新互聯(lián)網(wǎng)時代招聘實戰(zhàn)：尋才 識才 辨才 控才（新時代 管理新思維）

第1章 尋才——招聘渠道的那點事兒
1.1 網(wǎng)絡渠道：常用、覆蓋廣的簡歷渠道 2
1.1.1 新互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡渠道的定位與特點 2
1.1.2 網(wǎng)絡渠道的運營屬性與技巧解析，深深深幾許 6
1.1.3 網(wǎng)絡渠道的管理，如何高效實現(xiàn)深化體系化創(chuàng)新化 10
1.2 內部招聘：性價比，公司近50%的人力資源源泉 12
1.2.1 內部招聘，可重點倚賴的洪荒之力 12
1.2.2 新互聯(lián)網(wǎng)時代，如何衡量與管理內部招聘 15
1.2.3 快速提升內部招聘，有哪些“道與術”可借鑒 17
1.2.4 未來的內部招聘，會怎么玩 22
1.3 中高端獵頭：昂貴，也是核心高潛人才引入方式之一 28
1.3.1 中高端獵頭，為什么是大家又愛又恨的渠道 28
1.3.2 有哪些必知的和中高端獵頭高效合作的秘籍 32
1.3.3 管理中高端獵頭，我有這4招 36
1.3.4 合適的中高端獵頭，如何霧里看花而能快速甄別 40
1.4 社交新媒體：全面，挖掘核心高潛發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)引才模式 44
1.4.1 人手一機時代，如何挖掘社交新媒體的魅力與特點 45
1.4.2 LinkedIn，6度人脈的絕佳應用 48
1.4.3 微信，社交招聘新勢力 51
1.4.4 脈脈，中國互聯(lián)網(wǎng)特色的LinkedIn 56
1.5 人才地圖：長期引才入戶，招聘戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)的基礎 59
1.5.1 人才地圖，其他渠道所沒有的內外在價值 60
1.5.2 人才地圖，對于招聘實戰(zhàn)的意義所在 61
1.5.3 新互聯(lián)網(wǎng)時代常見的 4 種人才地圖呈現(xiàn)方式 62
1.5.4 高效制作人才地圖的技巧解析 68
1.6 校園招聘：深入，培養(yǎng)具備企業(yè) DNA 生力軍和核心高潛的途徑 75
1.6.1 新互聯(lián)網(wǎng)時代，校園招聘呈現(xiàn)哪些新瓶舊酒和新瓶新酒 75
1.6.2 校園招聘，有哪些不可不知的重點 79
1.6.3 校園招聘，如何接受挑戰(zhàn)，攻克難關 86
1.6.4 校園招聘，值得關注的新趨勢與新特點 90
第2章 識才——內外兼顧的招聘原則與技巧
2.1 招聘規(guī)劃：做到有方向有節(jié)奏，實施不慌張 94
2.1.1 年度招聘規(guī)劃，尋才識才辨才的利器 95
2.1.2 高效制定年度招聘規(guī)劃的思路與技巧解密 97
2.1.3 年度招聘規(guī)劃之后，如何進入狀態(tài) 104
2.2 招聘需求分析：招聘到位的前提 106
2.2.1 招聘需求分析之前，我們需要了解什么 106
2.2.2 招聘需求與 JD 的內外在關系 107
2.2.3 如何用 5W2H 法精準分析招聘需求 109
2.2.4 招聘需求分析之后，我們還需要做什么 117
2.3 勝任力模型設計及應用：知其然也知其所以然 117
2.3.1 想做好招聘，不能不了解勝任力模型 117
2.3.2 新互聯(lián)網(wǎng)時代勝任力模型的設計技巧 119
2.3.3 勝任力模型在面試中的應用 121
2.4 如何設計“穩(wěn)準狠”的面試問題：金牌面試官的火眼金睛 124
2.4.1 常見面試問題設計的敗筆分析 124
2.4.2 面試問題設計技巧與實例一 134
2.4.3 面試問題設計技巧與實例二 137
2.5 DISC 行為與溝通風格測評：簡易可信的科學識才測評之一 143
2.5.1 DISC 行為溝通模式詳解 143
2.5.2 DISC 行為溝通模式判別與分析 147
2.5.3 如何通過DISC 結果看待自我與他人 152
第3章 辨才——專業(yè)招聘技巧與能量池
3.1 高效面試法則：企業(yè)長中短期戰(zhàn)略辨才的基礎 156
3.1.1 招聘中的角色定位技巧是前提 156
3.1.2 新互聯(lián)網(wǎng)時代，招聘理念與人才素質標準是基礎 159
3.1.3 招聘需求理解與高效面試法則的關系 160
3.2 快速簡歷篩選：高效辨才步 162
3.2.1 快速篩選簡歷從簡歷框架開始 163
3.2.2 如何看出是否是有血有肉的簡歷 169
3.2.3 新互聯(lián)網(wǎng)時代，快速提升鑒別簡歷靈魂的秘籍 175
3.3 STAR 面試技巧：金牌面試官的重要技巧之一 181
3.3.1 STAR 面試技巧的理論基礎 182
3.3.2 STAR 面試技巧的正確案例分析 185
3.3.3 STAR 面試技巧的錯誤案例分析 186
3.3.4 STAR 面試與候選人評估 187
3.4 結構化面試：批量招聘提效小技巧 190
3.4.1 結構化面試，你需要了解的5W 191
3.4.2 結構化面試的3 重點5 技巧 195
3.4.3 結構化面試的難點與攻略解析 201
3.5 無領導小組面試：修煉金牌面試官必殺技之一 204
3.5.1 做好無領導小組討論，提前了解這4 點很重要 204
3.5.2 無領導小組面試常見角色與考察點大揭秘 206
3.5.3 無領導小組面試的評價標準 208
3.5.4 無領導小組面試的具體評價技巧及案例 208
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第4章 控才——精準招聘管理的應用
4.1 打造雇主品牌：精準定位，提升企業(yè)人才競爭力 216
4.1.1 新互聯(lián)網(wǎng)時代的雇主品牌打造，企業(yè)價值鏈的重要一環(huán) 216
4.1.2 新互聯(lián)網(wǎng)時代的雇主品牌打造，不是你想造就能造 222
4.1.3 高效打造新互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)雇主品牌的秘籍與案例 229
4.2 高效渠道管理：事半功倍的簡歷源頭把控 238
4.2.1 渠道管理，事半功倍的意義所在 238
4.2.2 新互聯(lián)網(wǎng)時代渠道管理之一二三 239
4.2.3 渠道管理的常見問題與分析 249
4.3 面試官管理：無法忽視的面試質量管理基礎 250
4.3.1 面試官池的管理是基礎 251
4.3.2 面試官溝通技巧與重點內容 255
4.3.3 新互聯(lián)網(wǎng)時代面試官的培養(yǎng)與提升項目 256
4.3.4 面試官的考核與技巧 260
4.4 Offer 談判：高效招聘臨門一腳的技巧 261
4.4.1 Offer 談判常見誤區(qū)及規(guī)避方法 261
4.4.2 專業(yè) Offer 談判常見內容與重點解析 268
4.4.3 新互聯(lián)網(wǎng)時代高效攻克 Offer 談判難點 271
4.5 高招聘力團隊的打造：精準招聘管理的前提 274
4.5.1 打造高招聘力團隊領導的能量 274
4.5.2 打造高招聘力團隊的秘訣 279
4.5.3 打造高招聘力成員的技巧 284