建筑的工業(yè)化思維 裝配式建筑職業(yè)經(jīng)理人的入門課

目錄
第一部分 | 如何認知建筑工業(yè)化
第一講 認知建筑工業(yè)化：從工業(yè)化革命的角度認識建筑的工業(yè)化？
第二講 識別行業(yè)新機會：從業(yè)者如何洞察行業(yè)新趨勢，找到新機會？
第三講 從業(yè)者角色轉(zhuǎn)變：從業(yè)者要具備哪些核心能力？
第二部分 | 如何打造團隊
第四講 組建核心團隊：如何快速組建核心團隊？
第五講 建立正反饋制度：如何管理團隊？
第三部分 | 如何做產(chǎn)品
第六講 一個新的“崗位”：什么是產(chǎn)品經(jīng)理？
第七講 做出 好產(chǎn)品：全國首個工業(yè)化標準化產(chǎn)品是如何研發(fā)的？
第四部分 | 如何做項目管理
第八講 項目管理機制：一個高效的項目管理團隊是如何運作的？
第九講 項目管理要點：工業(yè)化項目經(jīng)理必須關(guān)注的幾件事？
第五部分 | 如何與政府溝通
第十講 頂層設(shè)計者們的思維：建筑工業(yè)化的政策是如何設(shè)計的？
第十一講 主管部門的工作機制：如何優(yōu)雅的與政府主管部門溝通？
第六部分 | 如何控制成本
第十二講 認知成本增量：做工業(yè)化項目為什么會有成本增量？
第十三講 成本控制的方法論：如何有效的控制成本？
第十四講 技術(shù)進步經(jīng)濟學(xué)：如何用經(jīng)濟學(xué)的方法理解工業(yè)化的成本問題？
第七部分 | 如何做品牌
第十五講 品牌的擬人化：如何通過打造行業(yè)領(lǐng)袖建立品牌認知？
第十六講 產(chǎn)品的差異化：如何針對用戶痛點建立產(chǎn)品認知？
第十七講 傳播的獵奇性：如何策劃一場病毒傳播營銷事件?
第十八講 全過程的參與感：如何讓新產(chǎn)品占領(lǐng)用戶心智？
第八部分 | 建筑工業(yè)化之后
第十九講 “長租公寓+”：如何理解“既有建筑改造”的新商業(yè)模式？
第二十講 建筑+智能：“包工頭”如何理解智慧建造？
第九部分 | 如何做研究
第二十一講 如何聚焦研究問題：保障房與裝配式技術(shù)的相關(guān)文獻綜述
第二十二講 如何做產(chǎn)品的調(diào)研：我國保障房建設(shè)實態(tài)的調(diào)研分析
第二十三講 如何做技術(shù)的調(diào)研：我國PC裝配式技術(shù)的實態(tài)調(diào)研與本土化適應(yīng)性的比較分析
第二十四講 如何總結(jié)設(shè)計方法：基于PC裝配式技術(shù)的北方保障房標準設(shè)計方法
第二十五講 如何用研究成果做試設(shè)計：北方地區(qū)PC裝配式剪力墻保障房的標準試設(shè)計