引 言： 馬云是真正的企業(yè)家，而蔡崇信是優(yōu)秀的總裁律師
01課. 馬云善用規(guī)則，更善用規(guī)則之師 /2
02課. 蔡崇信精通華爾街精密規(guī)則，是優(yōu)秀的總裁律師 /4
為什么說蔡崇信是優(yōu)秀的總裁律師 /5
部分 企業(yè)家需要懂經營、會管理、通市場的總裁律師
03課. 法商時代呼喚法商領袖 /8
法商融合是大勢所趨 /8
法商時代需要法商思維 /10
從0到1, 從1到N /12
04課. 總裁律師是規(guī)則之師 14
法律的核心是確定規(guī)則 /14
律師是懂規(guī)則的人 /16
律師長期只限于法庭之上 /18
律師只要稍微轉換思維，將是規(guī)則之王 /23
05課.總裁律師是管理之師 /25
總裁律師是比企業(yè)家還懂管理的律師 /25
總裁律師幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展的管理框架模式 /27
總裁律師幫助企業(yè)建立風險防控管理機制 /30
總裁律師幫助企業(yè)實現(xiàn)資本跨越 /32
06課.總裁律師是企業(yè)家的參謀長 /34
古有諸葛亮，今有總裁律師 /34
總裁律師是企業(yè)家的軍師和參謀長 /36
總裁律師幫助企業(yè)進行頂層架構設計 /38
總裁律師如何做好總裁的參謀長 /40
07課. 總裁律師與傳統(tǒng)律師的本質區(qū)別 /43
傳統(tǒng)律師的幾種存在危機 /43
總裁律師與傳統(tǒng)律師的六大本質區(qū)別 /46
只會打官司的律師將無法打天下 /50
總裁律師同時具備規(guī)則思維和商業(yè)思維 /53
08課. 每一位總裁背后都需要一位總裁律師 /56
總裁律師要像總裁一樣去思考 /56
總裁律師幫助企業(yè)家提升領導能力 /61
總裁律師幫助企業(yè)插上互聯(lián)網和金融兩只翅膀 /64
總裁律師幫助企業(yè)基業(yè)長青 /67
09課. 總裁律師是懂經營的律師 /71
總裁律師幫助企業(yè)規(guī)避經營過程中的法律風險 /71
總裁律師幫助企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化和中立化 /73
總裁律師幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟效益化 /75
10課. 總裁律師是懂管理的律師 /77
總裁律師幫助企業(yè)識人、用人、留人 /77
律師在企業(yè)管理中的作用 /79
律師在企業(yè)員工關系管理方面的作用 /81
11課. 總裁律師是通市場的律師 /84
新常態(tài)下的法律服務市場現(xiàn)狀 /84
律師如何找準自己的市場定位 /86
律師要打開企業(yè)市場需先轉變思維 /88
12課. 總裁律師與總裁互生共贏 /91
律師應該站在企業(yè)家角度考慮問題 /91
律師要和企業(yè)家做“終身情人” /93
總裁律師是專為總裁服務的律師 /94
第二部分 總裁律師如何幫總裁打天下
13課. 股權激勵治理與總裁控制權設計 /100
以阿里巴巴為例看股權激勵的重要性 /100
唯控制權不可讓渡 /102
股權激勵治理為什么需要專業(yè)律師 /104
14課. 法律顧問治理與總裁參謀系統(tǒng)設計 /106
法律顧問對于企業(yè)的必要性 /106
法律顧問與企業(yè)家都需要與時俱進 /108
大企業(yè)要打造總裁參謀系統(tǒng) /109
15課. 家族企業(yè)治理與總裁家事智慧設計 /111
婚姻關系破裂風險防范 /111
財產混同法律風險防范 /113
如何破解“富不過三代”的魔咒 /114
16課. 知識產權治理與總裁商譽系統(tǒng)設計 /118
知識產權與總裁商譽系統(tǒng)的聯(lián)系 /118
強大的自主創(chuàng)新離不開強大的法務部 /120
律師在知識產權糾紛中的重要性 /121
17課. 企業(yè)財稅治理與總裁財富全球配置設計 /123
小心企業(yè)經營中的“定時炸彈” /123
為什么需要專業(yè)律師做企業(yè)財稅治理 /124
企業(yè)全球布局與財富全球配置頂層設計 /126
18課. 企業(yè)文化治理與總裁識人用人系統(tǒng)設計 /128
企業(yè)文化與公司治理 /128
企業(yè)文化治理與“以人為本” /130
19課. 企業(yè)融資治理與總裁金融體系設計 /133
總裁律師與企業(yè)投融資 /133
融資常涉風險防范 /135
如何講一個投資人愛聽的故事 /138
20課. 企業(yè)危機治理與總裁刑事隔離墻設計 /140
企業(yè)家要認真補上法律這堂課 /140
企業(yè)家刑事法律風險盤點 /141
