(fèi)095
用戶(hù)而不是消費(fèi)者096
用戶(hù)需求而不是產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)098
用戶(hù)洞察而不是市場(chǎng)調(diào)研104
第5節(jié)　價(jià)值曲線決定商業(yè)模式106
價(jià)值曲線的獨(dú)特性107
單一要素最大化109
負(fù)向需求111
第6節(jié)　只有第一特性才能構(gòu)建新的價(jià)值主張113
第7節(jié)　構(gòu)建第一特性117
階段一：信息收集120
階段二：信息分析127
階段三：定位第一特性132
階段四：迭代更新136
第4章　以第一特性為中心的創(chuàng)新管理138
第1節(jié)　打造特性產(chǎn)品型組織139
構(gòu)建創(chuàng)新型組織能力139
打造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化組織149
第2節(jié)　圍繞特性構(gòu)建經(jīng)營(yíng)流程159
特性創(chuàng)新的主體在企業(yè)外部164
設(shè)立自轉(zhuǎn)的創(chuàng)新系統(tǒng)165
資源導(dǎo)向170
全功能小團(tuán)隊(duì)172
第3節(jié)　以用戶(hù)為中心的價(jià)值觀183
后記185