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內(nèi)容簡介

　　2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節(jié)瞬間凍結(jié)。繼而，中國企業(yè)面臨了一場“生死大考”，每家企業(yè)、每位員工都被推上了戰(zhàn)場：面對同樣的危機(jī)，誰能活下去？在企業(yè)生命歷程的種種危機(jī)下，又如何一次次扛過來？作者基于其20多年的管理研究、兩家超大型企業(yè)的操盤實(shí)踐，以及數(shù)十家卓越企業(yè)的陪伴歷程，展現(xiàn)了企業(yè)如何通過快速應(yīng)變的措施實(shí)現(xiàn)自救，又如何強(qiáng)化自身的“免疫系統(tǒng)”，以持續(xù)應(yīng)對變化，獲得長久的發(fā)展。本書分六個(gè)部分闡釋： ·極速認(rèn)知調(diào)整 ·卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ·四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng) ·保有現(xiàn)金流 ·底層邏輯 ·變革之路事實(shí)上，每一個(gè)危機(jī)時(shí)代，都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。它們在其優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱苦的努力，取得了同行無法企及的增長。不管經(jīng)濟(jì)是處在繁榮階段，還是在衰退時(shí)期，保持增長都是他們堅(jiān)定不移的信念。每一家企業(yè)都有機(jī)會(huì)打贏這場戰(zhàn)役，每一個(gè)人都可以選擇成為風(fēng)雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行動(dòng)，昂首迎接那個(gè)屬于你們的春暖花開。

作者簡介

　　北京大學(xué)王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，新華都商學(xué)院理事長，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座教授。代表作：《協(xié)同》《共生》《管理的常識》《經(jīng)營的本質(zhì)》《領(lǐng)先之道》《激活個(gè)體》《激活組織》 ·2016、2019年《財(cái)富》“z具影響力的50位商界領(lǐng)袖” ·2018年中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)大獎(jiǎng)獲得者 ·2015-2018年連續(xù)四年蟬聯(lián)《財(cái)富》“中國25位z具影響力商界女性” ·2016、2018年《清華管理評論》“年度管理創(chuàng)新思想家” ·2015、2016年連續(xù)兩年《中國企業(yè)家》“商界木蘭”獎(jiǎng) ·2015年入選《福布斯》“中國商界女性100強(qiáng)”前10 ·2015年第七屆教育部高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作二等獎(jiǎng)

圖書目錄

引　言　按下暫停鍵的春節(jié)
第一章　危機(jī)中尋求答案 001
疫情危機(jī)爆發(fā) 002
迎戰(zhàn)另一場危機(jī) 013
尋求答案 020
第二章　極速認(rèn)知調(diào)整 027
與危機(jī)共處 030
堅(jiān)定自我發(fā)展的信心 035
進(jìn)化應(yīng)對而非預(yù)測判斷 040
四個(gè)自我調(diào)適的心態(tài) 046
不確定的是環(huán)境，確定的是自己 052
第三章　卓越領(lǐng)導(dǎo)力 057
真正的領(lǐng)導(dǎo)者 060
擔(dān)當(dāng)與高效行動(dòng)力 064
經(jīng)營意志力 068
企業(yè)社會(huì)責(zé)任 072
第四章　四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng) 081
效率制勝 084
模式創(chuàng)新 089
以“我”為主 094
貼近顧客 100
第五章　保有現(xiàn)金流 107
挑戰(zhàn)極限式地降低成本 110
業(yè)務(wù)價(jià)值“加減法” 114
釋放員工的能量 118
第六章　底層邏輯 125
所有的成功都是人的成功 128
結(jié)果基于意愿，始于行動(dòng) 131
要想保持領(lǐng)先，唯有更用心 135
分享與共生是關(guān)鍵 139
第七章　變革之路 147
數(shù)字化變革：擁有數(shù)字化能力 149
發(fā)展模式變革：共生價(jià)值成長 156
組織管理模式變革：領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)于管理 162
工作模式變革：智能協(xié)同 167
公眾溝通與傳播模式變革：私域流量的影響 173
結(jié)　語　偉大的名字總有它的分量 179
附　錄　答記者問 182
致　謝 197