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內容簡介

　　創(chuàng)業(yè)項目，如何獲得投資人的垂青？創(chuàng)業(yè)起步，如何選擇適合的賽道？創(chuàng)業(yè)過程，有怎樣的方法和步驟？成功創(chuàng)業(yè)，應具備哪些品質和能力？這些都是初次創(chuàng)業(yè)者面臨的根本問題，他們上下求索，卻又屢屢碰壁，就像一個被遺忘的群落在經濟大潮中孤立無援、自生自滅。在本書中，優(yōu)米創(chuàng)始人、CEO王利芬，全面復盤離職央視創(chuàng)業(yè)十年的成敗得失和心路歷程，一一解答上述問題。關于創(chuàng)業(yè)公司早期業(yè)務探索、創(chuàng)業(yè)者認知能力提升、人力資源、財務管理以及合伙人的選擇，作者毫無保留地奉上自己的經驗之談。她還深情回憶了與柳傳志、馬云、史玉柱等商界傳奇的交往細節(jié)，以及從他們身上學到的寶貴經驗。本書既是一部寫給創(chuàng)業(yè)新人的商場避險指南，也是你不可錯過的成功路線圖！

作者簡介

　　王利芬優(yōu)米創(chuàng)始人，王利芬成長社主講人，贏在中國成長學院院長。她曾引領中國電視媒體風潮。1994年，北京大學文學博士畢業(yè)后，進入中央電視臺，在《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》等欄目任編導記者，隨后擔任《經濟信息聯(lián)播》《全球資訊榜》《第一時間》《經濟半小時》欄目總制片人。2000年，創(chuàng)辦《對話》，成為中央電視臺迄今播出時間長的談話類節(jié)目。2006年，創(chuàng)辦中國首檔全國性創(chuàng)業(yè)真人秀《贏在中國》，擔任總制片人、主持人，并當選“影響中國管理的十大女性”。她更是備受商界精英推崇的創(chuàng)業(yè)導師。2010年正式創(chuàng)辦優(yōu)米，次年即獲得柳傳志、馬云、史玉柱的天使投資。通過10年的探索和發(fā)展，旗下網絡平臺已匯集500多位知名企業(yè)家講師，1000多個在線課程，為創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)智慧。2018年，打造線下活動“王利芬成長社”，以“讀書、讀人、讀社會”為年輕人開啟社會上升通道。主要著作有《變化中的恒定》《對話美國電視》《穿布鞋的馬云》等。

圖書目錄

引言
從創(chuàng)業(yè)賽道的解說員到參賽者

第一章創(chuàng)業(yè)十年的業(yè)務探索
1 淘腦網
2 優(yōu)米網
3 電視產品向地面頻道分發(fā)
4 線上視頻付費
5 眾創(chuàng)空間和優(yōu)優(yōu)說以及行行
6 放棄創(chuàng)業(yè)
7 聚焦創(chuàng)業(yè)者服務

第二章十年中我錯過哪些創(chuàng)業(yè)機會？
1 知識付費這個賽道是我的機會嗎？
2 知識付費賽道上我的成績如何？
3 個人IP打造是我的機會嗎？
4 創(chuàng)業(yè)服務我錯過了機會嗎？

第三章我到底是否適合創(chuàng)業(yè)？
1 項目思維與互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)是不同的
2 媒體人的有些優(yōu)秀特質恰恰是商業(yè)的障礙
3 身段不柔軟也不利于創(chuàng)業(yè)
4 我并不是一個愿意冒險的人
5 我的創(chuàng)業(yè)其實有后路
6 創(chuàng)業(yè)十年后我對自己的認知

第四章十年中明白了九條創(chuàng)業(yè)硬道理
1 賽道的選擇才是創(chuàng)業(yè)的根基
2 創(chuàng)始人是成敗的關鍵
3 沒有合伙人是創(chuàng)業(yè)的硬傷
4 明確的步驟和方法是必須
5 投資機構是做大做強的助推器
6 資源并不是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的核心要素
7 用戶需求的滿足是商業(yè)不變的本質
8 不做上市公司仍然可獲得商業(yè)成功
9 創(chuàng)始人必學的業(yè)務知識

尾聲創(chuàng)業(yè)，草根階層邁向社會主流的萬里長征
附錄創(chuàng)業(yè)十年的感謝名單