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內(nèi)容簡介

　　以剖析商業(yè)消費(fèi)環(huán)境的變化與變量入手，通過對互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下的社會(huì)生態(tài)對大消費(fèi)領(lǐng)域的影響，從思維、技術(shù)、實(shí)體及線上、消費(fèi)升級與群體變化、資本以及國內(nèi)特有的商業(yè)地產(chǎn)等層面進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。由此，提出商業(yè)消費(fèi)生態(tài)以及生態(tài)圈概念及治理的相關(guān)理論與實(shí)踐認(rèn)知，闡釋商業(yè)消費(fèi)的演化進(jìn)程、現(xiàn)實(shí)困頓、生態(tài)特性以及演進(jìn)趨勢，并提出基于此的“共贏法則”與“生態(tài)圈模式”、“關(guān)鍵捕食者”的生態(tài)擾動(dòng)及其自身生態(tài)圈打造的成功要素等，藉商業(yè)生態(tài)之美而構(gòu)建未來商業(yè)消費(fèi)的想象，展開對于商業(yè)消費(fèi)生態(tài)良性進(jìn)化的邏輯思考。能夠?yàn)橹铝τ谏虡I(yè)消費(fèi)領(lǐng)域及其相關(guān)從業(yè)人員架起溝通的橋梁，從而帶來不同視角、不同思維、不同模式的探究，為未來商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的美好創(chuàng)造而聚力添翼。

作者簡介

　　朱友軍，畢業(yè)于華中師范大學(xué)，經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士。中歐國際工商管理學(xué)院EMBA，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、華中師范大學(xué)客座教授。商業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型專家，擁有超過20年零售及零售型地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，操作并參與商業(yè)項(xiàng)目逾千萬平方米。曾獲“中國消費(fèi)領(lǐng)域杰出創(chuàng)新人物”“中國商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)云人物”等諸多行業(yè)榮譽(yù)。創(chuàng)見性地提出“商業(yè)消費(fèi)生態(tài)圈”理念，踐行商業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域B2C2B的行業(yè)及企業(yè)生態(tài)治理，致力于推動(dòng)商業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新。撰寫《社區(qū)商業(yè)研究報(bào)告》《中國商業(yè)地產(chǎn)藍(lán)皮書》，發(fā)起建立企業(yè)智庫漢博商業(yè)研究院，參與新興品牌創(chuàng)業(yè)合伙人計(jì)劃——“PARTNERS”。在母校華中師范大學(xué)發(fā)起“朱友軍獎(jiǎng)教學(xué)金”。

