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農商行網格化管理之術

農商行網格化管理之術

定 價:¥56.00

作 者: 陳向紅,方茁,王蕾 著
出版社: 浙江工商大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787517835646 出版時間: 2020-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  《農商行網格化管理之術》是作者在多年工作實踐中積累的寶貴經驗和成果總結,其中一些章節(jié)的內容曾被多次用于農商行等農村金融機構中高層干部公開課、經營轉型專題研修班的授課,以及標桿銀行參訪交流、新聞媒體采訪、監(jiān)管部門匯報等,得到了銀行同業(yè)、新聞媒體、監(jiān)管部門的認可和好評。

作者簡介

  陳向紅,浙江東陽人,西南財經大學畢業(yè),高級經濟師,曾在中國人民銀行、中國銀保監(jiān)會派出機構任職,歷任村鎮(zhèn)銀行董事長和行長、某城商行辦公室主任、上海分行行長等職務,現(xiàn)任總行小微零售部負責人。方茁,浙江大學金融專業(yè)畢業(yè),高級經濟師,在國有銀行總行信貸部,城市商業(yè)銀行總行產品研發(fā)中心、小微零售部、基層分行工作或負責經歷,20余年小微零售業(yè)務一線工作經驗。王蕾,經濟學工學雙學士,有12年的銀行營銷管理經驗,網格化營銷策略實戰(zhàn)專家,擅長縣域金融品牌打造、銀行網點運營規(guī)劃和金融產品營銷策劃。

圖書目錄

第一章 什么是“網格化管理”
第一節(jié) 網格化管理的“三項經驗”
第二節(jié) 網格化管理的“三大難點”
第三節(jié) 網格化的“三全管理”
第二章 為什么要網格化管理
第一節(jié) 農商行的“兩大困境”
第二節(jié) 網格化管理的“五大效能”
第三章 網格化管理“三部曲”
第一節(jié) “磨刀不誤砍柴工”:網格調研規(guī)劃
第二節(jié) “定格定員定規(guī)矩”:網格確立劃分
第三節(jié) “凝心聚力攻山頭”:網格實施深耕
第四章 網格化管理“隊伍篇”:招、育、塑
第一節(jié) 精準招人:廣開“才路”招對人
第二節(jié) 實戰(zhàn)育人:入模子、搭梯子、磨刀子
第三節(jié) 競爭塑人:“七招”打造狼性團隊
第五章 網格化管理“武器篇”:“敲門磚”+拳頭產品
第一節(jié) 打開網格的“敲門磚”
第二節(jié) 打造網格競爭拳頭產品
第三節(jié) 網格經營的產品創(chuàng)新
第六章 網格化管理“工具篇”:圖、表、會、志、報
第一節(jié) “一圖三表”勤管理
第二節(jié) 開好“三會”有竅門
第三節(jié) 一日一志成習慣
第四節(jié) 榜單簡報好工具
第七章 網格化管理“考核篇”:以業(yè)績論英雄
第一節(jié) 以業(yè)績論英雄
第二節(jié) 網格化考核的3個階段
第八章 網格化管理“科技篇”:網格化管理的科技系統(tǒng)
第一節(jié) 系統(tǒng)主要需求點
第二節(jié) 系統(tǒng)總體架構
第三節(jié) 系統(tǒng)主要功能
第九章 網格化管理“戰(zhàn)術篇”:輕松搞定網格營銷
第一節(jié) “四定”原則
第二節(jié) 三項基礎工作
第三節(jié) 讓廳堂自帶流量:廳堂營銷
第四節(jié) 用活“金飯碗”:存量挖潛
第五節(jié) 行外吸金術:外拓活動
第六節(jié) 讓營銷更有成效
第十章 網格化管理“鞏固篇”:服務提升網格價值
第一節(jié) 搭起空中橋梁:提升服務效率
第二節(jié) 把“銀行”裝進口袋里:提升服務便利
第三節(jié) 超出預期的客戶體驗:提升服務品質
第四節(jié) 網格化下的網點轉型
第十一章 農村網格化經營典型戰(zhàn)法:整村授信
第一節(jié) 整村授信:農村版“微粒貸”
第二節(jié) 整村授信“八步法”
第十二章 城區(qū)網格化管理創(chuàng)新戰(zhàn)法:“2+2”模式
第一節(jié) 核心理念:零售業(yè)務批發(fā)做
第二節(jié) 城區(qū)金融營銷:“2+2”模式
第十三章 網格化管理展望:互聯(lián)互通和數(shù)字化之路
第一節(jié) 網格數(shù)字化的五座大山
第二節(jié) 搭上CRM快車
第三節(jié) 走上精準營銷的大道
第四節(jié) 讓網格互聯(lián)互通
附錄一 農商行網格化營銷“四季歌”
附錄二 農商行七大客群活動攻略
附錄三 農商行主題類活動指引
附錄四 城市社區(qū)居民儲蓄理財營銷十法
附錄五 農村客群開展儲蓄理財營銷十法
附錄六 批量獲取儲蓄理財新客戶十法
參考文獻
后記

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