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內(nèi)容簡介

　　本書根據(jù)企業(yè)人力資源總監(jiān)林楓的職場經(jīng)歷，總結(jié)分析了企業(yè)HRD如何從支撐企業(yè)經(jīng)營成功的角度，抓好對企業(yè)經(jīng)營*有影響的七件關(guān)鍵事情，系統(tǒng)性、深層次地幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)發(fā)展所需的組織能力，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達成，幫助企業(yè)更穩(wěn)健的邁向成功。在這個過程中，HRD自身對組織發(fā)揮出了更大的作用與價值，也使自身職業(yè)能再上一層樓。本書對于懷抱著“幫助組織成功”使命感，奮戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)營管理一線的HR高管有著極強的參考意義，同時對于企業(yè)其他崗位高管亦有很強的借鑒意義。

作者簡介

　　黃淵明（筆名：遠(yuǎn)鳴，新海） HR職業(yè)經(jīng)理人，管理暢銷書作家現(xiàn)任某企業(yè)集團CHO（首席人才官），16年世界500強企業(yè)（華為）、大型上市企業(yè)集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃與體系設(shè)計、招聘面試、績效管理、HRBP管理、HR高管領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。在多家人力資源雜志發(fā)表文章50余篇，著有《把招聘做到*致》、《讓招聘沖出重圍》、《HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”》《HRBP是這樣煉成的之“中級修煉”》、《HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記》、《新任HR高管如何從0到1》等人力資源暢銷書。獲2018年中國*佳人力資源經(jīng)理人、2018年中國人力資源科技*具影響力人物、2019年廣東省卓越人力資源職業(yè)經(jīng)理人；獲中國人力資源大獎成果獎金獎、中國改革開放優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎、中國經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎；入選《中國專家人名辭典》、中國人力資源管理大獎委員會專家委員。獲PDP招聘咨詢師、PTT 國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證，曾擔(dān)任985/211重點高校MBA入學(xué)面試考官、深圳市招考公務(wù)員面試考官；有較豐富的HR咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，主講課程：灰度招聘：經(jīng)典招聘面試方法的創(chuàng)新實戰(zhàn)應(yīng)用；業(yè)務(wù)面試官培訓(xùn)；校園招聘策劃、組織與實施培訓(xùn)；HRBP實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)；新任HR高管輔導(dǎo)培訓(xùn)等。

圖書目錄

一、 HR高管面臨哪些高階挑戰(zhàn) 7
1. HR高管從0到1的幾個關(guān)鍵步驟 7
2. HR高管從1到N的挑戰(zhàn) 7
3. HR高管要做好的七件事 8
二、第一件事：促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成 10
4. 以幫助業(yè)務(wù)達成目標(biāo)為出發(fā)點 10
5. 人投進去之后要“冒泡” 12
6. HR高管要成為“綜合業(yè)務(wù)專家” 13
7. 善用S-GAPS模型找到工作抓手 14
8. 做好企業(yè)經(jīng)營落地的全過程管理 18
9. 設(shè)立HR戰(zhàn)略專題，聚焦HR戰(zhàn)略性貢獻 19
三、第二件事：為組織構(gòu)建面對未來的能力 21
10. 從組織能力角度思考企業(yè)經(jīng)營與人才的問題 21
11. 做好組織協(xié)同，提升聯(lián)合作戰(zhàn)能力 22
12. 設(shè)立組織管理、干部管理部門或模塊 24
13. 組織調(diào)整的背后要考慮什么 25
14. 提高組織的有效效率 27
15. 促進資源的重組與流動 28
16. 建設(shè)與發(fā)展合伙制機制 29
17. 采用戰(zhàn)隊式管理，發(fā)揮兵團作戰(zhàn)優(yōu)勢 30
18. 建設(shè)具有韌性的組織與團隊 31
19. 從流量型組織走向生態(tài)型組織 33
四、第三件事：幫助CEO做好組織內(nèi)部治理 36
20. 不是靠人去保證，要用管理機制去保證 36
21. 用規(guī)則去解釋，而不要人去解釋 37
22. 預(yù)防并清除組織內(nèi)的“血栓” 39
23. 企業(yè)要有理性治理的精神 42
24. 對相關(guān)利益方的掌控力度 44
25. 幫助CEO發(fā)展“戰(zhàn)略定力” 46
26. 幫助CEO做好組織治理 47
27. 你扎得最深的樹根是什么 48
28. 建立企業(yè)管理優(yōu)勢的“屋子理論” 49
五、第四件事：有效賦能企業(yè)管理者 53
29. 管理者“不能勝任”的后果 53
30. 做好管理者及員工的價值管理 55
31. 把時間花在行動上而非數(shù)據(jù)分析上 57
32. 領(lǐng)導(dǎo)是一切的中心與源頭 58
33. 讓業(yè)務(wù)主管學(xué)會專注 59
34. 讓下屬實現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)，才是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 61
35. 對標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)行業(yè)最佳 63
36. 領(lǐng)導(dǎo)對下屬的付出，是性價比很高的事情 65
37. 從分類管控改為分類指導(dǎo)，明確經(jīng)營責(zé)任主體 66
38. 情緒對管理是傷害，是管理之大忌 67
39. 管理者的價值體現(xiàn) 69
40. 要把關(guān)懷與精力放在對的人身上 70
41. 管理者常見的能力缺失 72
42. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該形成什么樣的道德 73
六、第五件事：持續(xù)激活團隊與個體 74
43. 你是要控制還是綻放 74
44. 沉淀共性化與個性化信息，打造賦能平臺 77
45. 小公司是否適合推行阿米巴模式 78
46. 善用新干部、老干部的優(yōu)勢 80
47. 有意義的失敗，無意義的成功 81
48. 如何在新的地方重獲輝煌 82
七、第六件事：持續(xù)抓好文化建設(shè) 83
49. 企業(yè)文化不聚則散，要常抓不懈 83
50. 形成自己團隊的獨特的文化 85
51. “大開大合”的管理并非正常的管理 87
52. 對組織規(guī)則與決策的敬畏 88
53. 關(guān)注你的目標(biāo)，不要爭對錯 89
54. 做什么樣的事和做什么樣的人 91
55. 要讓能解決問題的人急 93
56. 用結(jié)果的進展來提振團隊信心 94
57. 管理者只是“負(fù)責(zé)人”，基于能力定發(fā)展 95
58. 要讓組織的意志得以貫徹 96
59. 陽光照不進來，細(xì)菌就會肆意滋長 99
60. 不要揮舞著價值觀的大棒橫掃一切 100
八、第七件事：修煉卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 101
61. 做“戰(zhàn)略引領(lǐng)+解決問題型”的領(lǐng)導(dǎo) 101
62. “開放、妥協(xié)、灰度”是遞進的步驟 102
63. 走好“正確的下一步” 104
64. 有溫度的理性管理 105
65. 還原與回到現(xiàn)場的能力 107
66. 善用組織決策、集體決策的力量 109
67. 當(dāng)管理者找到成功的感覺 111
68. 不斷跨越角色臨界點 113