股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)

第1章 帶你入門：用“二元”思維重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 1
1.1 什么是“二元”思維 3
1.2 “二元”思維解讀股權(quán)激勵(lì) 3
1.3 “鳥瞰”股權(quán)，何止激勵(lì) 3
1.4 通過激勵(lì)看股權(quán) 6
第2章 助你掌握：十九種股權(quán)激勵(lì)模式的應(yīng)用 11
2.1 為什么是十九種激勵(lì)模式 13
2.2 激勵(lì)模式1：期股 13
【案例1】某科技公司期股激勵(lì)計(jì)劃 15
2.3 激勵(lì)模式2：期權(quán) 16
【案例2】某物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司期權(quán)計(jì)劃實(shí)施方案 18
2.4 期權(quán)與期股的區(qū)別 19
2.5 激勵(lì)模式3：限制性股份（股票） 20
【案例3】某物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的限制性股份 23
2.6 激勵(lì)模式4：業(yè)績股票 24
【案例4】萬科業(yè)績股票 25
2.7 激勵(lì)模式5：經(jīng)理人回購 26
【案例5】阿里巴巴利用回購條款維護(hù)控制權(quán) 27
2.8 激勵(lì)模式6：優(yōu)先股 28
【案例6】新三板首例優(yōu)先股發(fā)行 30
2.9 激勵(lì)模式7：出資購股 31
2.10 激勵(lì)模式8：技術(shù)入股 33
2.11 激勵(lì)模式9：贈(zèng)予股份 34
2.12 出資購股、技術(shù)入股、贈(zèng)予股份的共同點(diǎn)和區(qū)別 35
2.13 激勵(lì)模式10：賬面價(jià)值增值權(quán) 35
2.14 激勵(lì)模式11：股票增值權(quán) 36
【案例7】招商銀行股票增值權(quán) 37
2.15 賬面價(jià)值增值權(quán)與股票增值權(quán)的不同 38
2.16 激勵(lì)模式12：超額利潤分享計(jì)劃 38
2.17 激勵(lì)模式13：在職分紅 40
【案例8】某信息公司在職分紅 42
2.18 在職分紅與超額利潤分享有何區(qū)別 44
2.19 激勵(lì)模式14：虛擬股權(quán) 46
【案例9】某公司的虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 47
2.20 激勵(lì)模式15：虛擬股票 48
【案例10】華為公司虛擬受限股制度 49
2.21 虛擬股權(quán)和虛擬股票的區(qū)別 52
2.22 激勵(lì)模式16：分紅回償 52
2.23 激勵(lì)模式17：延期支付 53
2.24 分紅回償和延期支付的區(qū)別 54
2.25 激勵(lì)模式18：員工持股計(jì)劃 55
2.26 激勵(lì)模式19：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 57
2.27 員工持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別 59
2.28 一張“魔表”教你分辨十九種股權(quán)激勵(lì)模式 59
第3章 教你選擇：適合自己公司的激勵(lì)模式 70
3.1 激勵(lì)模式是選擇還是獨(dú)創(chuàng) 72
3.2 如何選擇股權(quán)激勵(lì)模式 72
【案例11】山西票號(hào)的身股制 73
【案例12】向秦商周瑩學(xué)股權(quán)激勵(lì) 74
3.3 獨(dú)創(chuàng)個(gè)性化的股權(quán)激勵(lì)模式 76
【案例13】向萬科學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì) 76
【案例14】向萬科學(xué)習(xí)事業(yè)合伙制 81
【案例15】萬科某項(xiàng)目（簡稱A項(xiàng)目）跟投運(yùn)作方式 82
3.4 股權(quán)激勵(lì)模式選擇前的十項(xiàng)分析 85
【案例16】ASU公司的十項(xiàng)分析與股權(quán)激勵(lì)模式構(gòu)建思路 110
3.5 公司確定股權(quán)激勵(lì)模式的四項(xiàng)原則 113
第4章 教你設(shè)計(jì)：一套完美的股權(quán)激勵(lì)方案 118
4.1 構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案的“四個(gè)一” 120
【案例17】一次高效的會(huì)議 126
【案例18】一個(gè)關(guān)于決策引導(dǎo)的實(shí)例 127
4.2 構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案的“六確定” 131
【案例19】ASU公司激勵(lì)標(biāo)的選擇分析 137
【案例20】某公司要素配股機(jī)制 150
【案例21】ASU公司動(dòng)態(tài)積分配股機(jī)制 155
【案例22】某公司聚焦股價(jià)配股機(jī)制 156
【案例23】某公司總體兌股條件的設(shè)定 160
【案例24】某公司個(gè)人兌股條件的設(shè)定 164
4.3 選擇股權(quán)激勵(lì)方案的“二來源”策略 168
【案例25】某公司工資回償購股策略 174
4.4 構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案的“一退出機(jī)制” 175
【案例26】某公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的回購約定 180
第5章 教你實(shí)施：股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目 182
5.1 為何將股權(quán)激勵(lì)視作項(xiàng)目 184
5.2 股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目在不同發(fā)起情境下的實(shí)施思路 186
5.3 用咨詢師的視角做好股權(quán)激勵(lì) 195
5.4 股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)前想好九點(diǎn) 203
5.5 股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)前必須落實(shí)的九件事 209
5.6 在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中不同身份的人該做什么 212
5.7 如何撰寫一份完美的股權(quán)激勵(lì)方案 218
【范本參考】某公司股權(quán)激勵(lì)方案 220
5.8 如何撰寫并頒布股權(quán)激勵(lì)制度及實(shí)施細(xì)則 231
5.9 如何設(shè)計(jì)并簽訂股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)協(xié)議 235
5.10 如何制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施工具 239
5.11 如何管控股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) 244
5.12 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的購股資金管理 248
第6章 教你做好：股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目后期管理 251
6.1 股權(quán)激勵(lì)持股方式選擇策略 253
【案例27】某公司內(nèi)部成長基金 257
6.2 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃 259
6.3 股權(quán)增減變更需要注意什么 264
6.4 股權(quán)激勵(lì)不同模式的后期管理重點(diǎn) 266
第7章 帶你成為：股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目落地專家 275
7.1 股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目落地專家能力模型 277
7.2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目必須了解的法律政策 289
7.3 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目必須了解的財(cái)務(wù)知識(shí) 299