商業(yè)銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)與內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用研究

第1章 導(dǎo)論
1．1 研究背景
1．2 研究對象
1．3 研究思路與方法
1．4 研究意義與研究創(chuàng)新
1．5 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)框架
第2章 文獻(xiàn)綜述與同業(yè)經(jīng)驗(yàn)
2．1 文獻(xiàn)綜述
2．2 同業(yè)經(jīng)驗(yàn)
2．3 本章小結(jié)
第3章 商業(yè)銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)概述
3．1 商業(yè)銀行探索內(nèi)部控制評價(jià)的三個(gè)階段
3．2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)的基本內(nèi)涵
3．3 本章小結(jié)
第4章 商業(yè)銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)指標(biāo)設(shè)置的原則與考量
4．1 內(nèi)部控制多維評價(jià)指標(biāo)設(shè)置的原則
4．2 內(nèi)部控制多維評價(jià)指標(biāo)設(shè)置的具體考量
4．3 商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)指標(biāo)設(shè)置的思考
4．4 本章小結(jié)
第5章 商業(yè)銀行公司層面內(nèi)部控制多維評價(jià)指標(biāo)設(shè)置
5．1 概述
5．2 內(nèi)部控制環(huán)境指標(biāo)
5．3 風(fēng)險(xiǎn)識別與評估指標(biāo)
5．4 監(jiān)督評價(jià)與糾正指標(biāo)
5．5 信息交流與反饋指標(biāo)
5．6 本章小結(jié)
第6章 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)部控制多維評價(jià)指標(biāo)設(shè)置
6．1 概述
6．2 電子銀行業(yè)務(wù)內(nèi)部控制指標(biāo)
6．3 授信業(yè)務(wù)內(nèi)部控制指標(biāo)
6．4 柜面業(yè)務(wù)內(nèi)部控制指標(biāo)
6．5 公章及合同管理內(nèi)部控制指標(biāo)
6．6 反洗錢評價(jià)內(nèi)部控制指標(biāo)
6．7 本章小結(jié)
第7章 商業(yè)銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)的計(jì)分方法和賦權(quán)方法
7．1 商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)計(jì)分方法的原則
7．2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)單項(xiàng)計(jì)分評價(jià)方法
7．3 商業(yè)銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)整體計(jì)分評價(jià)方法
7．4 指標(biāo)賦權(quán)方法概述及主觀賦權(quán)法
7．5 客觀賦權(quán)法和組合賦權(quán)法
7．6 本章小結(jié)
第8章 商業(yè)銀行內(nèi)部控制自我評價(jià)與信息披露
8．1 概述
8．2 內(nèi)部控制自我評價(jià)與信息披露研究進(jìn)展
8．3 商業(yè)銀行內(nèi)部控制自我評價(jià)與信息披露的內(nèi)容與方式
8．4 本章小結(jié)
第9章 商業(yè)銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)的管理機(jī)制
9．1 構(gòu)建權(quán)威統(tǒng)一的考核組織
9．2 規(guī)劃嚴(yán)密的評價(jià)程序
9．3 制定激勵(lì)與責(zé)任相容的考核體系
9．4 內(nèi)部控制多維評價(jià)管理機(jī)制的創(chuàng)新思維
9．5 本章小結(jié)
第10章 商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)控結(jié)果與內(nèi)審應(yīng)用
10．1 商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)與組織體系
10．2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估
10．3 商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果
10．4 商業(yè)銀行內(nèi)控評價(jià)結(jié)果在內(nèi)部審計(jì)中的具體應(yīng)用
10．5 本章小結(jié)
第11章 商業(yè)銀行內(nèi)審報(bào)告、溝通機(jī)制與內(nèi)部控制整改
11．1 商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度
11．2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)信息的溝通保障機(jī)制
11．3 商業(yè)銀行內(nèi)部控制整改、效果評估與追蹤審計(jì)
11．4 本章小結(jié)
第12章 商業(yè)銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)的實(shí)效與推廣
12．1 本書研究結(jié)論
12．2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)在D銀行的應(yīng)用效果
12．3 D銀行內(nèi)部控制多維評價(jià)對其他銀行的借鑒作用
12．4 本書研究課題延展性研究方向
附錄
附錄1××銀行內(nèi)部控制合規(guī)評價(jià)報(bào)告
附錄2××銀行稽核審計(jì)內(nèi)部控制建議書
附錄3××銀行稽核審計(jì)內(nèi)部控制建議反饋單
附錄4××銀行分支行內(nèi)部控制評價(jià)人員紀(jì)律規(guī)范
主要參考文獻(xiàn)
索引
后記