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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書中，作者綜合了和英咨詢多年來研究阿米巴經(jīng)營的心得體會(huì)，結(jié)合實(shí)際咨詢落地的真實(shí)案例，從獨(dú)特的中醫(yī)千年智慧的視角，歸結(jié)為原理篇和方法篇，重點(diǎn)闡釋了阿米巴經(jīng)營的理念，以及如何更好地與中國企業(yè)對(duì)接，指導(dǎo)企業(yè)梳理能落地的經(jīng)營哲學(xué)、理念，理清企業(yè)的戰(zhàn)略，構(gòu)筑高收益的阿米巴經(jīng)營體制，培養(yǎng)理念一致的“經(jīng)營人才”。

作者簡(jiǎn)介

　　和英集團(tuán)董事長，和英咨詢首席顧問，深圳商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)副會(huì)長，中國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家，中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì)理事會(huì)常務(wù)理事，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任專家。擅長阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等。服務(wù)過的客戶包括：華為、中興、格力、新希望、海航、方太、蒙牛等。

圖書目錄

原理篇
第一章??日航重生的中醫(yī)機(jī)理
稻盛和夫創(chuàng)造的V形復(fù)蘇奇跡 / 005
價(jià)值指向，將人放在第一位 / 011
切準(zhǔn)病機(jī)，把握重組關(guān)鍵點(diǎn) / 017
辨證施治，跳出手冊(cè)主義誤區(qū) / 022
正氣存內(nèi)，深化內(nèi)在文化變革 / 027

第二章??理法方藥，治企之道
理：乾坤一元，陰陽相依 / 035
法：神圣工巧，內(nèi)外根治 / 038
方：用藥如兵，新方八陣 / 042
藥：君臣佐使，合群妙用 / 046

第三章??醫(yī)管同源，中醫(yī)與阿米巴經(jīng)營
醫(yī)人與治企內(nèi)容原理同源 / 053
醫(yī)人與治企價(jià)值指向相同 / 058
醫(yī)人與治企終極目標(biāo)一致 / 062
醫(yī)人與治企方法手段相似 / 066

方法篇
第四章??一套診法，獲阿米巴組織玄機(jī)
望為神，組織架構(gòu)與設(shè)計(jì) / 075
聞為圣，組織劃分與組建 / 081
問為工，組織形態(tài)與優(yōu)化 / 087
切為巧，組織整合與創(chuàng)新 / 093

第五章??一套治法，得阿米巴經(jīng)營效果
多維經(jīng)營，正治兼反治 / 101
直擊要害：治標(biāo)更治本 / 106
多多益善：治療有八法 / 110

第六章??新方八陣，一方一陣論會(huì)計(jì)
新方一：知經(jīng)營，細(xì)管理 / 119
新方二：集數(shù)據(jù)，深分析 / 124
新方三：定目標(biāo)，重長遠(yuǎn) / 129
新方四：攤費(fèi)用，走程序 / 134
新方五：控成本，糾偏差 / 142
新方六：做報(bào)表，遵原則 / 149
新方七：據(jù)反饋，適市場(chǎng) / 155
新方八：定內(nèi)價(jià)，講公平 / 160
第七章??組方原則，阿米巴模式的能量
阿米巴之君藥：凝聚人心 / 167
阿米巴之臣藥：量化分權(quán) / 172
阿米巴之使藥：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) / 178

第八章??配伍用藥，阿米巴內(nèi)經(jīng)的合力
合群用藥，阿米巴之員工執(zhí)行力 / 187
因時(shí)用藥，阿米巴之領(lǐng)導(dǎo)決策力 / 192
舉一反三，阿米巴之團(tuán)隊(duì)復(fù)制力 / 197

第九章??“中”“西”，經(jīng)營上的差異
科學(xué)管理與阿米巴經(jīng)營 / 205
原則之差：條塊式與整體觀 / 210
結(jié)果之異：習(xí)得做事與懂得做人 / 215
“中”學(xué)為體，“西”學(xué)為用 / 220