企業(yè)家刑事法律風險防范與危機管控 /143
第三部分 總裁律師是怎樣煉成的
21課. 法商原理與法商領袖的21天養(yǎng)成 /148
總裁律師思維能力之法商思維 /148
傳統(tǒng)律師轉型總裁律師九大思維 /150
如何成為法商結合的總裁律師 /153
22課. 團隊協(xié)作與個人領導力的21天養(yǎng)成 /156
團隊內部如何建立有效的溝通機制 /156
團隊內部如何統(tǒng)籌分工 /158
領導力養(yǎng)成的10大法則 /159
23課. 時間管理與高效能產出的21天養(yǎng)成 /162
時間管理與時間管理的重要性 /162
時間管理與高效能產出 /164
建立自己的時間節(jié)奏 /165
24課. 品牌管理與互聯(lián)網營銷的108個策略 /167
沒品牌就建立自己的品牌 /167
媒體化與微信平臺運營技巧 /168
市場與銷售的區(qū)別和相互關系 /171
25課. 創(chuàng)新能力與跨界化反的18種能力培養(yǎng) /174
律師要注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力 /174
律師不能囿于現(xiàn)有法律的束縛 /176
互聯(lián)網為律師帶來機遇與挑戰(zhàn) /177
26課. 談判能力與高階組織行為學實戰(zhàn) /179
談判是總裁律師的基本能力 /179
談判心理學進階 /181
談判中常用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術 /184
27課. 演說能力與個人魅力21天養(yǎng)成 /187
律師公眾演講與自我展示技巧 /187
把握演說中的“求同”與“存異” /190
律師個人魅力養(yǎng)成九大技巧 /192
28課. 營銷能力與企業(yè)法務市場開拓的100個策略 /195
生存營銷——律師營銷步 /195
潛在需求與馬斯洛的需求層次理論 /198
營銷不是賣東西那么簡單 /200
開拓企業(yè)法務市場的前提是轉變思維 /201
第四部分 企業(yè)家要既懂規(guī)則，又擅創(chuàng)新
29課. 總裁如何用規(guī)則思維設定商業(yè)模式、游戲規(guī)則 /204
總裁只有懂規(guī)則才能制定規(guī)則 /204
總裁律師制訂規(guī)則，企業(yè)家確保執(zhí)行 /206
在守規(guī)則的基礎上思考規(guī)則 /208
30課. 互聯(lián)網下的企業(yè)治理 /210
互聯(lián)網思維是信息時代思考方式 /210
無邊界時代的商戰(zhàn)打法 /212
離用戶越近，離競爭對手越遠 /214
31課. 共享時代的資源整合 /218
“共享經濟”時代已經到來 /218
整合力是企業(yè)家重要的能力 /220
如何認識自己的資源 /222
32課. 為什么你的企業(yè)做不大 /225
限制企業(yè)發(fā)展的根本問題 /225
模式不對努力白費，方向比努力更重要 /228
企業(yè)家要建立規(guī)則意識和規(guī)律意識 /230
33課. 管理要復制，產品要創(chuàng)新 /235
產品是核心競爭力的載體 /235
產品研發(fā)的魂道術器 /238
為什么我們需要微創(chuàng)新 /240
34課. 管理是永恒的主題 /243
管理人不如經營人 /243
風險管理是永遠的主旋律 /245
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理 /247
35課. 企業(yè)終走到哪里去 /251
企業(yè)唯有尊法守法才能良性發(fā)展 /251
尋找缺失的工匠精神 /253
企業(yè)家精神與社會責任 /256
第五部分 新時代總裁律師的發(fā)展
36課. 中國需要70萬總裁律師 /260
律師未來的發(fā)展出路在哪里 /260
總裁律師是順應時代需求的復合型人才 /262
37課. 政府協(xié)會對總裁律師的需求 /264
貼位的法律服務是政府、協(xié)會當下之急需 /264
政府需要律師提供哪些法律服務 /265
38課. 集團企業(yè)對總裁律師的需求 /267
中國企業(yè)“走出去”律師不可缺位 /267
上市公司聘請總裁律師的必要性 /269
39課. 中小企業(yè)對總裁律師的需求 /272
總裁律師幫助中小企業(yè)健康發(fā)展 /272
律師和中小企業(yè)都應該放下身段 /275
40課. 未來的總裁律師什么樣 /277
看起來很美，實際上也很美 /277
總裁律師仍是法律之師，仍需堅守公平正義的法律底線 /279
后記 ：我們已然站到了馬云們的背后 / 281
鄂公網安備 42010302001612號 