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內(nèi)容簡介

　　《品牌帝國——9個時尚品牌的經(jīng)營哲學(xué)》是一本深度剖析世界時尚品牌成功經(jīng)營的著作。作者甄選出9個時尚品牌，講述了UNIQLO的爆品戰(zhàn)略及零庫存經(jīng)營、ZARA的極速供應(yīng)鏈體系、奢侈品LV價格高而不貴的品牌策略、SUITSUPPLY的單品戰(zhàn)略及另類營銷、韓都衣舍的平臺思維及小組制產(chǎn)品研發(fā)體系、安踏高效執(zhí)行力背后的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、李寧從重營銷輕經(jīng)營到回歸企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)以及ESPRIT的“輕資產(chǎn)”經(jīng)營背后的邏輯悖論。做品牌和經(jīng)營企業(yè)，有著本質(zhì)區(qū)別。做品牌，關(guān)注的是產(chǎn)品、是營銷、是渠道，而那些超級公司，是在建立體系，如供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、組織體系等，是在通過建立體系去發(fā)展品牌。這中間，到底蘊(yùn)藏著哪些玄機(jī)、秘密與邏輯，這是本書要帶給讀者的內(nèi)容。

作者簡介

　　陶衛(wèi)平，上海立碩資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事、企業(yè)經(jīng)營顧問，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理碩士。曾任上海美特斯邦威集團(tuán)有限公司副總裁（現(xiàn)更名為上海美特斯邦威服飾股份有限公司，A股上市公司）；浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司董事總經(jīng)理（現(xiàn)更名為報(bào)喜鳥控股股份有限公司，A股上市公司）。先后擔(dān)任多家大型集團(tuán)公司、上市公司的經(jīng)營管理顧問，有20多年的大型集團(tuán)公司、股份公司的操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)。擅長公司的品牌策劃、戰(zhàn)略構(gòu)建、營銷企劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績效統(tǒng)籌、流程管理、組織再造及股權(quán)投資、股權(quán)激勵等，深度研究過迅銷集團(tuán)、LVMH集團(tuán)及Inditex集團(tuán)等千億級的國際超級公司和阿里巴巴、騰訊、華為等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)及科技巨頭，研究的成果諸如“零庫存管理模型”“財(cái)務(wù)預(yù)算—績效考評—薪資激勵模型”“商品企劃管理模型”“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降墓?yīng)鏈體系模型”等。

