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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《樸素式創(chuàng)新實(shí)踐——以少博多的商業(yè)策略（清華創(chuàng)新管理前沿叢書(shū)）》提出節(jié)儉式創(chuàng)新的重要?jiǎng)?chuàng)新模式。解釋了：如何實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制；使用低成本的機(jī)器人，廉價(jià)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和虛擬樣機(jī)軟件；消費(fèi)者如何和其他外部合作伙伴可以幫助開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的做法，如無(wú)廢棄產(chǎn)品的生產(chǎn)；如何改變企業(yè)文化變得更加節(jié)儉。

作者簡(jiǎn)介

　　納維·拉德友（Navi Radjou）是著名的商業(yè)研究者，曾在劍橋大學(xué)管理學(xué)院工作，現(xiàn)為加州一家創(chuàng)新咨詢工作的負(fù)責(zé)人，作者被評(píng)為2013年商業(yè)思想Z佳圖書(shū)作者（創(chuàng)新領(lǐng)域）。陳勁（譯者），現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博士生導(dǎo)師，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，杰出青年基金獲得者，主要研究領(lǐng)域?yàn)榭茖W(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新管理與政策、科教發(fā)展戰(zhàn)略。

圖書(shū)目錄

C o n t e n t s
目錄

第 1 章樸素式創(chuàng)新：一種破壞性的增長(zhǎng)策略 1
樸素式經(jīng)濟(jì)的崛起 / 7
可回收的價(jià)值鏈 / 10
以少博多，以少做佳 / 14
新生的樸素競(jìng)爭(zhēng)者 / 18
結(jié)論 / 21

第 2 章原則1：參與和迭代 23
成本高昂且不靈活的研發(fā)模型 / 27
一種專注市場(chǎng)的、靈活的研發(fā)模式 / 32
后端創(chuàng)新：增加執(zhí)行的靈活度 / 38
給管理者的建議 / 40
結(jié)論 / 48

第 3 章原則2：靈活配置你的資產(chǎn) 49
樸素制造的崛起 / 53
打造樸素的供應(yīng)鏈 / 60
一場(chǎng)樸素服務(wù)的革命 / 66
樸素的組織 / 69
給管理者的建議 / 71
結(jié)論 / 78

第 4 章原則3：創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案 81

必要而非可選的可持續(xù)性 / 86

“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的崛起 / 90

擴(kuò)大“分享經(jīng)濟(jì)” / 94

從“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”到“螺旋經(jīng)濟(jì)” / 97

給管理者的建議 / 100

結(jié)論 / 107

第 5 章原則4：塑造用戶行為 109

當(dāng)代消費(fèi)的三組矛盾 / 113

改變消費(fèi)者的能源使用 / 119

DIY的醫(yī)療保健 / 122

社會(huì)化教育 / 125

給管理者的建議 / 129

結(jié)論 / 138

第 6 章原則5：與“產(chǎn)消者”共創(chuàng)價(jià)值 139

“產(chǎn)消者”的崛起 / 144

“橫向經(jīng)濟(jì)”的崛起 / 148

授權(quán)并參與到“產(chǎn)消者”中 / 154

多重顧客角色 / 159

結(jié)論 / 164

第 7 章原則6：結(jié)交創(chuàng)新性的朋友 165

勢(shì)在必行的超協(xié)作 / 171

六條通向超協(xié)作的路徑 / 173

超協(xié)作正確的打開(kāi)方式 / 186

第 8 章孕育樸素文化 195

漸進(jìn)式改變 / 197

“是什么”：大膽承諾和動(dòng)態(tài)目標(biāo) / 199

“怎么辦”：采用破壞性的商業(yè)和思考模式 / 209

“為什么”：變革管理的基石 / 222

結(jié)論 / 233

235 第 9 章結(jié)論

241 注釋

253 致謝