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NLP模仿卓越的藝術(shù)

NLP模仿卓越的藝術(shù)

定 價(jià):¥45.00

作 者: (美)羅伯特·迪爾茨
出版社: 河南人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787215113664 出版時(shí)間: 2018-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 245 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是系統(tǒng)講解“NLP模型仿效”(簡(jiǎn)稱“NLP模仿”)的原理、方法、策略和技術(shù),以及將模仿應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作?!澳7隆保╩odeling)是NLP核心的學(xué)問(wèn)之一,這套獨(dú)特的方法和策略,可以提煉不同領(lǐng)域人士的思維模式、語(yǔ)言模式和行為模式,并將其轉(zhuǎn)化為的“思想程序”,從而可以“復(fù)制安裝”給其他人。

作者簡(jiǎn)介

  羅伯特·迪爾茨(Robert Dilts),行為心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)雙學(xué)科專家、SFM元素解碼創(chuàng)始人、美國(guó)NLP大學(xué)執(zhí)行長(zhǎng)。NLP(神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W)專家,發(fā)展出半數(shù)以上NLP技巧,被公認(rèn)為當(dāng)代對(duì)NLP貢獻(xiàn)很大的人。20世紀(jì)80年代開(kāi)始迪爾茨以顧問(wèn)身份長(zhǎng)期受聘于蘋(píng)果、迪士尼、IBM、漢莎航空等世界500強(qiáng)企業(yè)。二十多年前羅伯特.迪爾茨與在硅谷做天使投資人的兄弟合作,將個(gè)人心智模式和商業(yè)模式結(jié)合研發(fā)出全新的成功模型——SFM,集高效商業(yè)模型和關(guān)鍵行為技能于一身。在法國(guó)財(cái)政部的牽頭下,他開(kāi)始了在超過(guò)40家世界知名企業(yè)SFM的落地應(yīng)用。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
前言
引言
第一章 神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W概述
神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W
NLP的原則
地圖不是疆域(The Map Is Not the Territory)
“身”和“心”屬于同-個(gè)系統(tǒng)(“Life”and“Mind”Are Systemic)
彈性法則(The Law of Requisite Variety)
深層結(jié)構(gòu)和表層結(jié)構(gòu)
NLP的認(rèn)識(shí)論
第二章 模型仿效的基本原理
什么是模型
NLP模型仿效概述
對(duì)深層結(jié)構(gòu)與表層結(jié)構(gòu)的模仿
模仿的層次
對(duì)能力的模仿
T.O.T.E.模型:模仿卓越技能和行為的基本要求
技巧和能力的復(fù)雜性層次
第三章 模型仿效的方法論
模型仿效的方法論
模仿的三種基本感知位置
隱性模仿和顯性模仿
模型仿效的基本階段
模型仿效的步驟總結(jié)
模型仿效的初步練習(xí)
尋找相關(guān)的模式
特征檢測(cè)
模式識(shí)別
穆勒五法
界定一個(gè)模仿項(xiàng)目
模仿的目標(biāo)
第四章 模仿策略
模仿策略
微觀模仿策略
T.0.T.E.模仿問(wèn)句
宏觀模仿策略
多層次模仿問(wèn)句
模仿策略的應(yīng)用
模仿問(wèn)題的應(yīng)用
高級(jí)模仿策略
模仿和反向傳播法的應(yīng)用
編碼的一致性
第五章 模仿領(lǐng)導(dǎo)力技能
在菲亞特汽車(chē)集團(tuán)所做的領(lǐng)導(dǎo)力技能模仿
項(xiàng)目的界定
基礎(chǔ)研究階段
應(yīng)用研究階段
第六章 解決問(wèn)題
模仿解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力技能
信息收集方法
模式和效果
組織和團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題類型
界定問(wèn)題空間和解決空間
常規(guī)問(wèn)題解決循環(huán)
問(wèn)題空間的關(guān)鍵要素——S.C.O.R.E.模型
解決問(wèn)題的操作方法
應(yīng)用和工具
界定一個(gè)S.C.O.R.E.
引出多項(xiàng)S.C.O.R.E.
解決問(wèn)題的互動(dòng)技巧
管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意過(guò)程
團(tuán)隊(duì)的“想象工程
第七章 授權(quán)
模仿授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力技能
信息收集方法
模式和結(jié)果
授權(quán)的主要考慮
理解層次
一致性
溝通矩陣
應(yīng)用和工具
溝通/授權(quán)練習(xí)
溝通策略
溝通策略練習(xí)
第八章 職業(yè)培訓(xùn)
模仿職業(yè)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)力技能
信息收集方法
模式和結(jié)果
主要領(lǐng)導(dǎo)力技能總結(jié)
溝通和關(guān)系中的基本感知位置
心理地形學(xué)
應(yīng)用和工具
后設(shè)地圖
做出領(lǐng)導(dǎo)力的后設(shè)地圖
領(lǐng)導(dǎo)力的角色扮演/模擬練習(xí)
第九章 總結(jié)
后記
附錄一:R.O.L.E.模型
附錄二:后設(shè)程序模式
附錄三:本書(shū)NLP術(shù)語(yǔ)翻譯對(duì)照表
參考文獻(xiàn)

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