老許談家裝

一、行業(yè)觀察
中國(guó)家裝行業(yè)掃描 2
長(zhǎng)三角家裝商幫 5
進(jìn)軍三四線城市 8
中國(guó)裝企城市攻防戰(zhàn) 10
裝企做整裝要邁過(guò)的三座大山 13
家裝后市場(chǎng)操作難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn) 18
中國(guó)家裝行業(yè)2018年總結(jié) 22
中國(guó)家裝行業(yè)2019年展望 26
二、營(yíng)銷(xiāo)心得
如何開(kāi)好展會(huì) 32
如何做好小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)和重點(diǎn)樓盤(pán)開(kāi)發(fā) 35
業(yè)績(jī)差是因?yàn)閼泻蜎](méi)套路 39
電話不能打了，怎么做好網(wǎng)銷(xiāo) 42
裝企網(wǎng)銷(xiāo)十大關(guān)鍵點(diǎn) 46
裝企網(wǎng)銷(xiāo)內(nèi)容建設(shè) 49
裝企網(wǎng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與投產(chǎn)比計(jì)算 53
三、設(shè)計(jì)管理
廢單分析 58
如何提高簽單轉(zhuǎn)化率 61
設(shè)計(jì)師管理 64
再談設(shè)計(jì)師管理 67
高產(chǎn)值設(shè)計(jì)師是如何煉成的 71
四、人力經(jīng)營(yíng)
中國(guó)家裝行業(yè)從業(yè)者眾生相之裝修工人和設(shè)計(jì)師 76
中國(guó)家裝行業(yè)從業(yè)者眾生相之業(yè)務(wù)員和老板 81
盤(pán)點(diǎn)一下裝企人力資源 86
裝企如何找人 90
如何帶團(tuán)隊(duì) 93
會(huì)議管理 97
五、客戶(hù)服務(wù)
客戶(hù)心理把握 104
如何用好客戶(hù)經(jīng)理 107
如何做好客戶(hù)接待 110
如何做好客戶(hù)滿(mǎn)意度 114
如何提升客戶(hù)簽單環(huán)境 119
三四線城市裝修業(yè)主畫(huà)像 122
六、裝企發(fā)展
家裝行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng) 126
家裝企業(yè)的產(chǎn)品思維 128
天地和快速發(fā)展的秘訣 130
裝企孤獨(dú)漫長(zhǎng)的必勝之路 132
七、生死思考
家裝企業(yè)死亡順序 138
家裝企業(yè)的10種死法 140
從財(cái)務(wù)角度看裝企倒閉 143
大型裝企旭日是怎么死的 147
家裝企業(yè)絕地逢生的方法 150
家裝企業(yè)的10種活法 153
天地和進(jìn)入倒閉倒計(jì)時(shí) 156
八、企業(yè)發(fā)展是硬道理
凡是過(guò)去，皆為序章 162
不同裝企發(fā)展的核心關(guān)鍵 163
裝企營(yíng)銷(xiāo) 165
客戶(hù)畫(huà)像 167
營(yíng)銷(xiāo)勝負(fù)手 168
品牌 170
核心競(jìng)爭(zhēng)力 172
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 174
企業(yè)管理 175
組織架構(gòu) 177
戰(zhàn)略規(guī)劃 179
相信文化的力量 181
十二字真言 183
后記 185