中國國家公園特許經(jīng)營機(jī)制研究

第1章 引言
1.1 研究背景
1.1.1 國家意義：推動國家公園高效經(jīng)營的科學(xué)工具
1.1.2 環(huán)境意義：實現(xiàn)國家公園永續(xù)利用的機(jī)制保障
1.1.3 社會意義：增進(jìn)國家公園全民福祉的有效途徑
1.2 概念的界定
1.2.1 國家公園
1.2.2 政府特許經(jīng)營
1.2.3 國家公園特許經(jīng)營
1.3 研究進(jìn)展與理論基礎(chǔ)
1.3.1 相關(guān)研究進(jìn)展
1.3.2 國家公園特許經(jīng)營的制度屬性
1.3.3 制度均衡與國家公園特許經(jīng)營
1.3.4 制度變遷與國家公園特許經(jīng)營
1.4 研究方法與技術(shù)路線
1.4.1 研究方法
1.4.2 技術(shù)路線
第2章 國外國家公園的特許經(jīng)營管理
2.1 政府特許經(jīng)營制度的發(fā)展
2.1.1 政府特許經(jīng)營的國際經(jīng)驗
2.1.2 政府特許經(jīng)營的國內(nèi)現(xiàn)狀
2.1.3 主要問題
2.2 國家公園特許經(jīng)營的制度發(fā)展
2.2.1 美國
2.2.2 新西蘭
2.2.3 加拿大
2.3 國家公園特許經(jīng)營的價值訴求
2.3.1 美國：必要、適當(dāng)與效率
2.3.2 新西蘭：遵法、環(huán)保與公益
2.3.3 加拿大：公眾可享與可得
2.4 國家公園特許經(jīng)營的機(jī)構(gòu)建設(shè)
2.4.1 美國
2.4.2 新西蘭
2.4.3 加拿大
2.5 國家公園特許經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍
2.5.1 美國：以零售、餐飲、住宿為主
2.5.2 新西蘭：以住宿、導(dǎo)覽為主
2.5.3 加拿大：以游憩、住宿、零售為主
2.6 主要成效與關(guān)鍵問題
2.6.1 主要成效
2.6.2 關(guān)鍵問題
第3章 中國自然保護(hù)地的特許經(jīng)營管理
3.1 中國自然保護(hù)地特許經(jīng)營管理現(xiàn)狀
3.1.1 政策環(huán)境
3.1.2 主要模式
3.2 中國自然保護(hù)地特許經(jīng)營管理的主要問題
3.2.1 范疇問題：偽特許經(jīng)營
3.2.2 體制機(jī)制問題：偏離公正效率目標(biāo)
3.2.3 法律問題：法律關(guān)系不清晰
3.3 中國國家公園特許經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)
3.3.1 項目范圍劃定與特許方式選擇
3.3.2 法定授權(quán)及其部門關(guān)系
3.3.3 經(jīng)費管理與“競爭一公益”取向選擇
3.3.4 “政府一企業(yè)”契約關(guān)系及其監(jiān)督管理
3.3.5 特許經(jīng)營的社區(qū)反哺機(jī)制
第4章 普達(dá)措國家公園體制試點區(qū)案例
4.1 試點區(qū)概況
4.1.1 歷史沿革
4.1.2 范圍與區(qū)劃
4.1.3 資源優(yōu)勢與權(quán)屬結(jié)構(gòu)
4.2 試點區(qū)的經(jīng)營發(fā)展
4.2.1 經(jīng)營權(quán)演變歷程
4.2.2 經(jīng)營性項目現(xiàn)狀
4.2.3 管理與經(jīng)營格局
4.3 主要經(jīng)營問題
4.3.1 管理困局：項目、收入與合同質(zhì)量監(jiān)管乏力
4.3.2 經(jīng)營困局：門票依賴、項目單一、負(fù)擔(dān)沉重
4.3.3 社區(qū)困局：長期糾結(jié)反哺談判、缺乏內(nèi)涵式發(fā)展意識
4.4 制度變革訴求
4.4.1 厘清管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)關(guān)系，提升經(jīng)營管理效能
4.4.2 引入市場競爭機(jī)制，提升服務(wù)質(zhì)量與效率
4.4.3 多方位推進(jìn)社區(qū)反哺，實現(xiàn)共享共促
第5章 中國國家公園特許經(jīng)營管理體制
5.1 指導(dǎo)思想與基本原則
5.1.1 指導(dǎo)思想
5.1.2 基本原則
5.2 發(fā)展目標(biāo)
5.2.1 公眾獲得更佳享受
5.2.2 經(jīng)營服務(wù)更加高效
5.2.3 保護(hù)能力得到提升
5.3 特許范圍、方式與路徑
5.3.1 業(yè)務(wù)范圍
5.3.2 特許方式
5.3.3 特許路徑
5.4 機(jī)構(gòu)建設(shè)
5.4.1 主管機(jī)構(gòu)
5.4.2 咨詢機(jī)構(gòu)
5.4.3 監(jiān)督機(jī)構(gòu)
第6章 中國國家公園特許經(jīng)營合同管理機(jī)制
6.1 明確特許經(jīng)營合同的前置環(huán)節(jié)
6.1.1 編制特許經(jīng)營實施方案
6.1.2 構(gòu)建更具適應(yīng)性的管理模式
6.1.3 滿足項目實施的前提條件
6.1.4 建立公平有序的招評標(biāo)機(jī)制
6.2 推進(jìn)特許經(jīng)營合同的規(guī)范管理
6.2.1 規(guī)范合同內(nèi)容條款
6.2.2 明確雙方權(quán)利義務(wù)
6.2.3 約定特許合同服務(wù)期限
6.3 實施特許經(jīng)營合同的流程管理
6.3.1 簡化合同審批程序
6.3.2 嚴(yán)格合同履行監(jiān)督
6.3.3 規(guī)范合同變更與續(xù)約
第7章 中國國家公園特許經(jīng)營資金管理機(jī)制
7.1 開展特許經(jīng)營權(quán)價值評估
7.1.1 資產(chǎn)估值
7.1.2 特許經(jīng)營費確定
7.2 規(guī)范特許經(jīng)營的收支管理
7.2.1 實施部門預(yù)算管理
7.2.2 嚴(yán)格資金用途管理
7.2.3 建設(shè)收繳電子化平臺
7.2.4 開展征管質(zhì)量考評
7.3 完善特許經(jīng)營的價格管理
7.3.1 實行政府指導(dǎo)價
7.3.2 規(guī)范價格調(diào)整
7.3.3 推動信息公開
第8章 中國國家公園特許經(jīng)營保障機(jī)制
8.1 完善支持保障體系
8.1.1 出臺條例辦法
8.1.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理
8.1.3 改善社區(qū)福祉
8.2 加強(qiáng)風(fēng)險防控管理
8.2.1 開展風(fēng)險評估
8.2.2 實施風(fēng)險管控
8.2.3 提升糾偏能力
8.3 強(qiáng)化人才技術(shù)支持
8.3.1 按需設(shè)崗，保障專業(yè)管理能力
8.3.2 終身學(xué)習(xí)，提高人員專業(yè)水平
8.3.3 柔性引進(jìn)，完善人員層次結(jié)構(gòu)
8.3.4 廣納志愿者，優(yōu)化服務(wù)人員結(jié)構(gòu)
參考文獻(xiàn)