艱難的輝煌

　　2008年12月，在北京舉辦的第29屆夏季奧林匹克運動會已結(jié)束，但人們的奧運熱情不但不減，反而持續(xù)高漲，來自全國各地乃至世界各地的人們涌入北京，都要親身感受北京奧運成功的喜悅。十一長假期間奧運場館正式開放，我和我的團(tuán)隊仍然堅守崗位，接待來自全國和全世界的熱情觀眾，每天參觀人數(shù)達(dá)40萬。當(dāng)我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊著手籌劃奧運場館賽后運營時，接到北京市委、市任命我為北京演藝集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）黨委書記、董事長的通知。記得組織找我談話時，我問領(lǐng)導(dǎo)為什么選我去組建演藝集團(tuán)？領(lǐng)導(dǎo)說，這是組織經(jīng)過全面、慎重考慮后做出的決定。因為你在和企業(yè)都工作過，2004年就介入北京首批文化體制改革，因為改革是一場革命，很多改革單位自己革不了自己的命。由此，我深知北京演藝集團(tuán)作為全國文化體制改革的先行者和探索者，肩負(fù)的責(zé)任之重大。幾年來，我始終以高度的責(zé)任感和使命感，堅決把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到中央精神上來，把工作統(tǒng)一到中央和市委、市的決策部署上來，以“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新”的“三敢”精神推進(jìn)改革；積極引導(dǎo)廣大干部員工，切實認(rèn)清企業(yè)與事業(yè)單位的本質(zhì)區(qū)別，摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的、不合時宜的想法和做法，放棄“官”念，強(qiáng)化“企業(yè)人”意識，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度運行下文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作模式和發(fā)展要求；堅持從國家改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，針對深化改革中遇到的突出問題，積極尋求政策突破，及時完善對策措施，為改革的推進(jìn)和集團(tuán)的發(fā)展提供有力保證。5年來，集團(tuán)三次入選“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”，入選第五屆北京“影響百姓經(jīng)濟(jì)生活的10大企業(yè)”“中國演藝機(jī)構(gòu)十強(qiáng)…‘中國演藝集團(tuán)三強(qiáng)”“亞洲品牌500強(qiáng)”“中國品牌企業(yè)500強(qiáng)”，并被評為“全國文化體制改革先進(jìn)單位”，我個人也榮幸地被授予“全國文化體制改革先進(jìn)個人”“2012年度中國文化產(chǎn)業(yè)十大年度人物”和“中國（文化行業(yè)）品牌十大創(chuàng)新人物”等榮譽(yù)稱號。

　　康偉，北京演藝集團(tuán)黨委書記、董事長，上市公司獨立董事，碩士研究生導(dǎo)師，中國音樂學(xué)院客座教授。兼任中國雜技團(tuán)、北京市電影公司董事長，北京市雜技學(xué)校、北京市國際藝術(shù)學(xué)校理事長。2012年被中宣部授予“全國文化體制改革先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號，2013年被評為“2012年度中國文化產(chǎn)業(yè)十大影響人物”、“中國（文化行業(yè)）品牌十大創(chuàng)新人物”?？祩ネ緩倪^軍，曾在高校、市機(jī)關(guān)和國有企業(yè)工作，在加拿大、美國、澳大利亞留學(xué)和進(jìn)修，長期從事資產(chǎn)管理、投融資工作，曾兼任首都聯(lián)合生物醫(yī)藥有限公司、瑞泰人壽保險有限公司、北京林河投資有限公司、時博國際賽事有限公司董事、董事長。全程參與了北京奧運會申辦、籌辦和舉辦工作。奧運會籌辦近8年時間，作為鳥巢、水立方、國家網(wǎng)球中心、曲棍球和射箭等五大奧運場館責(zé)任人，擔(dān)任其董事、董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)場館投資、建設(shè)、工期、安全施工質(zhì)量和賽后運營，榮立北京奧運會、殘奧會先進(jìn)個人和奧運工程建設(shè)特等功。