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內(nèi)容簡介

　　找到能一起開創(chuàng)事業(yè)的合伙人，一直都是創(chuàng)業(yè)公司*重要的工作，沒有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人，大家一起定戰(zhàn)略，帶團隊，做產(chǎn)品，創(chuàng)品牌，才能一步步實現(xiàn)自己心中的夢想。否則，有再多的資源，也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死，但很少有相關(guān)的書籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才，與他們一起合作成就事業(yè)。甚至，很多口耳相傳的用人標(biāo)準(zhǔn)，都是陳舊和錯誤的，不符合激烈變化時代的要求。本書向大家展示了作者所倡導(dǎo)的新人才標(biāo)準(zhǔn)：“學(xué)習(xí)力和思考力”塑造終身學(xué)習(xí)成長的高潛牛人，以及符合這個標(biāo)準(zhǔn)的人有什么特征和個性，讓你能在蕓蕓眾生當(dāng)中辨認(rèn)出他們，招募他們，與他們合作，塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業(yè)氣質(zhì)和文化。作為職場新人，大學(xué)畢業(yè)生，也可以按照書中對高潛牛人特點的描述，培養(yǎng)自己的“學(xué)習(xí)力和思考力”，成為成功企業(yè)不可或缺的高潛牛人，取得人生的成就。

作者簡介

　　董坤擁有15年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、管理戰(zhàn)略咨詢、營銷戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾服務(wù)于世界500強美資芯片公司XILINX 、日本東芝、國營上市公司深寶實業(yè)、中廣核集團、以及民營品牌企業(yè)，如九陽、萬科、三只松鼠等多家知名快速消費品品牌。現(xiàn)任大客創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)咨詢公司創(chuàng)始人兼CEO 。為中小創(chuàng)業(yè)公司、大型公司提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理咨詢服務(wù)。曾作為高級戰(zhàn)略咨詢顧問就職于多家國內(nèi)頂*咨詢公司部分戰(zhàn)略咨詢客戶案例：中廣核集團、金蝶軟件、筷云股份、宏景動力、東芝半導(dǎo)體、XILINX半導(dǎo)體、華住酒店集團、中國銀行、招商銀行互聯(lián)網(wǎng)中心、九陽股份、萬科集團、三只松鼠、途虎養(yǎng)車、深寶實業(yè)、中汽華聯(lián)、優(yōu)購物、康佳集團、TCL智能家居研究院、華潤互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究中心等。

圖書目錄

推薦序 1
第一部分數(shù)字時代，高潛牛人決定企業(yè)命 4
第一章高潛牛人塑造了商業(yè)神話 5
第一節(jié) 兩個案例告訴你高潛牛人有多重要 5
第二節(jié) 新趨勢塑造的艱辛之旅 10
第二章高潛牛人——數(shù)字時代的高手 18
第一節(jié) 數(shù)字時代已來 18
第二節(jié) 數(shù)字時代呼喚高潛牛人 27
第三章短期績效和長期績效的平衡——現(xiàn)在與未來 50
第一節(jié) 高手帶來的好處——現(xiàn)在 50
第二節(jié) 高手的遠見 54
第三節(jié) T型人才和π型人才——Camper露營者博才計劃 62
第二部分在蕓眾生中，發(fā)現(xiàn)高潛牛人 68
第四章學(xué)習(xí)力和思考力塑造的未來“高潛牛人” 68
第一節(jié) 高潛牛人的兩種能力：學(xué)習(xí)力和思考力 70
第二節(jié) 學(xué)習(xí)力和思考力是評判人才的新標(biāo)準(zhǔn) 80
第三節(jié) 高潛牛人的特質(zhì) 81
第三部為你的公司招募高潛牛人 95
第五章選人時犯過的那些錯誤——當(dāng)年那些人 95
第一節(jié) 經(jīng)歷塑造經(jīng)驗，不是高潛牛人 95
第二節(jié) 不匹配的失敗 98
第三節(jié) 偏執(zhí)狹隘的道德觀 106
第四節(jié) 提拔失效的管理者 107
第五節(jié) 躲避高潛牛人 111
第六節(jié) 致命的口頭禪 119
第六章從哪找到高潛牛人——高手的來源 121
第一節(jié) 外部的高潛牛人——天涯芳草多 121
第二節(jié) 內(nèi)部的高手——羞答答的玫瑰靜悄悄地開 124
第三節(jié) 為高手而合作 127
第七章高手為何跟隨——人的復(fù)雜性 129
第一節(jié) 復(fù)雜的高手 129
第二節(jié) 正視復(fù)雜性——推己及人 146
第三節(jié) 高潛牛人吸引力法則 150
第八章讓高手加盟——激情自燃并持續(xù)的高手 164
第一節(jié) 自燃的特質(zhì) 164
第二節(jié) 塑造“可持續(xù)激情”的方法論 175
第三節(jié) 不可忽視的傳統(tǒng)文化背景 188
第四部分與高潛牛人共舞——雙向管理與企業(yè)環(huán)境塑造 195
第九章如何管理高手——互相影響的磨合 195
第一節(jié) 等級消失后的雙向管理時代 195
第二節(jié) 全方位磨合 201
第十章塑造高手層出不窮的環(huán)境——高潛牛人誕生的“母體” 216
第一節(jié) 環(huán)境改造方法論 216
第二節(jié) 信任——堅如磐石的基礎(chǔ) 220
第三節(jié) 決策權(quán)松綁 226
第四節(jié) 破格提拔 234
第五節(jié) 動態(tài)變化的心態(tài)——正視流動權(quán) 239
第六節(jié) 與“錯誤”做朋友 242
第十一章 “天意難違”VS“人定勝天”——從概率、隨機構(gòu)成的不確定中贏得未來 246
第一節(jié) 個人的“天意難違” 246
第二節(jié) 團隊的“人定勝天” 249
第三節(jié) 反脆弱的組織構(gòu)架 252
結(jié)語：能用高潛牛人，才能真正解決問題。 256