圖表例解設(shè)備大修、改造能再用

叢書序言
前 言
第一章 設(shè)備管家維修的組織與控制
第一節(jié) 停產(chǎn)檢修的組織與控制 ……………………………………………… １
一、 設(shè)備大修的目的和目標(biāo)的確立 ………………………………………… ２
二、 停產(chǎn)檢修的組織 ………………………………………………………… ３
三、 停產(chǎn)檢修的控制 ………………………………………………………… ５
四、 停產(chǎn)檢修組織與控制的作用 …………………………………………… ６
五、 設(shè)備停產(chǎn)檢修流程管理 ………………………………………………… ６
第二節(jié) 檢修標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 ………………………………………………… １６
一、 設(shè)備大修的特征 ………………………………………………………… １６
二、 設(shè)備大修的組織 ………………………………………………………… １６
三、 標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 ………………………………………………………… １７
第三節(jié) 停產(chǎn)檢修模型的建立 ………………………………………………… ２７
一、 檢修模型設(shè)定的流程與方法 …………………………………………… ２７
二、 檢修模型設(shè)定的依據(jù) …………………………………………………… ３１
三、 制定停產(chǎn)檢修的流程 …………………………………………………… ３４
第四節(jié) 停產(chǎn)檢修的會議組織 ………………………………………………… ３６
一、 設(shè)備的性能 ……………………………………………………………… ３７
二、 檢修會議的組織、 要求和內(nèi)容 ………………………………………… ４０
三、 修理費(fèi)用的組成及結(jié)構(gòu) ………………………………………………… ４４
四、 檢修時間及檢修線路的管理 …………………………………………… ４７
第五節(jié) 檢修安全聯(lián)絡(luò)制度 …………………………………………………… ４９
第六節(jié) 檢修的現(xiàn)場管理 ……………………………………………………… ５１
一、 檢修現(xiàn)場管理的分類 …………………………………………………… ５２
二、 檢修的現(xiàn)場作業(yè)次序管理 ……………………………………………… ５５
三、 現(xiàn)場的定置管理 ………………………………………………………… ５６
四、 現(xiàn)場安全管理 …………………………………………………………… ５７
五、 現(xiàn)場標(biāo)志管理 …………………………………………………………… ５７
第二章 停產(chǎn)檢修的組織準(zhǔn)備階段
第一節(jié) 檢修的組織結(jié)構(gòu)的建立 ……………………………………………… ５８
一、 組織機(jī)構(gòu)的建立 ………………………………………………………… ５８
二、 人員的構(gòu)成與職責(zé) ……………………………………………………… ５９
三、 機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成和繪制 ……………………………………………… ６０
第二節(jié) 檢修項(xiàng)目的組織與準(zhǔn)備 ……………………………………………… ６１
一、 檢修項(xiàng)目的來源與收集 ………………………………………………… ６１
二、 檢修項(xiàng)目的分類 ………………………………………………………… ６３
三、 檢修項(xiàng)目的評審與確立 ………………………………………………… ６３
四、 設(shè)備檢修項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) ……………………………………………… ６４
第三節(jié) 檢修人員的組織與準(zhǔn)備 ……………………………………………… ６５
一、 檢修工作量的核算 ……………………………………………………… ６５
二、 檢修人員的分類 ………………………………………………………… ６６
三、 委托維修的準(zhǔn)備與確立 ………………………………………………… ６６
第四節(jié) 檢修時間的組織與準(zhǔn)備 ……………………………………………… ６８
一、 維修工程總時間的確立 ………………………………………………… ６８
二、 檢修時間的確立 ………………………………………………………… ６９
三、 維修過程時間的計劃與組織 …………………………………………… ７０
四、 檢修作業(yè)節(jié)點(diǎn)時間的確定與優(yōu)化 ……………………………………… ７３
第五節(jié) 檢修安全防范措施的組織與準(zhǔn)備 …………………………………… ７５
一、 檢修作業(yè)危險源存在的方式 …………………………………………… ７６
二、 檢修作業(yè)危險源的分類 ………………………………………………… ７６
三、 檢修作業(yè)危險源的防范措施和途徑 …………………………………… ７７
四、 危險源等級分類管理 …………………………………………………… ７７
五、 檢修事故的防范途徑 …………………………………………………… ７８
第六節(jié) 檢修資材的組織與準(zhǔn)備 ……………………………………………… ７８
一、 資材的分類 ……………………………………………………………… ７９
二、 資材申購的原則 ………………………………………………………… ８０
三、 資材申購計劃與評審 …………………………………………………… ８０
