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內容簡介

　　創(chuàng)新是企業(yè)的生命力之源，是讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長的核心動力！本書提供了一套科學的創(chuàng)新方法論，當企業(yè)遭遇創(chuàng)新的瓶頸時，這套方法論將指導企業(yè)找到創(chuàng)新的第二曲線。這套方法論即“第yi特性原理”，所謂“第yi特性”是指通過科學方法定位出的用戶對產(chǎn)品使用中zui直接、zui強烈的體驗認知。用戶在購買、使用、體驗、分享等環(huán)節(jié)都需要一個明確的理由，而這個理由正是產(chǎn)品的第yi特性。 “第yi特性”是創(chuàng)新的底層驅動力，它能幫助企業(yè)找到正確的創(chuàng)新方向和路徑，能指導企業(yè)做出更好的創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，能幫助企業(yè)培育出創(chuàng)新型組織，zui終幫助企業(yè)建立主動性壟斷，實現(xiàn)指數(shù)級增長。本書從企業(yè)管理和創(chuàng)新的角度深入淺出地闡述了“第yi特性”的原理，以及如何將它應用到企業(yè)經(jīng)營和管理中的具體方法。本書主要講解了以下4個方面的內容： l企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的3個挑戰(zhàn)、創(chuàng)新與增長的關系（創(chuàng)新增長的第二曲線），以及創(chuàng)新的約束（成本收益曲線）。 l創(chuàng)新的常見陷阱，以及創(chuàng)新失敗的原因分析。 l“第yi特性”的原理和背后的商業(yè)邏輯，以及構建第一特性的方法。以“第yi特性”為指導的創(chuàng)新管理，包括如何圍繞“第yi特性”打造產(chǎn)品型組織、構建經(jīng)營流程，以及塑造以用戶為中心的價值觀。

作者簡介

　　作者介紹劉官華深圳潤策管理咨詢有限公司董事長、企業(yè)戰(zhàn)略顧問、商業(yè)創(chuàng)新專家、國內多家上市公司戰(zhàn)略顧問及獨立董事。他基于多年在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)實踐和理論創(chuàng)新，通過咨詢、顧問、投資等方式，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟，順利實現(xiàn)新商業(yè)創(chuàng)新升級。此外，他還與人合著有《人貨場論：新商業(yè)升級方法論》《騰訊之道：我們應該向騰訊學什么？》等書。梁璐深圳潤策管理咨詢有限公司總裁、企業(yè)戰(zhàn)略顧問、產(chǎn)品創(chuàng)新專家，曾任美團點評產(chǎn)品總監(jiān)、珍愛網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)、正略鈞策高級咨詢師。她基于多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及管理咨詢經(jīng)驗，不斷總結、更新及應用互聯(lián)網(wǎng)用戶及產(chǎn)品相關的創(chuàng)新方法，已為國內多家上市公司提供戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新服務。此外，她還與人合著有《人貨場論：新商業(yè)升級方法論》《騰訊之道：我們應該向騰訊學什么？》等書。

圖書目錄

前言
第1章　為什么創(chuàng)新如此重要001
第1節(jié)　企業(yè)創(chuàng)新的3個挑戰(zhàn)003
創(chuàng)新物種大爆發(fā)004
高筑的研發(fā)費用008
多變的用戶需求009
第2節(jié)　停止增長等于死亡015
企業(yè)需要有效的機體更新016
只有創(chuàng)新才能保持企業(yè)生命的延續(xù)018
第3節(jié)　創(chuàng)新的約束：成本收益曲線024
第2章　創(chuàng)新失敗的原因029
第1節(jié)　創(chuàng)新的陷阱031
產(chǎn)品的性能怪圈032
價格的反向邏輯042
創(chuàng)新的虛榮指標043
第2節(jié)　創(chuàng)新為何會失敗045
企業(yè)無論大小，創(chuàng)新都有可能失敗046
業(yè)務結構導致創(chuàng)新的失敗051
創(chuàng)新是系統(tǒng)工程055
缺少創(chuàng)新的系統(tǒng)方法是創(chuàng)新失敗的根本原因058
第3章　產(chǎn)品創(chuàng)新的訣竅——第一特性060
第1節(jié)　第一特性的核心概念062
第一特性064
價值曲線067
第2節(jié)　第一特性使指數(shù)級增長成為可能069
未被滿足需求的解決方案069
主動型市場領先和被動型市場領先073
第3節(jié)　從商業(yè)邏輯中剔除競爭080
你在和誰競爭081
品類競爭是在產(chǎn)品形態(tài)表層進行的零和游戲085
核心是生存而不是競爭092
第4節(jié)　用戶是為更好的自己付費095
用戶而不是消費者096
用戶需求而不是產(chǎn)品賣點098
用戶洞察而不是市場調研104
第5節(jié)　價值曲線決定商業(yè)模式106
價值曲線的獨特性107
單一要素最大化109
負向需求111
第6節(jié)　只有第一特性才能構建新的價值主張113
第7節(jié)　構建第一特性117
階段一：信息收集120
階段二：信息分析127
階段三：定位第一特性132
階段四：迭代更新136
第4章　以第一特性為中心的創(chuàng)新管理138
第1節(jié)　打造特性產(chǎn)品型組織139
構建創(chuàng)新型組織能力139
打造產(chǎn)品結構化組織149
第2節(jié)　圍繞特性構建經(jīng)營流程159
特性創(chuàng)新的主體在企業(yè)外部164
設立自轉的創(chuàng)新系統(tǒng)165
資源導向170
全功能小團隊172
第3節(jié)　以用戶為中心的價值觀183
后記185