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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為是一家全球化公司，全球化是以世界為中心，利用全球的優(yōu)勢(shì)資源為全球市場(chǎng)服務(wù)，而國(guó)際化是以中國(guó)為中心。 ——任正非 2018年，華為的總營(yíng)收種48.4%來(lái)自海外市場(chǎng)，它已成為最全球化的中國(guó)高科技企業(yè)。截至2019年10月30日，華為在全球共有19.4萬(wàn)名員工，服務(wù)全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工本地化率達(dá)75%。作者親歷華為13年國(guó)際化歷程，先后供職于華為在法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、西班牙、智利等國(guó)家的公司，是華為歐洲總部平臺(tái)的搭建人，也是拉美智利電信運(yùn)營(yíng)商和公有云業(yè)務(wù)的格局突破者。本書(shū)詳述華為國(guó)際化的重要?dú)v程、理念，華為進(jìn)入海外市場(chǎng)的過(guò)程，作者參與的華為國(guó)際化進(jìn)程中的重要事件，并剖析了華為國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為有出海意愿的中國(guó)企業(yè)提供出海及在海外可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的建議。

作者簡(jiǎn)介

　　陳攀峰出海遠(yuǎn)民企業(yè)咨詢和海琛墨禮國(guó)際貿(mào)易董事長(zhǎng)，有18年國(guó)際化經(jīng)歷，會(huì)5門語(yǔ)言。曾任華為智利副代表，有13年華為歐洲和拉美的運(yùn)營(yíng)與銷售經(jīng)驗(yàn)，獲得華為“天道酬勤”“個(gè)人金牌”等多枚公司級(jí)金牌，多次因帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目而獲得總裁嘉獎(jiǎng)令。曾經(jīng)工作過(guò)的國(guó)家有墨西哥、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、西班牙、智利、美國(guó)等。熟悉歐洲、拉美各國(guó)的文化和營(yíng)商環(huán)境，有豐富的跨文化管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第一章華為全球化的現(xiàn)狀
第一節(jié)　中國(guó)企業(yè)全球化與“一帶一路” / 003
第二節(jié)　中美貿(mào)易爭(zhēng)端中的華為 / 009
第三節(jié)　華為全球化的現(xiàn)狀 / 013
第二章華為全球化的理念與階段
第一節(jié)　任正非的全球化戰(zhàn)略思維 / 021
第二節(jié)　華為全球化的理念 / 026
第三節(jié)　華為全球化的五個(gè)階段 / 038
第三章華為進(jìn)入全球市場(chǎng)的歷程
第一節(jié)　華為全球化的準(zhǔn)備工作 / 047
第二節(jié)　俄羅斯市場(chǎng) / 052
第三節(jié)　拉美的巴西和墨西哥市場(chǎng) / 056
第四節(jié)　非洲市場(chǎng) / 060
第五節(jié)　歐洲市場(chǎng) / 068
第六節(jié)　美國(guó)市場(chǎng) / 074
第四章華為全球化的成功經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié)　全球化的企業(yè)文化體系 / 083
第二節(jié)　全球化的管理體系 / 089
第三節(jié)　全球化的產(chǎn)品研發(fā)體系 / 100
第四節(jié)　全球化的人才管理體系 / 110
第五節(jié)　全球化的服務(wù)體系 / 119
第六節(jié)　全球化的銷售策略（運(yùn)營(yíng)商） / 131
第七節(jié)　全球化的品牌策略（消費(fèi)者） / 145
第八節(jié)　全球化的渠道策略（企業(yè)） / 155
第九節(jié)　全球化的商務(wù)策略 / 164
第十節(jié)　全球化的財(cái)務(wù)管理 / 170
第十一節(jié)　全球化的公共關(guān)系 / 176
第十二節(jié)　全球化的合規(guī)運(yùn)營(yíng) / 182
第十三節(jié)　全球化的跨文化管理 / 186
第十四節(jié)　全球化的導(dǎo)向沖鋒的激勵(lì) / 194
第十五節(jié)　全球化的平臺(tái)選址與搭建 / 204
第五章華為的全球化之路
第一節(jié)　華為與索尼、三星全球化的對(duì)比 / 219
第二節(jié)　華為全球化之路的挑戰(zhàn) / 222
后記