四、 資材驗(yàn)收與庫存管理 …………………………………………………… ８１
五、 資材的領(lǐng)用與現(xiàn)場管理 ………………………………………………… ８１
六、 資材的組織與流程管理 ………………………………………………… ８１
第七節(jié) 檢修工器具的組織與準(zhǔn)備 …………………………………………… ８２
一、 工器具的分類 …………………………………………………………… ８２
二、 工器具準(zhǔn)備的原則和方式 ……………………………………………… ８３
三、 工器具的購置、 驗(yàn)收、 保管和統(tǒng)計 …………………………………… ８３
四、 編制公用工器具交叉使用表 …………………………………………… ８４
第八節(jié) 檢修資金的組織與準(zhǔn)備 ……………………………………………… ８５
一、 檢修資金的預(yù)算、 來源與落實(shí) ………………………………………… ８５
二、 檢修資金預(yù)算的原則與流程管理 ……………………………………… ８６
三、 檢修資金的安全使用與防范 …………………………………………… ８６
第三章 備 件 管 理
第一節(jié) 備件目錄的建立 ……………………………………………………… ８８
一、 備件信息的管理 ………………………………………………………… ８８
二、 建立備件目錄 …………………………………………………………… ９０
三、 備件材料使用標(biāo)準(zhǔn)的建立 ……………………………………………… ９１
四、 備件管理水平的評價 …………………………………………………… ９２
第二節(jié) 備件的購置 …………………………………………………………… ９３
一、 備件的購置流程管理 …………………………………………………… ９３
二、 備件準(zhǔn)備的依據(jù) ………………………………………………………… ９４
三、 設(shè)備采購常用的四種評標(biāo)方法 ………………………………………… ９５
四、 對供應(yīng)商的管理 ………………………………………………………… ９６
五、 備件定額管理 …………………………………………………………… ９８
六、 備件采購的合同管理 …………………………………………………… ９９
第三節(jié) 備件的科學(xué)儲備 ……………………………………………………… ９９
一、 備件儲備的原則 ……………………………………………………… １００
二、 備件的驗(yàn)收 …………………………………………………………… １００
三、 倉庫儲備的分類 ……………………………………………………… １００
四、 備件儲備的幾種形式 ………………………………………………… １０１
五、 備件庫存管理 ………………………………………………………… １０１
六、 備件盤存 ……………………………………………………………… １０２
第四節(jié) 備件的使用與處置 ………………………………………………… １０２
一、 使用前管理流程 ……………………………………………………… １０２
二、 使用中管理 …………………………………………………………… １０４
三、 更換件的管理 ………………………………………………………… １０４
四、 更換件的報廢與處置 ………………………………………………… １０４
五、 備件使用的統(tǒng)計與分析 ……………………………………………… １０６
第五節(jié) 新的備件管理方式的發(fā)展 ………………………………………… １１０
一、 平臺的建立 …………………………………………………………… １１０
二、 制造商的分工與協(xié)作 ………………………………………………… １１１
三、 采購商的合作需求 …………………………………………………… １１２
第六節(jié) 備件的制度管理 …………………………………………………… １１３
第四章 檢修過程的組織與控制管理
第一節(jié) 檢修質(zhì)量的控制管理 ……………………………………………… １１５
一、 檢修質(zhì)量控制 ………………………………………………………… １１６
二、 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制 …………………………………………………… １１７
三、 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制 …………………………………………………… １１８
四、 過程檢查驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)控制 ……………………………………… １１９
五、 設(shè)備管家的檢修質(zhì)量職責(zé) …………………………………………… １２０
第二節(jié) 檢修進(jìn)度的控制管理 ……………………………………………… １２１
一、 影響檢修工期的因素 ………………………………………………… １２１
二、 過程檢查的控制 ……………………………………………………… １２４
三、 檢修協(xié)調(diào)組織的控制 ………………………………………………… １２４
第三節(jié) 檢修安全的控制管理 ……………………………………………… １２５
第四節(jié) 檢修作業(yè)過程的控制管理 ………………………………………… １２９
第五節(jié) 檢修過程驗(yàn)收與控制管理 ………………………………………… １３２
一、 檢修過程驗(yàn)收的方式 ………………………………………………… １３２
二、 驗(yàn)收管理案例 ………………………………………………………… １３２
三、 設(shè)備管家專職人員的檢查驗(yàn)收 ……………………………………… １３３
四、 工程技術(shù)人員的驗(yàn)收 ………………………………………………… １３４
五、 驗(yàn)收的內(nèi)容與控制 …………………………