引言:第三部門,第三空間 1
篇 第三部門的用途
章 第三部門的組成部件 3
作為公民參與產物的社會資本 4
社會—政治多元化/結社主義4
社群主義與追尋負責任的志愿行動 6
去福利國家 8
工作終結9
社會經濟/社會創(chuàng)業(yè) 10
民間社團11
結束語 13
第二章 如何劃定不同部門的邊界 15
二部門版圖 15
三部門版圖 15
四部門版圖 16
不斷互動的社會各主要部門 19
一種不同的觀點:是行動而不是部門 20
超越君主與商人 21
兩個有影響的定義 22
第二篇 論政府與第三部門的邊界
第三章 作為政治力量的第三部門 25
戰(zhàn)線上的邊界戰(zhàn):國會與非營利組織的倡導活動 25
第二戰(zhàn)線上的邊界戰(zhàn):社會服務籌款 29
第三戰(zhàn)線上的邊界戰(zhàn):與合作伙伴據理力爭 31
結束語:如何解決邊界沖突 32
第四章 理論上和實踐中的國民服務 34
如何組建美國志愿隊34
美國志愿隊與道德戰(zhàn)36
如何構建共和、民主兩黨的行為議程36
源于美國志愿隊研究的發(fā)現 38
美國志愿隊、志愿者運動與民主政治44
結束語 49
第五章 新興的非營利組織政策研究領域 52
總統(tǒng)峰會52
慈善充足(和不足)的問題55
如何開展第三部門政策研究 57
四個方面,四個部門 58
第三篇 論企業(yè)與第三部門之間的邊界
第六章 賺錢、擴權與非營利活動的其他誘惑 63
非營利組織與小企業(yè)競爭方面長期存在的問題 63
你會接那個電話!非營利組織的籌款問題 65
如何在第三部門取得成功:不試就做的不當管理 68
如何在非營利部門取得成功:不試就創(chuàng)業(yè) 70
社會創(chuàng)業(yè)呢? 71
企業(yè)與非營利組織之間日趨模糊的邊界 72
第七章 非營利組織的管理藝術與實踐74
如何使非營利組織運行有序 74
領導風格及其對財力發(fā)展的意義 78
處在十字路口的非營利組織管理教育80
從協(xié)作到兼并再到收購 82
某些非營利組織人人都是實業(yè)家 84
第八章 從何時開始非營利組織的業(yè)務變得越來越商業(yè)化 85
進軍營利部門:醫(yī)院收購案例85
高等教育是否遠遠落在了后面 88
作為市場的醫(yī)療衛(wèi)生和高等教育領域90
社會第三空間的發(fā)現91
第四篇 論文化與第三空間之間的邊界
第九章 如何確定模糊不清的傳統(tǒng) 97
教育如何為民間社團建設服務 97
如何重新吸引青少年98
如何發(fā)展公民教育 99
如何形成公民教育計劃 101
結束語:如何通過學做公民來學習公民的權利和義務 103
第十章 論當代信仰和慈善的希望 105
以信仰為基礎的非營利組織的進入 105
如何評價基于信仰的運動的政策與實踐 108
誰來倡導變革?誰為正義說話? 111
第十一章 社會創(chuàng)業(yè)與工作終結 113
工作終結問題開始得到緩解:布雷頓角島的例子 114
如何面對工作終結問題:大學學院的作用 115
某種迥然不同的東西:一個市郊城鎮(zhèn)的社會和經濟發(fā)展 118
社會第三空間里的富人和窮人 121
第五篇 如何尋求意義和正義
第十二章 委員會的第三部門報告 125
法勒委員會 125
設立第二個“法勒委員會”的可能性126
委員會還會出現:(1)右翼的聲音 128
委員會還會出現:(2)中間派的呼聲 129
缺少左派的呼聲 132
第十三章 民間社團與避免癲狂 135
埃里希·弗洛姆與現代癲狂的根源 136
社會變革的樣板 138
從社會癲狂到民間社團 140
第六篇 第三空間
第十四章 超越部門神話 143
非營利組織的局限性143
真有非營利部門存在? 144
如何給第三部門瘦身146
第十五章 如何發(fā)展民間社團,如何利用第三空間 152
如何生存在第三空間里 152
如何給社會第三空間定位154
構建、保護和擴展社會第三空間的10個步驟156
后一點說明 159
注釋 160
參考文獻 171
鄂公網安備 42010302001612號 