你也是產(chǎn)品：產(chǎn)品思維縱談

第1部分 產(chǎn)品思維是什么
第1章 理解產(chǎn)品 2
1．1 你能說出“產(chǎn)品”的定義嗎 2
1．2 用戶選擇圈：用戶的選擇漏斗 10
1．3 “價值”始終是核心詞匯 18
1．4 好產(chǎn)品由多人做 21
第2章 理解思維 29
2．1 思維是不會過時的，過時的只有認知 29
2．2 關(guān)于“某某思維” 32
2．3 為什么每個崗位都需要產(chǎn)品思維 36
第3章 產(chǎn)品思維概述 39
3．1 產(chǎn)品思維與生存問題 39
3．2 產(chǎn)品思維與哲學三問 42
第2部分 發(fā)現(xiàn)與提出需求
第4章 需求的產(chǎn)生 51
4．1 提出需求的動機：先天因素與后天因素 51
4．2 矛盾需求的產(chǎn)生 55
4．3 “稀缺”真的很有用 57
第5章 調(diào)研 63
5．1 當我們抗拒調(diào)研時，是出了什么問題 63
5．2 如何調(diào)研才準確 67
5．3 準確地理解及傳達用戶需求 69
5．4 調(diào)研及分析框架 74
第6章 找到需求的本質(zhì) 79
6．1 認知本質(zhì)的兩句口訣 79
6．2 本質(zhì)思維是怎樣讓你更加高階的 82
6．3 如何培養(yǎng)本質(zhì)思維 86
第3部分 將需求產(chǎn)品化
第7章 產(chǎn)品化是什么 91
7．1 如何理解產(chǎn)品化 91
7．2 3次MVP產(chǎn)品化流程 96
7．3 為用戶任務(wù)找到最優(yōu)解 105
第8章 產(chǎn)品化與系統(tǒng)思維 109
8．1 系統(tǒng)思維的含義 109
8．2 為什么說產(chǎn)品化是個系統(tǒng)性過程 112
8．3 缺乏系統(tǒng)思維的表現(xiàn) 116
第9章 產(chǎn)品化相關(guān)的其他思維原則 121
9．1 雙向選擇：不是所有用戶都是上帝 121
9．2 建立約束：建立產(chǎn)品原則 127
9．3 用戶思維：關(guān)注“用戶旅程”中的情緒曲線 130
第4部分 發(fā)展產(chǎn)品
第10章 產(chǎn)品在不確定中發(fā)展 137
10．1 尋找確定性：知識、資源、反饋 137
10．2 方向：理解目標，找到確定感 142
10．3 產(chǎn)品面臨的風險及如何應(yīng)對 146
10．4 啟發(fā)：產(chǎn)品發(fā)展史看的是什么 152
第11章 “迷?！边@個病，可治 159
11．1 四顆“藥丸” 160
11．2 “臨床”案例：當做產(chǎn)品迷茫時 167
11．3 “臨床”案例：當在職場中不知所措時 170
第12章 競爭與發(fā)展 173
12．1 競品研究，研究什么 174
12．2 競爭對手 180
12．3 產(chǎn)品競爭之“計” 183
12．4 重新梳理“工匠精神” 187
第13章 產(chǎn)品人的自我發(fā)展 192
13．1 提升自己的專業(yè)度 192
13．2 產(chǎn)品人怎么學習 196
13．3 產(chǎn)品人的溝通修養(yǎng) 205
尾聲 一個新的開始 214