企業(yè)文化研究的新發(fā)展

第一章 企業(yè)文化：國(guó)際商務(wù)中的誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、全球道德多元主義
二、誠(chéng)信問題
三、公司文化
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
案例：滄州鴻源食品有限公司——芒果之戀品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷文化
第二章 企業(yè)文化：企業(yè)倫理學(xué)基礎(chǔ)
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、對(duì)話倫理學(xué)
二、道德發(fā)展過程的三個(gè)階段
三、生態(tài)學(xué)與倫理學(xué)的關(guān)系
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
一、反思原則和對(duì)話原則
二、領(lǐng)導(dǎo)必須具備倫理反思
三、企業(yè)將生態(tài)學(xué)轉(zhuǎn)化為策略
案例：楊村煤礦企業(yè)文化升級(jí)版
第三章 企業(yè)文化與價(jià)值觀管理——21世紀(jì)企業(yè)生存之道
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、價(jià)值觀管理
二、實(shí)施文化轉(zhuǎn)型：任務(wù)與轉(zhuǎn)型阻力的管理
三、組織核心價(jià)值觀
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
案例：河北吳橋組織部的領(lǐng)導(dǎo)倫理
第四章 新企業(yè)文化——重獲工作場(chǎng)所的活力
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
一、企業(yè)文化顯著影響績(jī)效
二、危機(jī)中的企業(yè)文化
三、重建強(qiáng)大的企業(yè)文化
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、信念與行為
二、企業(yè)文化重塑
三、快樂工作
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
一、平衡信念和行動(dòng)
二、樂商的重要性
三、營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，適應(yīng)全球化生活
案例：鑫洪珞品牌文化與實(shí)踐文化自信
第五章 企業(yè)文化與倫理學(xué)
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
一、威脅倫理學(xué)的七大因素
二、種種道德觀念
三、倫理學(xué)的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、利己主義
二、欲望與人生意義
三、最大多數(shù)人的最大幸福
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
一、倫理是隨著時(shí)代演進(jìn)的
二、有所為，有所不為
三、德性需要培養(yǎng)
案例：三星集團(tuán)——踐行儒家企業(yè)倫理
第六章 企業(yè)文化：企業(yè)與倫理道德
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、父道主義的興衰發(fā)展
二、責(zé)任與利潤(rùn)
三、精神契約是勞動(dòng)契約質(zhì)的進(jìn)步
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
一、信任的重要性
二、今昔父道主義
三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
案例：瑞福油脂股份有限公司實(shí)施倫理憲章，踐行知行合一
第七章 企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)倫理
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、經(jīng)濟(jì)倫理的善與惡環(huán)境
二、公司責(zé)任——社會(huì)契約
三、負(fù)責(zé)任的企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
案例：浙江安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)的企業(yè)倫理
第八章 企業(yè)文化與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、說服性溝通的重要性
二、制訂企業(yè)社會(huì)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃
三、企業(yè)做好事的六類選擇
四、最佳實(shí)踐總結(jié)
五、企業(yè)獲得社會(huì)支持的十條建議
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
一、本章的兩大價(jià)值
二、企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)范化的三因素
案例：洛鉬集團(tuán)的綠色管理——循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
第九章 引爆責(zé)任感文化——幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的金字塔法則
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、有效運(yùn)用整個(gè)成效金字塔模型
二、文化帶來成效
三、文化變革的三大技巧與三大步驟
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
案例：東風(fēng)汽車公司積極踐行荊楚“和”文化
第十章 文化戰(zhàn)略——以創(chuàng)新的意識(shí)形態(tài)構(gòu)建獨(dú)特的文化品牌
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、企業(yè)文化創(chuàng)新理念
二、文化戰(zhàn)略六個(gè)階段的模式
三、品牌官僚體制
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
案例：青島啤酒的文化營(yíng)銷
第十一章 企業(yè)文化：倫理學(xué)與生活
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、儒家道德自我修養(yǎng)
二、道德倫理的五項(xiàng)基本原則
三、新全球經(jīng)濟(jì)與國(guó)際企業(yè)
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
案例：浙江龍泉——借助千年地域文化，推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展
第十二章 企業(yè)文化：經(jīng)濟(jì)學(xué)、倫理學(xué)和生態(tài)學(xué)的平衡
第一節(jié) 引言與合理內(nèi)核
第二節(jié) 創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理從舊的范式到新的范式
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式形成途徑
三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要地位
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路
第三節(jié) 點(diǎn)評(píng)：觀點(diǎn)的碰撞與交融
第四節(jié) 本章小結(jié)
一、新全球范式
二、可持續(xù)發(fā)展的重要性
三、西方科學(xué)與東方智慧的結(jié)合
案例：地域文化與企業(yè)的結(jié)合——廣東康氏實(shí)業(yè)有限公司的文化特色
參考文獻(xiàn)
后記