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內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)》是為高校學生編寫的教材，主要內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓練、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓練、創(chuàng)業(yè)運營實戰(zhàn)訓練。全書共配有72個課時的彩色翻轉(zhuǎn)課堂圖和與翻轉(zhuǎn)課堂圖配套的任務(wù)，既有生動形象的場景，又埋藏了完成任務(wù)的線索；既能激發(fā)學生的創(chuàng)造性技能思維和想象空間，又有助于教師引導(dǎo)式和啟發(fā)式教學；既可用于團隊訓練，又可用于個人學習。

作者簡介

　　陳宏，連鎖企業(yè)核動能理論創(chuàng)建者、連鎖品牌與營銷實戰(zhàn)型專家、連鎖門店選址專家、企業(yè)內(nèi)訓導(dǎo)師、廣州采納企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師、廣東嶺南創(chuàng)業(yè)管理學院實體經(jīng)營（含連鎖經(jīng)營）專業(yè)老師。1992年協(xié)助臺灣地區(qū)地區(qū)地區(qū)策劃導(dǎo)師，率先將企業(yè)診斷等企劃方法應(yīng)用于中國大陸企業(yè)，20多年來一直從事策劃和連鎖領(lǐng)域工作，積累有化妝品、保健品、休閑食品、輕餐飲、文化、旅游、服裝、IT、醫(yī)藥、珠寶、電信、硅橡膠等十幾個行業(yè)的實戰(zhàn)策劃經(jīng)驗，特別擅長運用以小搏大的差異化策略，將“核動能”理論運用于企業(yè)經(jīng)營管理中，并通過系列的企業(yè)內(nèi)訓解決人與事的配合問題，其核心特色課程是《連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)》、《門店五星級店長》、《新思維與新營銷》、《周易在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用及技巧》等。陳宏老師專注服務(wù)于連鎖企業(yè)，2005年6月，與業(yè)內(nèi)精英組建廣州采納企業(yè)管理顧問有限公司和核動能連鎖加盟服務(wù)機構(gòu)，幫助連鎖企業(yè)引爆核動能、快速復(fù)制，快速提升連鎖企業(yè)核心競爭力，幫助連鎖企業(yè)建立和健全視覺形象系統(tǒng)、標準化管理系統(tǒng)、招商和營銷系統(tǒng)、評估系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化等五大系統(tǒng)，真正幫連鎖企業(yè)在實戰(zhàn)中引爆“錢能”。

圖書目錄

創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)【四通八達】路徑圖
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)（一）
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)（一）創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓練維導(dǎo)圖樹
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓練之1：發(fā)散式經(jīng)營思維
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓練之2：收斂式經(jīng)營思維
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓練之3：系統(tǒng)化經(jīng)營思維
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓練之4：水平化經(jīng)營思維
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓練之5：流程化經(jīng)營思維
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓練之6：多維度經(jīng)營思維
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思維訓練之7：生態(tài)圈經(jīng)營思維
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)（二）
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)（二）創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓練導(dǎo)圖樹
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓練之1：商標與產(chǎn)品打造
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓練之2：市場容量與項目判斷
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓練之3：產(chǎn)品定價與利潤
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓練之4：品類與品牌戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓練之5：產(chǎn)品復(fù)購與重復(fù)使用
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓練之6：競爭與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)（三）
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)（三）創(chuàng)業(yè)運營訓練思維導(dǎo)圖樹
創(chuàng)業(yè)運營訓練之1：人力資源與人才獲取
創(chuàng)業(yè)運營訓練之2：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與多種激勵機制
創(chuàng)業(yè)運營訓練之3：企業(yè)運營與模塊組合
創(chuàng)業(yè)運營訓練之4：經(jīng)營現(xiàn)金流與財務(wù)報表
創(chuàng)業(yè)運營訓練之5：創(chuàng)業(yè)方案策劃與融資
附記與致謝