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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書針對(duì)金融控股集團(tuán)的管理這一課題，通過(guò)實(shí)證研究，系統(tǒng)闡述了金融控股集團(tuán)的管理關(guān)鍵在于構(gòu)建完整的“客戶—平臺(tái)—資產(chǎn)”金融閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和金融產(chǎn)業(yè)鏈，提供多層次融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金流在閉環(huán)生態(tài)中循環(huán)流轉(zhuǎn)。本書分別從戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、風(fēng)控和內(nèi)控等不同模塊展開論述，圖文并茂，實(shí)證研究與案例相結(jié)合，啟迪激發(fā)讀者進(jìn)一步探討的興趣。

作者簡(jiǎn)介

　　仁達(dá)方略管理咨詢公司（簡(jiǎn)稱：仁達(dá)方略）是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非營(yíng)利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。仁達(dá)方略素以提供操作性強(qiáng)的個(gè)性化解決方案著稱，幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得客戶信任和贊譽(yù)。仁達(dá)方略注重實(shí)證研究，在國(guó)企改革、戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，提出了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機(jī)械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實(shí)踐中得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。

圖書目錄

章金融控股集團(tuán)概念 1
節(jié)　什么是金融控股集團(tuán) 3
第二節(jié) 基本特征 5
第三節(jié)　三種主流金融控股模式比較 7
第二章我國(guó)金融控股集團(tuán)發(fā)展概述 11
節(jié) 金融控股集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀 13
第二節(jié) 金融控股集團(tuán)發(fā)展階段及內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 18
第三節(jié) 我國(guó)政府對(duì)金融控股集團(tuán)的監(jiān)管 20
第四節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合——六大金融控股模式逐鹿金融市場(chǎng) 23
第三章金融控股集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 31
節(jié) 宏觀環(huán)境：天時(shí)地利人和，迎接金融控股大時(shí)代 33
第二節(jié) 金融控股集團(tuán)未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?38
第三節(jié) 金融控股集團(tuán)面臨發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn) 41
第四章金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略管理 45
節(jié) 走向國(guó)際化 47
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)布局 50
第三節(jié) 金融牌照現(xiàn)狀 54
第四節(jié) 三種典型金融控股業(yè)務(wù)及地域布局 62
第五節(jié) 央企搭建金融控股新版圖 68
第六節(jié) 政策障礙 71
第五章金融控股集團(tuán)管控 73
節(jié) 管控模式 75
第二節(jié) 總部定位 81
第三節(jié) 幾種典型金融控股組織架構(gòu) 86
第四節(jié) 責(zé)權(quán)體系 92
第五節(jié) 央企金融控股案例 98
第六節(jié) 地方金融控股案例 103
第六章金融控股集團(tuán)人力資源和企業(yè)文化管理 111
節(jié) 金融控股集團(tuán)人力資源管理 113
第二節(jié) 金融控股集團(tuán)企業(yè)文化管理 117
第七章金融控股集團(tuán)風(fēng)控和內(nèi)控模式 123
節(jié) 金融控股風(fēng)險(xiǎn)的一般特征 125
第二節(jié) 我國(guó)金融控股風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 127
第三節(jié) 金融控股集團(tuán)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的原則 130
第四節(jié) 金融控股集團(tuán)的內(nèi)部控制 132
附錄 137