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內(nèi)容簡介

　　以剖析商業(yè)消費環(huán)境的變化與變量入手，通過對互聯(lián)網(wǎng)架構下的社會生態(tài)對大消費領域的影響，從思維、技術、實體及線上、消費升級與群體變化、資本以及國內(nèi)特有的商業(yè)地產(chǎn)等層面進行關聯(lián)分析。由此，提出商業(yè)消費生態(tài)以及生態(tài)圈概念及治理的相關理論與實踐認知，闡釋商業(yè)消費的演化進程、現(xiàn)實困頓、生態(tài)特性以及演進趨勢，并提出基于此的“共贏法則”與“生態(tài)圈模式”、“關鍵捕食者”的生態(tài)擾動及其自身生態(tài)圈打造的成功要素等，藉商業(yè)生態(tài)之美而構建未來商業(yè)消費的想象，展開對于商業(yè)消費生態(tài)良性進化的邏輯思考。能夠為致力于商業(yè)消費領域及其相關從業(yè)人員架起溝通的橋梁，從而帶來不同視角、不同思維、不同模式的探究，為未來商業(yè)消費生態(tài)的美好創(chuàng)造而聚力添翼。

作者簡介

　　朱友軍，畢業(yè)于華中師范大學，經(jīng)濟法學碩士。中歐國際工商管理學院EMBA，中南財經(jīng)政法大學、華中師范大學客座教授。商業(yè)消費領域?qū)崙?zhàn)型專家，擁有超過20年零售及零售型地產(chǎn)開發(fā)與運營管理經(jīng)驗，操作并參與商業(yè)項目逾千萬平方米。曾獲“中國消費領域杰出創(chuàng)新人物”“中國商業(yè)地產(chǎn)風云人物”等諸多行業(yè)榮譽。創(chuàng)見性地提出“商業(yè)消費生態(tài)圈”理念，踐行商業(yè)消費領域B2C2B的行業(yè)及企業(yè)生態(tài)治理，致力于推動商業(yè)消費領域的創(chuàng)新。撰寫《社區(qū)商業(yè)研究報告》《中國商業(yè)地產(chǎn)藍皮書》，發(fā)起建立企業(yè)智庫漢博商業(yè)研究院，參與新興品牌創(chuàng)業(yè)合伙人計劃——“PARTNERS”。在母校華中師范大學發(fā)起“朱友軍獎教學金”。

