怎樣開會

引言 會議是什么
1.會議是日常工作的“家常便飯
2.開會始于原始社會
3.會議是一個發(fā)展中的動態(tài)概念
講 為什么開會
1.從人民大會堂說起
2.會議早已滲透到社會生活各領(lǐng)域
3.政治尤其需要把會開好
4.開會的理由很多
5.從認識論和方角度認知會議
第二講 會議的籌備
1.不開籌備不充分的會議
2.確定會議主題和起草講話等會議材料為重要
3.篩選議題，梳理議程
4.會議的規(guī)模和規(guī)格要恰到好處
5.把握好會議的時機和節(jié)奏
6.會議中的細節(jié)不可忽視
第三講 如何主持會議
1.主持人在會議中發(fā)揮重要作用
2.杜絕“亂、虛、扯”現(xiàn)象
3.集中制要貫穿會議全過程
4.妥善處置會議中的插曲和突發(fā)事件
5.你會作會議總結(jié)嗎
第四講 講話稿的寫法
1.吃透真實情況，吃透中央和上級精神，吃透領(lǐng)導(dǎo)意圖
2.“粗綱”搭建結(jié)構(gòu)框架，“細綱”提煉思想觀點
3.善于用事實、用思想、用數(shù)據(jù)寫講話稿
4.起草講話稿不是做文章
5.一定要修改，修改，再修改
第五講 如何做會議講話
1.領(lǐng)導(dǎo)講話有“三忌
2.講真話實話，講管用和算數(shù)的話
3.盡可能少照本宣科，多用提綱講話
4.帶著責(zé)任和感情講話
5.講話不是“念話
6.干凈利索，少帶口頭語
7.話是可以站著講的
第六講 可借鑒不可盲從
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.《羅伯特議事規(guī)則》的可借鑒點
3.農(nóng)村土生土長的會議
第七講 決策會
1.提請決策的議題應(yīng)當(dāng)基本成熟
2.充分討論，聽取意見，慎之又慎
3.有些決策需要補充完善以至妥協(xié)
4.嚴格遵守會議決策的規(guī)矩
5.“頭腦風(fēng)暴”是一種有效的決策方法
第八講 總結(jié)部署會
1.總結(jié)工作要突出重點，條理清晰
2.總結(jié)與部署有內(nèi)在的邏輯關(guān)系
3.從實際出發(fā)，求真務(wù)實部署工作
4.不可口大氣粗，打官腔唱官調(diào)
第九講 解決問題的會
1.問題乃是具有時代性的好東西
2.切實強化會議的問題導(dǎo)向
3.拒*假問題偽問題，發(fā)現(xiàn)和提出真問題
4.研究問題要有高度和深度
5.解決問題可以“三步走
第十講 學(xué)習(xí)會
1.采取“領(lǐng)學(xué)法”和“點評法
2.實行“中心發(fā)言制”和“定期交流制
3.務(wù)虛與務(wù)實要緊密對接
4.輔導(dǎo)報告必須緊扣學(xué)習(xí)主題
5.切實提高黨課的質(zhì)量
第十一講 座談會
1.跟著學(xué)習(xí)如何開座談會
2.關(guān)鍵是要了解真實情況
3.開集思廣益、形成共識的座談會
4.以靈活多樣的形式開座談會
第十二講 現(xiàn)場會
1.現(xiàn)場觀摩，交流經(jīng)驗，推動工作
2.搞“盆景”“秀場”的現(xiàn)場會要不得
3.點、線、面要有機融合
4.下車看現(xiàn)場，上車談體會，增強交流互動
5.加入體驗要素，使會議現(xiàn)場呈現(xiàn)本色本真本源
第十三講 會和手機會
1.會是電視電話會的升級換代
2.調(diào)度會和調(diào)研會簡便易行
3.主會場與分會場要串聯(lián)并聯(lián)起來
4.開手機會有廣闊的空間
5.部署應(yīng)急工作特別適合開手機會
第十四講 會議的宣傳
1.會議宣傳的必要性及政治性
2.創(chuàng)意、策劃、協(xié)調(diào)、運作
3.注意防止會議宣傳落入誤區(qū)
4.成功的宣傳在于畫龍點睛
第十五講 會議精神的落實
1.只管開會不管落實是典型的官僚主義
2.“百分之九十”與“百分之十
3.抓落實是一個求真務(wù)實的過程
4.從三個層體抓落實
5.建立健全長效機制，強化督查和協(xié)調(diào)
結(jié)語 少開會 開短會