圖書目錄

時裝界的科技公司
———深解 UNIQLO 母公司迅銷集團(tuán)的經(jīng)營哲學(xué) /１
案例導(dǎo)讀 /２
優(yōu)衣庫的護(hù)城河 /７
零庫存經(jīng)營 /８
精益生產(chǎn)模式下的供應(yīng)鏈體系 /１９
超強(qiáng)執(zhí)行力與接班人計(jì)劃 /２３
優(yōu)衣庫的成功密碼 /２７
為什么要提前２個月時間上新 /２７
批量爆款是如何做到的 /２９
大店為什么能賺大錢 /３２
優(yōu)衣庫的競爭戰(zhàn)略 /３５
關(guān)于建立供應(yīng)鏈體系的思考 /３６
不可復(fù)制的神話
———ZARA 的成功密碼 /３９
案例導(dǎo)讀 /４０
不可復(fù)制的ZARA 模式 /４７
ZARA 到底便不便宜 /４７
ZARA 到底有多時尚 /４９
ZARA 到底有多快 /５９
ZARA 的算法到底有多強(qiáng) /７４
ZARA 到底如何做品牌 /８０ZARA 的瓶頸在哪里 /８３
ZARA 軼事 /８３
ZARA 的瓶頸在哪里 /８５
價格哲學(xué)的秘密
———奢侈品品牌 LouisVuitton的經(jīng)營哲學(xué) /８９
案例導(dǎo)讀 /９０
奢侈品品牌的定價哲學(xué)———價格高與價格貴的秘密 /９５
LVMH 集團(tuán)的數(shù)據(jù) /９９
國內(nèi)品牌的數(shù)據(jù) /１００
對產(chǎn)品使用體驗(yàn)的極致追求 /１０４
精湛工藝下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 /１０４
經(jīng)典的才是永恒的 /１０６
永不打折 /１０７
“情色”SUITSUPPLY，每年５０萬精英男士的摯愛
———SUITSUPPLY 的極致產(chǎn)品營銷
/１０９
案例導(dǎo)讀 /１１０
做好極致單品 /１１４
全系列意大利面料 /１１４
精致裁剪 /１１６
去中間化的定價邏輯 /１１８
基礎(chǔ)成本 /１１８
去中間化 /１１９
定價邏輯 /１２０
品牌營銷 /１２２
另類營銷 /１２２
專家式售賣 /１２３
２００個小老板組成的公司是什么樣
———深解國內(nèi)的線上電商品牌韓都衣舍的產(chǎn)品小組制經(jīng)營模式 /１２５
案例導(dǎo)讀 /１２６
韓都模式 /１３０
阿米巴經(jīng)營模式 /１３１
傳統(tǒng)服裝生意的痛點(diǎn) /１３２
塑造韓都模式 /１３２
韓都秘籍 /１３４
三大核心運(yùn)營模塊 /１３４
三大核心指標(biāo) /１４１
韓都“實(shí)例”———M 產(chǎn)品小組的模擬運(yùn)作案例 /１４３
韓都啟示 /１４７
遵循商業(yè)本質(zhì)的模式創(chuàng)新 /１４７
重點(diǎn)致勝 /１４７
經(jīng)營者孵化器 /１４８
從優(yōu)秀到卓越的跨越
———新晉鞋王安踏的超強(qiáng)執(zhí)行力 /１４９
案例導(dǎo)讀 /１５０
超強(qiáng)的執(zhí)行力 /１５５
神奇的三項(xiàng)效率指標(biāo) /１５６
無與倫比的老板能力 /１６７
穩(wěn)定的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) /１７５
合作關(guān)系比合作結(jié)構(gòu)更重要 /１７６
安踏的“家族”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì) /１７７
從家族化管理到家族控制的蛻變 /１７８
務(wù)實(shí)的公司定位 /１８１
定位理論 /１８１
務(wù)實(shí)的安踏 /１８２
杠桿模式下的陰影
———深解海瀾之家模式 /１８７
案例導(dǎo)讀 /１８８
海瀾模式的正面與側(cè)面 /１９４
海瀾之家的品牌機(jī)會 /１９４
海瀾模式的挑戰(zhàn) /２０３
海瀾之家的經(jīng)營能力 /２１３
數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營能力 /２１３
公告背后的戰(zhàn)略選擇 /２２８
杠桿模式下的陰影 /２２９
李寧歸來
———李寧品牌的過去、現(xiàn)在和未來 /２３１
案例導(dǎo)讀 /２３２
輝煌下的危機(jī)———“虛實(shí)之間”/２３８
數(shù)據(jù)故事 /２３９
戰(zhàn)略誤判 & 戰(zhàn)術(shù)失誤 /２４６
坍塌般墜落———“失落的帝國”/２５４
張總裁的后一搏 /２５５
金總裁的機(jī)會與“陷阱”/２６３
主席歸來———從虛幻到現(xiàn)實(shí) /２８０
神奇商業(yè)的締造與不可思議的墜落
———時尚之王 ESPRIT 的“墜落”之謎 /２８５
案例導(dǎo)讀 /２８６
神奇的商業(yè)締造 /２８９
到底是服裝品牌還是生活方式品牌 /２９０
產(chǎn)品的競爭要素是什么 /２９１
方向和模式哪個更重要 /２９２
輝煌的大數(shù)據(jù) /２９３
思捷環(huán)球是什么 /２９５
不可思議的墜落 /２９７
無法逃脫的批發(fā)模式之咒 /２９７
產(chǎn)品的偽品質(zhì)化思維 /３０２
匪夷所思的下滑之路 /３０５
參考文獻(xiàn)/３１９