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內(nèi)容簡介

　　《勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用》是作者在18年的管理咨詢實踐過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在建立勝任力模型以及勝任力模型應(yīng)用環(huán)節(jié)尚存在一系列問題，如勝任力模型框架設(shè)計、勝任力模型開發(fā)基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個領(lǐng)域的應(yīng)用等。本書從國內(nèi)企業(yè)的實際問題入手，方法可操作、應(yīng)用實戰(zhàn)化、案例真實化，幫助企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系，提升企業(yè)的核心競爭力。《勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用》共分為3篇，11章。首先，本書系統(tǒng)梳理了勝任力模型的基本內(nèi)涵、歷史發(fā)展以及國內(nèi)企業(yè)勝任力模型應(yīng)用現(xiàn)狀；其次，在已有研究的基礎(chǔ)上，運用勝任力的三個要素，分析了企業(yè)構(gòu)建勝任力模型的方法；最后，從實際操作的角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了勝任力模型在任職資格體系、人力資源規(guī)劃、員工甄選與招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績效評價、薪酬激勵體系設(shè)計等六個方面的實踐應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的人力資源管理體系提供指導(dǎo)。

作者簡介

　　◎水藏璽，財經(jīng)作家、實戰(zhàn)派管理專家、信睿咨詢首席顧問、南粵商學(xué)首席講師、CPIO協(xié)會發(fā)起人。擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計與升級輔導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、年度經(jīng)營計劃制訂與管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造、戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計與提升、員工激勵體系設(shè)計與實施。代表作有《業(yè)務(wù)流程再造》（第五版）、《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)流程再造》（第四版）、《流程優(yōu)化與再造》（第三版）、《流程優(yōu)化與再造：實踐、實務(wù)、實例》（第二版）、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實例解讀》（第一版）、《年度經(jīng)營計劃制訂與管理》（第三版）、《不懂解決問題，怎么做管理》、《高績效工作法》、《人力資源管理體系設(shè)計全程輔導(dǎo)》、《學(xué)管理用管理會管理》、《管理就是解決問題》、《年度經(jīng)營計劃管理實務(wù)》、《定工資的學(xué)問》、《管理成熟度評價理論與方法》、《激勵創(chuàng)造雙贏：員工滿意度管理8講》等30多部。

圖書目錄

第一篇勝任力模型綜述
第一章勝任力模型概述
第一節(jié)什么是勝任力
第二節(jié)勝任力模型來源
第三節(jié)勝任力模型的發(fā)展
一、基于勝任力的任職資格系統(tǒng)
二、基于勝任力的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
三、基于勝任力的員工甄選與招聘系統(tǒng)
四、基于勝任力的員工培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)
五、基于勝任力的績效考核系統(tǒng)
六、基于勝任力的薪酬福利系統(tǒng)
七、基于勝任力的企業(yè)文化系統(tǒng)
第二章中國企業(yè)勝任力模型應(yīng)用實踐
第一節(jié)華為研究與開發(fā)人員勝任力模型
第二節(jié)華潤經(jīng)營管理職系勝任力模型
第三節(jié)深圳某高科技企業(yè)勝任力模型建設(shè)
一、深圳某高科技企業(yè)勝任力模型
二、深圳某高科技企業(yè)管理職位族經(jīng)營管理職系勝任力模型
三、深圳某高科技企業(yè)技術(shù)職位族研發(fā)技術(shù)職系勝任力模型
四、深圳某高科技企業(yè)技術(shù)職位族工藝技術(shù)職系勝任力模型
五、深圳某高科技企業(yè)營銷職位族銷售管理職系勝任力模型
第二篇勝任力模型開發(fā)
第三章能力要素開發(fā)
第一節(jié)核心能力要素開發(fā)
一、什么是核心能力
二、核心能力要素開發(fā)的基本方法
三、企業(yè)常用的核心能力
四、核心能力定義與分級
五、企業(yè)常用核心能力詞典
第二節(jié)基本能力要素開發(fā)
一、什么是基本能力
二、基本能力開發(fā)常用方法
三、企業(yè)常用的基本能力
四、企業(yè)常用基本能力詞典
第四章素養(yǎng)要素開發(fā)
第一節(jié)核心素養(yǎng)要素開發(fā)
一、什么是核心素養(yǎng)
二、核心素養(yǎng)要素開發(fā)基本方法
三、核心素養(yǎng)定義與分級
四、企業(yè)常用核心素養(yǎng)詞典
第二節(jié)基本素養(yǎng)要素開發(fā)
一、什么是基本素養(yǎng)
二、基本素養(yǎng)開發(fā)常用方法
三、企業(yè)常用基本素養(yǎng)詞典
第五章知識要素開發(fā)
第一節(jié)業(yè)務(wù)藍圖與知識要素規(guī)劃
一、業(yè)務(wù)藍圖構(gòu)成
二、知識項目識別
第二節(jié)知識要素定義與分級
第三節(jié)企業(yè)常用知識詞典
第三篇勝任力模型應(yīng)用
第六章勝任力模型與崗位任職資格
第一節(jié)基于勝任力的任職資格基本構(gòu)成
第二節(jié)基于勝任力的任職資格設(shè)計基本方法
一、職位體系梳理
二、任職資格通道設(shè)計
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立
第三節(jié)任職資格認(rèn)證
第七章勝任力模型與人力資源規(guī)劃
第一節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本框架
第二節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本原則
第三節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本方法
一、人力資源數(shù)量規(guī)劃
二、人力資源現(xiàn)狀盤點
三、人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃
四、人力資源成長與發(fā)展規(guī)劃
五、人力資源成本規(guī)劃
六、人力資源政策規(guī)劃
第八章勝任力模型與員工招聘
第一節(jié)基于勝任力的員工招聘體系綜述
第二節(jié)基于勝任力的員工招聘基本方法
一、識別招聘需求
二、規(guī)劃招聘渠道
三、開發(fā)面試題庫
四、繪制招聘計分卡
五、組織面試
六、招聘錄用管理
七、試用期管理及評價
第九章勝任力模型與員工培訓(xùn)
第一節(jié)基于勝任力的員工培訓(xùn)體系綜述
第二節(jié)基于勝任力的培訓(xùn)體系建設(shè)基本方法
一、基于勝任力的培訓(xùn)課程開發(fā)
二、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)
三、培訓(xùn)管理機制
四、培訓(xùn)計劃與實施
第十章勝任力模型與績效管理
第一節(jié)基于勝任力的績效體系綜述
一、績效管理架構(gòu)
二、績效指標(biāo)體系
三、績效管理手冊
四、績效支撐體系
第二節(jié)目標(biāo)績效體系建設(shè)基本方法
一、繪制戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
二、編制績效指標(biāo)詞典
三、績效計劃與績效輔導(dǎo)
四、績效評價與考核
五、績效激勵與結(jié)果應(yīng)用
第三節(jié)建立基于勝任力的KCI
一、勝任力模型規(guī)劃
二、任職資格矩陣規(guī)劃
三、KCI定義
第十一章勝任力模型與薪酬體系
第一節(jié)基于勝任力的薪酬體系綜述
一、影響薪酬的因素
二、薪酬體系設(shè)計原則
三、薪酬體系設(shè)計需要重點解決的問題
四、薪酬體系的發(fā)展趨勢
第二節(jié)薪酬體系建設(shè)基本方法
一、工作分析與崗位描述
二、崗位價值評估與薪酬寬帶設(shè)計
三、外部薪酬調(diào)查與薪酬激勵策略
四、基于勝任力的員工薪酬定級
五、薪酬模式選擇與多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
六、薪酬套算及實施
參考文獻
致謝
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