金融保險集團內(nèi)部審計創(chuàng)新與實踐

目 錄
第一部分 獨立的稽核體系
第一章 垂直、統(tǒng)一的太平集團稽核體系
第一節(jié) 垂直、統(tǒng)一的稽核體系概況
第二節(jié) 不斷優(yōu)化的組織架構(gòu)
第三節(jié) 發(fā)揮職能、創(chuàng)造價值
第二章 處理好集團與利益相關(guān)方的關(guān)系
第一節(jié) 集團與利益相關(guān)方的關(guān)系：治理層面
第二節(jié) 集團與利益相關(guān)方的關(guān)系：內(nèi)部運作層面
第三節(jié) 建立集團與外部第三方機構(gòu)的密切聯(lián)系
第三章 成本分?jǐn)偤唾|(zhì)量保證
第一節(jié) 實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)
第二節(jié) 成本合理分?jǐn)?br />第三節(jié) 質(zhì)量保證
第四章 多維度考核機制
第一節(jié) 業(yè)內(nèi)常用考核評價機制
第二節(jié) 太平稽核考核評價體系
第五章 有特色的人才隊伍建設(shè)
第一節(jié) 建立相對科學(xué)的人力資源管理體系
第二節(jié) 建立較為完善的稽核培訓(xùn)體系
第六章 企業(yè)文化
第一節(jié) 求實
第二節(jié) 專業(yè)
第三節(jié) 進取
第二部分 專業(yè)的運作模式
第七章 以風(fēng)險為導(dǎo)向的稽核審計
第一節(jié) 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部審計
第二節(jié) 以風(fēng)險為導(dǎo)向的太平稽核審計
第三節(jié) 案例分析
第八章 審計抽樣體系
第一節(jié) 審計抽樣原理
第二節(jié) 保險類子公司審計抽樣體系
第九章 審計信息化
第一節(jié) 全天候、全地域、多終端、一體化太平稽核作業(yè)平臺
第二節(jié) 審計數(shù)據(jù)支持平臺
第三節(jié) 審計工具支持平臺
第四節(jié) 審計管理決策平臺
第五節(jié) 專家知識支持平臺
第六節(jié) 審計對象客服平臺
第七節(jié) 信息安全保障平臺
第十章 經(jīng)濟責(zé)任稽核
第一節(jié) 經(jīng)濟責(zé)任審計的歷史沿革
第二節(jié) 具有太平特色的經(jīng)濟責(zé)任審計實踐
第十一章 績效審計及其典型案例分析
第一節(jié) 績效審計發(fā)展
第二節(jié) 績效審計的探索和實踐
第三節(jié) 典型案例分析
第十二章 反洗錢審計及其典型案例分析
第一節(jié) 反洗錢法規(guī)政策及集團制度文件情況
第二節(jié) 反洗錢處罰及檢查情況
第三節(jié) 反洗錢相關(guān)工作部署
第四節(jié) 典型案例分析
第十三章 保險資產(chǎn)管理公司受托資金運用稽核及其典型案例分析
第一節(jié) 受托資金運用稽核內(nèi)容
第二節(jié) 典型案例分析
第十四章 建設(shè)工程項目稽核及其典型案例分析
第一節(jié) 建設(shè)工程項目稽核的內(nèi)容
第二節(jié) 典型案例分析
第十五章 集中采購管理稽核及其典型案例分析
第一節(jié) 集中采購管理稽核的內(nèi)容
第二節(jié) 典型案例分析
第十六章 財險公司再保險審計及其典型案例分析
第一節(jié) 財險公司再保險審計介紹
第二節(jié) 典型案例分析
第十七章 境外業(yè)務(wù)稽核及其典型案例分析
第一節(jié) 境外稽核思路和重點
第二節(jié) 境外稽核難點和采取的舉措
第三節(jié) 典型案例分析
第十八章 IT審計及其典型案例分析
第一節(jié) 業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的信息科技風(fēng)險評估體系，持續(xù)預(yù)警IT風(fēng)險
第二節(jié) 適合跨國金融集團的IT稽核體系
第三節(jié) 由整體狀態(tài)掌控到事中轉(zhuǎn)化，推進事前的風(fēng)險評估
第四節(jié) 多維后評價體系促進戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升，優(yōu)化IT效能
第五節(jié) 境外IT稽核
第六節(jié) 典型案例分析
第十九章 非現(xiàn)場稽核（計算機輔助審計）及其典型案例分析
第一節(jié) 計算機輔助審計概念及運用
第二節(jié) 太平稽核計算機輔助審計（非現(xiàn)場稽核）發(fā)展之路
第三節(jié) 計算機輔助審計技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 典型案例分析
第二十章 全面質(zhì)量管理體系
第一節(jié) 引入ISO9001質(zhì)量管理體系
第二節(jié) 采取多項舉措，實施嚴(yán)格的內(nèi)部質(zhì)量管理
第三節(jié) 建立風(fēng)險準(zhǔn)備金制度
第二十一章 審計整改督查模式
第一節(jié) 分工嚴(yán)密的整改體系
第二節(jié) 有效的整改督查機制
第三部分 未來展望
第二十二章 審計模式的轉(zhuǎn)變
第一節(jié) 保險行業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的現(xiàn)狀
第二節(jié) 以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計內(nèi)涵
第三節(jié) 以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計模式
第四節(jié) 逐步實現(xiàn)未來稽核重心的轉(zhuǎn)變
第五節(jié) 未來IT審計的發(fā)展
第二十三章 大數(shù)據(jù)審計之路
第一節(jié) 現(xiàn)代內(nèi)部審計與大數(shù)據(jù)
第二節(jié) 集團公司大數(shù)據(jù)審計思路
第三節(jié) 搭建大數(shù)據(jù)人工智能審計平臺業(yè)務(wù)實踐
第二十四章 結(jié)論
太平稽核大事記（2008—2018年）
參考文獻
后記