圖書目錄

推薦序一新零售的生態(tài)之旅魏煒
推薦序二資本：與商業(yè)消費(fèi)全方位協(xié)同靳海濤
前言
引言
上篇識破商業(yè)變局
第1章迷思：互聯(lián)網(wǎng)思維與消費(fèi)新時(shí)代 //
1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維
1 .1.1 “消費(fèi)平權(quán)”時(shí)代
1.1.2 混序發(fā)展、價(jià)值多元
1.1.3 打破商業(yè)桎梏
1.2 消費(fèi)新時(shí)代
1.2.1 新的環(huán)境和動(dòng)力
1.2.2 “現(xiàn)象觀”之于消費(fèi)新時(shí)代
第2章顛覆：商業(yè)消費(fèi)格局 //
2.1 信仰與意識的改變
2.2 科技，格局之變的主導(dǎo)者
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)的“總架構(gòu)師”
2.2.2 科技流變生態(tài)
2.2.3 從智能走向智慧
2.2.4 顛覆：從應(yīng)用到架構(gòu)
2.3 商業(yè)格局的顯性特征
2.3.1 智能化
2.3.2 社交化
2.3.3 移動(dòng)化
2.4 大數(shù)據(jù)，洪荒之變
2.4.1 從認(rèn)知到覺醒
2.4.2 全域嬗變：大數(shù)據(jù)滲透整個(gè)商業(yè)消費(fèi)生態(tài)
2.4.3 從消費(fèi)者大數(shù)據(jù)說開來
2.4.4 構(gòu)建生態(tài)智慧
2.5 O2O——全渠道之變與道
2.5.1 渠道變與爭
2.5.2 全渠道之道
2.6 戰(zhàn)略思考：升維降維，大道至簡
2.6.1 升維思考與“降維攻擊”
2.6.2 大道至簡：抓住商業(yè)本質(zhì)
第3章誘變：線上線下，場景幾何？ //
3.1 場景，一場融合的商業(yè)生態(tài)
3.1.1 “新零售”即融合場景
3.1.2 制造共享時(shí)光
3.2 體驗(yàn)，商業(yè)靈魂的進(jìn)化潛行
3.2.1 所謂商業(yè)體驗(yàn)
3.2.2 商業(yè)更新與差異化策略
3.2.3 極致體驗(yàn)與創(chuàng)新也是一種選擇
3.3 商業(yè)的內(nèi)容變量與趨勢
3.3.1 抓住消費(fèi)升級
3.3.2 消費(fèi)市場的空間變量
3.3.3 商業(yè)內(nèi)容的滲透、裂變與重組
3.4 超級IP、黑科技、直播……新物種，新精靈
3.5 智慧場景塑造0
第4章裂變：人之環(huán)境變量 //
4.1 洞悉消費(fèi)者
4.1.1 中國新生消費(fèi)者：改變世界的力量
4.1.2 消費(fèi)者升級
4.1.3 消費(fèi)者行為變遷
4.2 主流城市消費(fèi)者圖譜
4.2.1 數(shù)字消費(fèi)者的樣貌
4.2.2 中國消費(fèi)城市排序
4.2.3 主流消費(fèi)者畫像
4.3 社群化，顛覆的力量
4.3.1 所謂社群商業(yè)
4.3.2 社群的趨勢
4.4 社交，基因重組的張力
4.4.1 社交基因的商業(yè)植入
4.4.2 重組場景體驗(yàn)
第5章激變：商業(yè)地產(chǎn)與金融的推手 //
5.1 無所不在的資本力量
5.2 商業(yè)地產(chǎn)：消費(fèi)進(jìn)階的一大推手
5.2.1 “中國式”商業(yè)地產(chǎn)
5.2.2 商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)化加速消費(fèi)升級
5.2.3 存量時(shí)代與未來趨勢
5.3 金融場景重塑商業(yè)消費(fèi)
5.3.1 商業(yè)地產(chǎn)與金融
5.3.2 供應(yīng)鏈金融
5.3.3 消費(fèi)金融
5.4 輕資產(chǎn)與商業(yè)生態(tài)再造
5.4.1 大資管重塑時(shí)代
5.4.2 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路
下篇生態(tài)蝶變未來
第6章概觀：商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史與現(xiàn)實(shí)困頓 //
6.1 商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史
6.1.1 概觀商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史
6.1.2 商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史帶來的啟示
6.2 痛點(diǎn)：演進(jìn)中的現(xiàn)實(shí)與困頓
6.2.1 商業(yè)模式的變遷
6.2.2 市場現(xiàn)實(shí)的困頓
第7章重構(gòu)：新生態(tài)與生態(tài)圈戰(zhàn)略 //
7.1 提出：生態(tài)觀與生態(tài)理論
7.1.1 何謂生態(tài)觀
7.1.2 商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的理論基礎(chǔ)
7.1.3 商業(yè)消費(fèi)生態(tài)理論形成
7.2 重構(gòu)：商業(yè)消費(fèi)新生態(tài)
7.2.1 新生態(tài)的系統(tǒng)生成
7.2.2 新生態(tài)的五個(gè)關(guān)鍵詞解讀
7.2.3 系統(tǒng)特性與核心觀念：多元、開放、自由、連接
7.3 商業(yè)消費(fèi)生態(tài)圈構(gòu)建
7.3.1 核心理念在于價(jià)值成長體系
7.3.2 生態(tài)圈的模式再造
第8章解構(gòu)：生態(tài)位與連接智慧 //
8.1 生態(tài)即戰(zhàn)略
8.1.1 商業(yè)生態(tài)位
8.1.2 生態(tài)位在于連接的不同
8.2 關(guān)鍵位：異化與進(jìn)化
8.2.1 關(guān)鍵位異化
8.2.2 跨界與混搭
8.2.3 商業(yè)生態(tài)位的進(jìn)化與更新
8.3 生態(tài)智慧的連接
第9章共贏：八大法則與蝶變生態(tài) //
9.1 生態(tài)之“理想國”
9.2 共贏：彼此的法則
第10章擾動(dòng)：關(guān)鍵捕食者說 //
10.1 何謂關(guān)鍵捕食者
10.2 關(guān)鍵捕食者的“生態(tài)擾動(dòng)”
10.2.1 生態(tài)的“絞殺”與“擾動(dòng)”
10.2.2 擾動(dòng)機(jī)制與生態(tài)變遷
10.3 關(guān)鍵捕食者說
10.3.1 關(guān)鍵捕食者的“創(chuàng)世說”
10.3.2 關(guān)鍵捕食者怎樣做