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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　識(shí)別客戶真正的需求，提供創(chuàng)新，擊退爭(zhēng)對(duì)手……為什么的公司做對(duì)了所有的事情卻還是會(huì)失??？許多企業(yè)之所以失敗，是因?yàn)樗麄冞^(guò)于專注于自己的創(chuàng)新，卻忽略了其成功所依賴的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)彼此日益相互依存的世界中，贏得勝利不僅需要兌現(xiàn)自己的承諾，還需要確保許多明顯或隱蔽的合作伙伴也能兌現(xiàn)承諾。羅恩？阿德納經(jīng)過(guò)十多年的研究和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，總結(jié)出一套功能強(qiáng)大的新框架和工具，揭示了創(chuàng)新成功背后的邏輯結(jié)構(gòu)，從米其林防爆輪胎的失敗案例，到蘋(píng)果公司成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功案例，這是一次精彩絕倫的戰(zhàn)略旅程。廣角鏡戰(zhàn)略將改變你的觀察方式、思維方式和成功方式。

作者簡(jiǎn)介

　　羅恩&阿德納（Ron Adner），美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略專家、企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的*早提出者，現(xiàn)任美國(guó)達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院教授，五度榮獲該學(xué)院的“*佳教師獎(jiǎng)”，并曾在歐洲工商管理學(xué)院擔(dān)任戰(zhàn)略管理學(xué)教授，其文章多次發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》《金融時(shí)報(bào)》《福布斯》《哈佛商業(yè)評(píng)論》等刊物上。

圖書(shū)目錄

譯者序

前言

001引言

002創(chuàng)新活動(dòng)的盲區(qū)和可避免的失敗

004創(chuàng)新、期望和現(xiàn)實(shí)

005看到隱藏的陷阱

007創(chuàng)新活動(dòng)為什么發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)局面

008廣角鏡戰(zhàn)略

第一部分

了解生態(tài)系統(tǒng)

013第1章　為什么每件事都做對(duì)，最后還是會(huì)出問(wèn)題

015米其林防爆輪胎案例

016為什么看起來(lái)一切正常

022米其林的盲區(qū)

028有更佳的方式嗎

031第2章　協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)不再是孤立行為時(shí)，你成功的勝算還有多大

033遠(yuǎn)大前程：20世紀(jì)90年代的電信行業(yè)

036造一部3G手機(jī)

037評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

039協(xié)同=依存

042協(xié)同創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理

043諾基亞的昨天和今天

044能否實(shí)現(xiàn)不是問(wèn)題，何時(shí)實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵

046好消息

047第3章　采用鏈風(fēng)險(xiǎn)：在面對(duì)最終用戶之前搞清楚哪些是你的業(yè)務(wù)客戶

049（總）成本VS(相對(duì))收益

050超級(jí)砂輪

052從采用度到采用鏈

056數(shù)字影院如何變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)

060一個(gè)全新的財(cái)務(wù)框架如何挽救了數(shù)字影院

063如何評(píng)價(jià)數(shù)字影院的成功

065如何設(shè)計(jì)采用鏈解決方案

第二部分

選取自身定位

071第4章　生態(tài)系統(tǒng)導(dǎo)圖：組成部分及其位置

072從價(jià)值定位到價(jià)值藍(lán)圖

076道路坎坷的電子書(shū)閱讀器

078價(jià)值藍(lán)圖中的線索

082Kindle征服電子書(shū)市場(chǎng)

085解構(gòu)電子書(shū)的價(jià)值藍(lán)圖

087可吸入式胰島素帶來(lái)的希望

092剛上市即夭折

094可吸入式胰島素的盲點(diǎn)

097價(jià)值藍(lán)圖本身的價(jià)值

099第5章　系統(tǒng)中的角色和關(guān)系：在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者

102電子病歷

106“遲早能做到”的業(yè)務(wù)定位方式

110誰(shuí)是電子病歷項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者

114跟隨者

117回顧領(lǐng)導(dǎo)力

119第6章　天時(shí)地利：什么時(shí)候才能捷足先登

121先發(fā)優(yōu)勢(shì)還是先發(fā)劣勢(shì)

124iPod，遲到三年的成功

128產(chǎn)品制造的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和生態(tài)系統(tǒng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)

130先行優(yōu)勢(shì)矩陣發(fā)揮作用的過(guò)程

134擇機(jī)行動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)地位

第三部分

取得創(chuàng)新的成功

139第7章　改變游戲規(guī)則：調(diào)整生態(tài)系統(tǒng)，服務(wù)于自身創(chuàng)新需求

141早期的電動(dòng)汽車

143電動(dòng)汽車生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)

147電動(dòng)汽車面臨的潛在威脅

150行業(yè)參與者自身的執(zhí)行問(wèn)題和全系統(tǒng)的可行性問(wèn)題

154貝特普雷斯公司：解決電動(dòng)汽車問(wèn)題的另類方法

157為生態(tài)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)伙伴創(chuàng)造一種三贏模式

162為取得成功進(jìn)行業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的重構(gòu)

163優(yōu)秀的策略是一個(gè)好的開(kāi)端

165第8章　成功的次序：在相互關(guān)聯(lián)的環(huán)境中取勝

167M-PESA：為銀行業(yè)未覆蓋人群提供移動(dòng)銀行服務(wù)

169確定最小可行生態(tài)系統(tǒng)

170從最小可行生態(tài)系統(tǒng)階段到分步驟擴(kuò)張階段

172路徑的選擇：采取先試點(diǎn)再推廣的方式還是積累漸進(jìn)的發(fā)展方式

175生態(tài)系統(tǒng)紅利的遷移：從成功走向成功

177蘋(píng)果公司：跨越世紀(jì)的成就

180進(jìn)入iPhone時(shí)代

182生態(tài)系統(tǒng)紅利的遷移：蘋(píng)果公司成功的秘訣

186iPad：利用生態(tài)系統(tǒng)紅利開(kāi)拓創(chuàng)新

190分步驟地實(shí)現(xiàn)成功：超越多樣化

193第9章　讓成功的概率倍增

194廣角鏡工具箱

196認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，讓成功的概率倍增

198寫(xiě)在結(jié)尾的祝愿

200貝特普雷斯公司后記

200源于生態(tài)系統(tǒng)的問(wèn)題需要基于生態(tài)系統(tǒng)的方案來(lái)解決

202錯(cuò)在哪里

205貝特普雷斯公司帶給我們的三個(gè)啟示

206致　謝

208注　釋