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內容簡介

　　隨著中國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新黃金時代的到來，中國創(chuàng)業(yè)者比以往更迫切地需要硅谷乃至世界各地初創(chuàng)公司已有的智慧、教訓和實操經驗。從有了一個創(chuàng)新想法到做成一家成功的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)者會遇到諸多問題，比如，如何融資，如何向投資者推銷自己的商業(yè)計劃，如何找到合適的合伙人，如何構建商業(yè)模式，如何為創(chuàng)業(yè)團隊設計利益分配機制，如何給公司估值等?！秳?chuàng)業(yè)道：融資宣講、合伙人團隊組建與股權分配》作者針對這些創(chuàng)業(yè)中的痛點，結合自己的創(chuàng)業(yè)經驗和來自老子道家思想的處世原則，給出了符合中國實際情況的建議和解決方案。《創(chuàng)業(yè)道：融資宣講、合伙人團隊組建與股權分配》是一位在硅谷工作多年和在中國連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)的美國人總結的經驗與方法，適合想要創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人、創(chuàng)新企業(yè)管理者、合伙人、創(chuàng)業(yè)投資者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)咨詢顧問等閱讀參考。

作者簡介

　　朗龍杰曾是微軟日本（Microsoft Japan）的一名早期員工，在他的帶領下，這家子公司成長為軟件公司歷史上第一家營收達到10億美元的子公司。他還曾在納斯達克上市的一家軟件公司擔任了十五年的首席執(zhí)行官。此后，他開始自己創(chuàng)辦企業(yè)。十五年來，朗龍杰在硅谷、東京、香港和北京連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)，也是廣受歡迎的演講者。除了從事創(chuàng)業(yè)和投資活動之外，他還擔任中國對外經貿大學、中國加速、斯坦福大學商學院北京中心等機構的導師。他目前定居在北京。作者的微信號是：這感覺就像未來。譯者簡介曹百英，數學專業(yè)畢業(yè)，有豐富的教學培訓經驗。曾在歐美知名企業(yè)從事十余年的創(chuàng)新智能產品設計和跨國質量管理工作，精通全球先進的創(chuàng)新方法論。目前任硬科技加速器合伙人，負責硬科技項目的創(chuàng)業(yè)孵化和融資輔導，服務了幾十家硬科技領域的領先企業(yè)。

圖書目錄

目錄
第一章真正的創(chuàng)業(yè) / 1
什么是真正意義上的創(chuàng)業(yè) / 3
什么是初創(chuàng)企業(yè)、擴展型企業(yè) / 5
為什么創(chuàng)業(yè) / 7
創(chuàng)業(yè)背后的動力是什么 / 13
成功創(chuàng)立公司的10件要事 / 17
第二章創(chuàng)意 / 23
創(chuàng)意的點子只是一個開始 / 25
為什么是現在 / 27
什么是好的創(chuàng)意 / 29
年輕的創(chuàng)始人與年長的創(chuàng)始人 / 30
第三章電梯演講 / 33
電梯演講是你每天必須練習的項目 / 35
成功的電梯演講的關鍵點 / 39
你需要向活動組織者問的問題 / 41
草根營銷的有效方式 / 44
風投關心的問題 / 46
第四章聯合創(chuàng)始人 / 49
選擇聯合創(chuàng)始人是創(chuàng)業(yè)最重要的決定 / 51
創(chuàng)業(yè)團隊搭建的經典案例 / 52
聯合創(chuàng)始人測試 / 55
挑選聯合創(chuàng)始人需要考慮的一些關鍵因素 / 57
搞清楚聯合創(chuàng)始人的深層動機 / 62
創(chuàng)業(yè)還是打工 / 69
第五章最小可行性產品：聚焦最重要的事 / 75
商業(yè)模式畫布 / 77
幾種常見的商業(yè)模式 / 80
什么是最小可行性產品 / 86
最小可行性產品示例 / 91
最小可行性產品的創(chuàng)造過程 / 98
反向思考 / 112
如何發(fā)現你所不知道的事情 / 114
給你的最小可行性產品定價 / 117
服務型企業(yè)的最小可行性產品 / 121
最終要驗證的問題：你的初創(chuàng)公司是否是從0到1 / 123
第六章融資演講稿：你的承諾 / 125
設計演講稿時需要考慮的關鍵點 / 127
別猶豫了！著手設計你的融資演講稿吧 / 133
第七章融資渠道：你愿意放棄什么 / 141
第一部分：啟動資金（融資前）來源
（階段-2至階段0） / 143
第二部分：從資質好的投資者那里獲取融資
（階段1至階段3） / 152
第八章股權分割 / 169
分擔責任和分享回報 / 171
人力資產的警示 / 181
三種可供選擇的股權分割方法 / 181
如何使用“股權兌現期限”和“最短服務期限”作為“創(chuàng)始人的
婚前協(xié)議” / 183
股權兌現期限對創(chuàng)始人的重要性 / 184
第九章估值 / 187
公司在旁觀者眼中的價值 / 189
估值的基本術語 / 193
建立“錨點” / 195
你需要考慮的估值因素 / 196
估值方法 / 201
估值談判 / 205
第十章投資者會議 / 211
盡人事，聽天命 / 213
風投的關注點 / 215
關于“為什么是現在”的回答 / 219
融資會議流程 / 220
第十一章盡職調查 / 227
接受投資前的準備工作 / 229
“清理”創(chuàng)始人的負面社交媒體信息 / 243
結束語 / 245