圖書目錄

推薦序一新零售的生態(tài)之旅魏煒
推薦序二資本：與商業(yè)消費全方位協(xié)同靳海濤
前言
引言
上篇識破商業(yè)變局
第1章迷思：互聯(lián)網(wǎng)思維與消費新時代 //
1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維
1 .1.1 “消費平權”時代
1.1.2 混序發(fā)展、價值多元
1.1.3 打破商業(yè)桎梏
1.2 消費新時代
1.2.1 新的環(huán)境和動力
1.2.2 “現(xiàn)象觀”之于消費新時代
第2章顛覆：商業(yè)消費格局 //
2.1 信仰與意識的改變
2.2 科技，格局之變的主導者
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)的“總架構師”
2.2.2 科技流變生態(tài)
2.2.3 從智能走向智慧
2.2.4 顛覆：從應用到架構
2.3 商業(yè)格局的顯性特征
2.3.1 智能化
2.3.2 社交化
2.3.3 移動化
2.4 大數(shù)據(jù)，洪荒之變
2.4.1 從認知到覺醒
2.4.2 全域嬗變：大數(shù)據(jù)滲透整個商業(yè)消費生態(tài)
2.4.3 從消費者大數(shù)據(jù)說開來
2.4.4 構建生態(tài)智慧
2.5 O2O——全渠道之變與道
2.5.1 渠道變與爭
2.5.2 全渠道之道
2.6 戰(zhàn)略思考：升維降維，大道至簡
2.6.1 升維思考與“降維攻擊”
2.6.2 大道至簡：抓住商業(yè)本質(zhì)
第3章誘變：線上線下，場景幾何？ //
3.1 場景，一場融合的商業(yè)生態(tài)
3.1.1 “新零售”即融合場景
3.1.2 制造共享時光
3.2 體驗，商業(yè)靈魂的進化潛行
3.2.1 所謂商業(yè)體驗
3.2.2 商業(yè)更新與差異化策略
3.2.3 極致體驗與創(chuàng)新也是一種選擇
3.3 商業(yè)的內(nèi)容變量與趨勢
3.3.1 抓住消費升級
3.3.2 消費市場的空間變量
3.3.3 商業(yè)內(nèi)容的滲透、裂變與重組
3.4 超級IP、黑科技、直播……新物種，新精靈
3.5 智慧場景塑造0
第4章裂變：人之環(huán)境變量 //
4.1 洞悉消費者
4.1.1 中國新生消費者：改變世界的力量
4.1.2 消費者升級
4.1.3 消費者行為變遷
4.2 主流城市消費者圖譜
4.2.1 數(shù)字消費者的樣貌
4.2.2 中國消費城市排序
4.2.3 主流消費者畫像
4.3 社群化，顛覆的力量
4.3.1 所謂社群商業(yè)
4.3.2 社群的趨勢
4.4 社交，基因重組的張力
4.4.1 社交基因的商業(yè)植入
4.4.2 重組場景體驗
第5章激變：商業(yè)地產(chǎn)與金融的推手 //
5.1 無所不在的資本力量
5.2 商業(yè)地產(chǎn)：消費進階的一大推手
5.2.1 “中國式”商業(yè)地產(chǎn)
5.2.2 商業(yè)地產(chǎn)進化加速消費升級
5.2.3 存量時代與未來趨勢
5.3 金融場景重塑商業(yè)消費
5.3.1 商業(yè)地產(chǎn)與金融
5.3.2 供應鏈金融
5.3.3 消費金融
5.4 輕資產(chǎn)與商業(yè)生態(tài)再造
5.4.1 大資管重塑時代
5.4.2 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路
下篇生態(tài)蝶變未來
第6章概觀：商業(yè)消費進化史與現(xiàn)實困頓 //
6.1 商業(yè)消費進化史
6.1.1 概觀商業(yè)消費進化史
6.1.2 商業(yè)消費進化史帶來的啟示
6.2 痛點：演進中的現(xiàn)實與困頓
6.2.1 商業(yè)模式的變遷
6.2.2 市場現(xiàn)實的困頓
第7章重構：新生態(tài)與生態(tài)圈戰(zhàn)略 //
7.1 提出：生態(tài)觀與生態(tài)理論
7.1.1 何謂生態(tài)觀
7.1.2 商業(yè)消費生態(tài)的理論基礎
7.1.3 商業(yè)消費生態(tài)理論形成
7.2 重構：商業(yè)消費新生態(tài)
7.2.1 新生態(tài)的系統(tǒng)生成
7.2.2 新生態(tài)的五個關鍵詞解讀
7.2.3 系統(tǒng)特性與核心觀念：多元、開放、自由、連接
7.3 商業(yè)消費生態(tài)圈構建
7.3.1 核心理念在于價值成長體系
7.3.2 生態(tài)圈的模式再造
第8章解構：生態(tài)位與連接智慧 //
8.1 生態(tài)即戰(zhàn)略
8.1.1 商業(yè)生態(tài)位
8.1.2 生態(tài)位在于連接的不同
8.2 關鍵位：異化與進化
8.2.1 關鍵位異化
8.2.2 跨界與混搭
8.2.3 商業(yè)生態(tài)位的進化與更新
8.3 生態(tài)智慧的連接
第9章共贏：八大法則與蝶變生態(tài) //
9.1 生態(tài)之“理想國”
9.2 共贏：彼此的法則
第10章擾動：關鍵捕食者說 //
10.1 何謂關鍵捕食者
10.2 關鍵捕食者的“生態(tài)擾動”
10.2.1 生態(tài)的“絞殺”與“擾動”
10.2.2 擾動機制與生態(tài)變遷
10.3 關鍵捕食者說
10.3.1 關鍵捕食者的“創(chuàng)世說”
10.3.2 關鍵捕食者怎樣做