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內(nèi)容簡介

　　華為是一家全球化公司，全球化是以世界為中心，利用全球的優(yōu)勢資源為全球市場服務，而國際化是以中國為中心。 ——任正非 2018年，華為的總營收種48.4%來自海外市場，它已成為最全球化的中國高科技企業(yè)。截至2019年10月30日，華為在全球共有19.4萬名員工，服務全球170多個國家和地區(qū)，員工本地化率達75%。作者親歷華為13年國際化歷程，先后供職于華為在法國、英國、德國、西班牙、智利等國家的公司，是華為歐洲總部平臺的搭建人，也是拉美智利電信運營商和公有云業(yè)務的格局突破者。本書詳述華為國際化的重要歷程、理念，華為進入海外市場的過程，作者參與的華為國際化進程中的重要事件，并剖析了華為國際化的成功經(jīng)驗和教訓，為有出海意愿的中國企業(yè)提供出海及在海外可持續(xù)經(jīng)營的建議。

作者簡介

　　陳攀峰出海遠民企業(yè)咨詢和海琛墨禮國際貿(mào)易董事長，有18年國際化經(jīng)歷，會5門語言。曾任華為智利副代表，有13年華為歐洲和拉美的運營與銷售經(jīng)驗，獲得華為“天道酬勤”“個人金牌”等多枚公司級金牌，多次因帶領團隊突破公司級戰(zhàn)略項目而獲得總裁嘉獎令。曾經(jīng)工作過的國家有墨西哥、法國、英國、德國、西班牙、智利、美國等。熟悉歐洲、拉美各國的文化和營商環(huán)境，有豐富的跨文化管理經(jīng)驗。

圖書目錄

第一章華為全球化的現(xiàn)狀
第一節(jié)　中國企業(yè)全球化與“一帶一路” / 003
第二節(jié)　中美貿(mào)易爭端中的華為 / 009
第三節(jié)　華為全球化的現(xiàn)狀 / 013
第二章華為全球化的理念與階段
第一節(jié)　任正非的全球化戰(zhàn)略思維 / 021
第二節(jié)　華為全球化的理念 / 026
第三節(jié)　華為全球化的五個階段 / 038
第三章華為進入全球市場的歷程
第一節(jié)　華為全球化的準備工作 / 047
第二節(jié)　俄羅斯市場 / 052
第三節(jié)　拉美的巴西和墨西哥市場 / 056
第四節(jié)　非洲市場 / 060
第五節(jié)　歐洲市場 / 068
第六節(jié)　美國市場 / 074
第四章華為全球化的成功經(jīng)驗
第一節(jié)　全球化的企業(yè)文化體系 / 083
第二節(jié)　全球化的管理體系 / 089
第三節(jié)　全球化的產(chǎn)品研發(fā)體系 / 100
第四節(jié)　全球化的人才管理體系 / 110
第五節(jié)　全球化的服務體系 / 119
第六節(jié)　全球化的銷售策略（運營商） / 131
第七節(jié)　全球化的品牌策略（消費者） / 145
第八節(jié)　全球化的渠道策略（企業(yè)） / 155
第九節(jié)　全球化的商務策略 / 164
第十節(jié)　全球化的財務管理 / 170
第十一節(jié)　全球化的公共關系 / 176
第十二節(jié)　全球化的合規(guī)運營 / 182
第十三節(jié)　全球化的跨文化管理 / 186
第十四節(jié)　全球化的導向沖鋒的激勵 / 194
第十五節(jié)　全球化的平臺選址與搭建 / 204
第五章華為的全球化之路
第一節(jié)　華為與索尼、三星全球化的對比 / 219
第二節(jié)　華為全球化之路的挑戰(zhàn) / 222
后記