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彈性賦能：全世界優(yōu)秀的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)

彈性賦能：全世界優(yōu)秀的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)

定　價(jià)：￥89.00

作　者： [美] 尤西·謝菲（Yossi Sheffi） 著，郭建龍 譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787111649083 出版時(shí)間： 2020-05-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 384 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《彈性賦能：全世界優(yōu)秀的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)》的內(nèi)容源于作者對(duì)數(shù)十家公司的訪談，并吸收了MIT物流與運(yùn)輸中心的相關(guān)研究成果。作者通過(guò)大量生動(dòng)具體的案例，系統(tǒng)總結(jié)了在全球化時(shí)代企業(yè)可能面臨的各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，分享了在歷次危機(jī)中有著卓越表現(xiàn)的企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法和實(shí)踐。因此，這本書不僅是企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操指南，更是企業(yè)從粗放到精細(xì)運(yùn)營(yíng)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際市場(chǎng)、從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略、從供應(yīng)鏈系統(tǒng)到商業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的必讀書，有助于企業(yè)打開(kāi)思路，創(chuàng)造出能抵御風(fēng)浪的、可延續(xù)的價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　尤西-謝菲（Yossi Sheffi） 供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的國(guó)際專家，美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）工程系統(tǒng)教授、民用與環(huán)境工程教授，麻省理工運(yùn)輸與物流中心（MIT　CTL）主任。英國(guó)劍橋大學(xué)終身教授。雪城大學(xué)“供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與杰出領(lǐng)袖”薩爾茲伯格獎(jiǎng)?wù)芦@得者。他在學(xué)術(shù)領(lǐng)域享有極高的聲譽(yù)，是供應(yīng)鏈管理、系統(tǒng)優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的專家，常年為美國(guó)政府以及制造業(yè)、零售業(yè)和運(yùn)輸業(yè)眾多知名企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，MIT CTL開(kāi)辦了許多新的教育、研究、產(chǎn)業(yè)/政府延伸、聯(lián)系的項(xiàng)目、課程。他是麻省理工學(xué)院供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位課程的創(chuàng)建者，也主導(dǎo)了全球供應(yīng)鏈與物流絡(luò)（SCALE， Supply Chain and Logistics Excellence）的成立，該網(wǎng)絡(luò)目前包括西班牙薩拉戈薩、哥倫比亞波哥大、馬來(lái)西亞吉隆坡。郭建龍，現(xiàn)任福建廈門某跨國(guó)制造業(yè)企業(yè)工廠總經(jīng)理，擁有20年中國(guó)和東南亞供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（ASCM）的供應(yīng)鏈專業(yè)資格考試的授權(quán)講師，擁有ASCM的供應(yīng)鏈管理師（CSCP）和生產(chǎn)庫(kù)存管理師（CPIM）專業(yè)資格證書。

圖書目錄

前言

第1章 震斷供應(yīng)鏈 / 1

日本，2011年3月11日下午 / 3

芯片停產(chǎn) / 9

供應(yīng)鏈全球化 / 15

供應(yīng)鏈日益脆弱 / 20

第2章 災(zāi)難的分類 / 23

一連串的不幸遭遇 / 25

災(zāi)難的象限分類：影響和可能性 / 30

有諷刺意味的預(yù)期損失焦慮 / 35

災(zāi)難的三維立體：二維象限和可監(jiān)測(cè)性 / 38

管理各類風(fēng)險(xiǎn) / 42

第3章 減少空白 / 45

應(yīng)對(duì)來(lái)自遠(yuǎn)方的破壞 / 47

危機(jī)響應(yīng)的工作任務(wù) / 49

關(guān)鍵教訓(xùn) / 56

其他公司的應(yīng)對(duì)措施 / 59

影響：空白區(qū)=風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值 / 60

緩解VaR / 63

第4章 危機(jī)響應(yīng) / 69

醒來(lái)后聞到颶風(fēng)的氣息 / 71

創(chuàng)建臨時(shí)供應(yīng)鏈 / 75

危機(jī)溝通：從困惑到自信 / 78

人人為我，我為人人 / 85

從災(zāi)難中學(xué)習(xí) / 89

第5章 金融危機(jī)和資金供應(yīng)鏈 / 93

資金鏈的破壞 / 95

擾亂需求 / 99

供應(yīng)鏈里的破產(chǎn) / 105

復(fù)蘇：牛鞭效應(yīng)的第二階段 / 108

現(xiàn)金為王：減少營(yíng)運(yùn)資本 / 110

第6章 一盎司的準(zhǔn)備 / 117

真實(shí)的選項(xiàng)：準(zhǔn)備的價(jià)值 / 119

冗余：稍微多一點(diǎn)點(diǎn)的選項(xiàng) / 121

終極選項(xiàng)：靈活性 / 125

為最糟糕的狀況做好準(zhǔn)備：業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃 / 131

人員：緊急情況下，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)××× / 134

地點(diǎn)：緊急運(yùn)營(yíng)中心 / 135

流程：事件管理的警報(bào)級(jí)別 / 138

第7章 買家自負(fù)其責(zé) / 143

評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) / 145

復(fù)雜性與支出 / 150

多源采購(gòu) / 155

供應(yīng)商關(guān)系：為快速響應(yīng)播下種子 / 159

假貨的真正問(wèn)題 / 163

第8章 監(jiān)測(cè)供應(yīng)破壞 / 171

事件監(jiān)控：提高警覺(jué) / 173

延遲發(fā)現(xiàn)，損失擴(kuò)大 / 178

供應(yīng)鏈地圖：供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)在哪里？ / 183

供應(yīng)商監(jiān)控 / 185

加快監(jiān)測(cè)和響應(yīng) / 188

收到警報(bào)后的響應(yīng)：比導(dǎo)彈更快 / 193

第9章 保護(hù)信息供應(yīng)鏈 / 195

供應(yīng)鏈中的網(wǎng)絡(luò)犯罪 / 197

信息超級(jí)高速公路的犯罪 / 204

防御深度 / 207



第10章 做好應(yīng)對(duì)稀缺和價(jià)格沖擊的計(jì)劃 / 215

燃料價(jià)格熱 / 217

原材料的交易 / 221

輸入的價(jià)格和可獲得性風(fēng)險(xiǎn) / 224

減少漲價(jià)材料的用量 / 227

附加費(fèi)：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人 / 231

管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) / 233

第11章 轉(zhuǎn)變倫理，提升標(biāo)準(zhǔn) / 239

血汗工廠和死亡陷阱 / 242

環(huán)境足跡的困擾：可持續(xù)的供應(yīng) / 250

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知 / 255

管理企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) / 257

防止對(duì)品牌的傷害 / 263

第12章 適應(yīng)長(zhǎng)期變化 / 267

正在變老的國(guó)家：人口老齡化 / 270

氣候變化的機(jī)會(huì) / 271

舊的不去，新的不來(lái) / 275

場(chǎng)景規(guī)劃 / 284

第13章 少了個(gè)釘子 / 289

鉆石結(jié)構(gòu)是供應(yīng)鏈的最大敵人 / 291

附帶損害 / 297

沒(méi)有系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) / 301

浮現(xiàn)出系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的跡象（可能） / 305

第14章 為什么要有彈性? / 315

做好響應(yīng)準(zhǔn)備 / 317

一盎司的預(yù)防 / 321

監(jiān)測(cè) / 324

對(duì)彈性的投資 / 327

注釋 / 337




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