亚洲日韩国产欧美一区,国产亚洲av无码专区a∨麻豆 ,色色高清无码网站

內(nèi)容簡介

　　一切都在變快，市場的變化也一樣，未來的不確定因素越來越多，越來越不可預(yù)測。也許一年前還能大量掘金的市場，一年后就變得無人問津。不少企業(yè)就是因為無法跟上市場變化的趨勢，因而陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。本書正是為這些企業(yè)提供一個破局的方案，從“重構(gòu)商業(yè)模式”的角度去打造一個“新企業(yè)”。本書從七個方面切入，分別是價值主張、盈利設(shè)計、兼收并購、包裝打造、資管模式、生態(tài)構(gòu)建、組織變革，同時輔以能體現(xiàn)市場趨勢變化的房地產(chǎn)行業(yè)案例，以及作者的實操經(jīng)驗，為讀者展示一個有理有據(jù)、實操可行、簡單易懂的企業(yè)破局全方案。

作者簡介

　　王謙，美籍華人，早年就讀于清華大學建筑學院，后獲美國麻省理工學院建筑與城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)雙碩士學位。盛煦地產(chǎn)（美國華平投資集團投資）聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長，存量地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺——御灃集團創(chuàng)始人、董事長，中華房地產(chǎn)投資開發(fā)商會的副會長兼秘書長、全聯(lián)房地產(chǎn)商會城市更新和既有建筑改造分會的副會長。姜博仁，開悟開竅型的資深管理培訓師，組織核心能力打造資深專家，有國企、私企、跨國企業(yè)和自我創(chuàng)業(yè)的豐富人生閱歷，迄今專業(yè)授課已有16年，在北京大學、清華大學等總裁班、EMBA班的學員中，他是認同度名列前茅的客座教授，累計學員數(shù)萬人。所著《新合伙制》一書，在機場、京東等各大渠道暢銷多年。

圖書目錄

目錄
第一章重構(gòu)新生：決定企業(yè)長青的“內(nèi)功心法” 1

1.1“存量先驅(qū)”的失敗，是在于不懂重構(gòu) /2
1.2 進入新市場，企業(yè)為何要重構(gòu) /5
1.3 重構(gòu)企業(yè)的核心競爭力——“商業(yè)模式” /9
1.4 管不好，企業(yè)再好也會倒 /12
1.5 企業(yè)重構(gòu)新生的關(guān)鍵是文化 /18

第二章價值主張：把經(jīng)營理念與用戶痛點嵌入企業(yè)定位 25

2.1 最好的價值主張是“宣揚自我，契合用戶”/26
2.2 分析：針對細分市場，根據(jù)實際情況做設(shè)計/29
2.3 瞄準：與對手形成差別或高出一層 /33
2.4 對口：根據(jù)用戶痛點設(shè)計價值主張 /37
2.5 聚焦：甄別多種價值主張，專注一個 /41
2.6 擴散：把一個價值主張無限放大 /44
2.7 鞏固：自驅(qū) + 防御，讓價值主張更強大 /49

第三章盈利設(shè)計：做好這幾點，利潤不再是痛點 53

3.1 拒絕沒有盈利點的商業(yè)模式 /54
3.2 新投資，從城市更新與樓宇經(jīng)濟中獲利 /58
3.3 新辦公，重新設(shè)計空間價值 /62
3.5 新服務(wù)，用服務(wù)衍生利潤 /72
3.6 新平臺，連接多邊用戶，連接越多盈利越多/75

第四章兼并收購：只吸收有市場潛力的產(chǎn)品 79

4.1 并購，是企業(yè)開拓市場的第一步 /80
4.2 確定對象，并做好前期準備 /83
4.3 選擇最合適的收購交易方式 /88
4.4 進行首輪談判，并簽訂意向書 /92
4.6 簽署文件，變更登記，交割整合 /107
4.7 地產(chǎn)收購的爭議及應(yīng)對策略 /112

第五章包裝打造：創(chuàng)意、升級、需要，產(chǎn)品才能更好賣 111

5.1 聯(lián)合辦公，更符合現(xiàn)代辦公需求 /112
5.2 打造能充分解決現(xiàn)代租戶痛點的長租公寓 /118

5.4 全面升級，重新打造“落伍商城” /127
5.5 不做只賣幾個鋪子的商業(yè)地產(chǎn) /131

第六章資管模式：幫助企業(yè)實現(xiàn)“杠桿效應(yīng)” 137

6.1 把各種資產(chǎn)變成流動性證券 /138
6.2 選對資產(chǎn)證券化類型 /143
6.4
了解資產(chǎn)證券化的流程步驟 /151
6.5 選擇好資產(chǎn)證券化的 SPV /155

第七章生態(tài)構(gòu)建：打造圍繞“企業(yè)”運轉(zhuǎn)的“太陽系” 159

第八章組織變革：用新合伙制破解企業(yè)瓶頸問題 185

附錄：“心幣心酬制”的心幣積分標準 /221