航天型號總指揮的科學觀與方法論

第一章 航天型號管理
第一節(jié) 概述
一、航天型號研制程序
二、航天型號研制管理
第二節(jié) 系統(tǒng)工程
一、概念
二、起源與發(fā)展
三、理論基礎(chǔ)與方法論
第三節(jié) 兩條指揮線
一、概念
二、形成和演變過程
三、型號總指揮的職責、角色與能力要求
第二章 總指揮的價值準則
第一節(jié) 概述
一、價值準則
二、航天人的價值準則
第二節(jié) 總指揮的價值準則要素
一、忠誠無悔，以國為重
二、無私奉獻，頑強忍耐
三、不懈進取，確保成功
四、大力協(xié)同，勇于擔當
五、以人為本，構(gòu)建和諧
第三章 總指揮的系統(tǒng)思維
第一節(jié) 概述
一、什么是系統(tǒng)思維
二、系統(tǒng)思維的特點
三、系統(tǒng)思維方法——運用系統(tǒng)思維解決問題
第二節(jié) 系統(tǒng)思維與航天工程
一、航天工程需要系統(tǒng)思維
二、總指揮需要系統(tǒng)思維
第三節(jié) 總指揮如何運用系統(tǒng)思維
一、強調(diào)總體，統(tǒng)籌優(yōu)化
二、內(nèi)外兼顧，綜合考慮
三、高屋建瓴，科學決策
第四章 總指揮的學習能力
第一節(jié) 概述
一、學習與學習能力
二、學習對于總指揮的重要性
第二節(jié) 學習與總結(jié)
一、堅持學習，吃透技術(shù)
二、注重方法和抓手，在實踐中學習
三、總結(jié)經(jīng)驗，避免重蹈覆轍
第五章 總指揮的創(chuàng)新思維
第一節(jié) 概述
一、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
二、創(chuàng)新對于總指揮的重要性
第二節(jié) 總指揮該如何創(chuàng)新
一、技術(shù)創(chuàng)新爭一流
二、管理創(chuàng)新效率高
三、發(fā)展創(chuàng)新有未來
第六章 總指揮的科學作風
第一節(jié) 概述
一、航天的科學作風
二、總指揮的科學作風
第二節(jié) 嚴慎細實
一、“嚴”字為先
二、“慎”字當重
三、“細”字為根
四、“實”字為本
第三節(jié) 科學民主
一、科學為基礎(chǔ)
二、民主為保障
第七章 總指揮的項目管理能力
第一節(jié) 概述
一、項目
二、項目管理
三、項目管理能力
四、總指揮的項目管理能力概覽
第二節(jié) 時間管理能力
一、時間管理的定義
二、計劃統(tǒng)籌——時間管理的基礎(chǔ)
三、進度控制——時間管理的核心
第三節(jié) 成本管理能力
一、成本管理的定義及必要性
二、成本管理的理論與方法
三、成本管理中的科學管理理念
四、重點階段的成本管理
第四節(jié) 質(zhì)量管理能力
一、質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義與必要性
二、把成功作為信仰，貫徹零缺陷質(zhì)量文化
三、應(yīng)用開創(chuàng)性質(zhì)量管理方法，嚴把全過程質(zhì)量控制關(guān)
四、重大事故處理與質(zhì)量歸零
第五節(jié) 風險管理能力
一、風險及風險管理的定義與必要性
二、典型航天型號風險控制方法
三、風險管理應(yīng)以風險意識的提升為基礎(chǔ)
四、風險管理應(yīng)做好型號研制全過程風險管控
第八章 總指揮的領(lǐng)導方法與藝術(shù)
第一節(jié) 概述
一、領(lǐng)導與領(lǐng)導能力
二、總指揮的領(lǐng)導能力概覽
第二節(jié) 團隊凝聚能力
一、統(tǒng)一思想，凝聚力量
二、有效傾聽，優(yōu)化溝通
三、人格魅力，另一種領(lǐng)導力
四、應(yīng)急管理能力
第三節(jié) 知人善任能力
一、慧眼識才
二、量才用人
三、正確授權(quán)
第四節(jié) 人才培養(yǎng)能力
一、搭建人才平臺，讓人員更加出色
二、營造在崗學習文化，在實踐中邊干邊學
三、給予指導和寬容，輔導人員成長
第九章 總指揮的心理調(diào)適
第一節(jié) 概述
一、什么是心理壓力？
二、心理壓力的影響
三、心理資本的重要性
第二節(jié) 總指揮的心理壓力
一、總指揮壓力來源
二、心理壓力的測量
第三節(jié) 總指揮的心理調(diào)適
一、提升心理資本
二、心理調(diào)適方法（應(yīng)對策略）
參考文獻
后記