供應(yīng)鏈管理從入門到精通

第1章  供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的命脈
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代商業(yè)的基石  / 002
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力  / 006
人類的需求類型決定了供應(yīng)鏈的類型  / 010
供應(yīng)鏈的三股支流：產(chǎn)品流、信息流、資金流  / 014
名企案例   勞斯萊斯的“40天引擎計(jì)劃”  / 018
第2章  著眼全局，解讀供應(yīng)鏈的核心因素
供應(yīng)鏈管理者要有全局觀念  / 022
流程管理是供應(yīng)鏈健康的晴雨表  / 026
病態(tài)的組織結(jié)構(gòu)阻礙供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)  / 030
復(fù)雜度制約了供應(yīng)鏈的高度  / 034
名企案例   三星集團(tuán)的“黑科技”——全供應(yīng)鏈戰(zhàn)略  / 037
第3章  客戶分級(jí)管理，一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)只有一個(gè)：為客戶服務(wù)  / 042
以消費(fèi)者為中心，建立需求型供應(yīng)鏈  / 046
精益管理法，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理  / 050
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的三道防線  / 054
名企案例   B2B供應(yīng)鏈模式鑄就阿里巴巴商業(yè)神話  / 057
第4章  制定采購(gòu)戰(zhàn)略，從源頭掌控供應(yīng)鏈
改善供應(yīng)鏈從改善計(jì)劃做起  / 062
制定詳細(xì)的供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略  / 065
控制“牛鞭效應(yīng)”，穩(wěn)定供應(yīng)鏈波動(dòng)  / 069
內(nèi)外協(xié)同式的管理方式，控制采購(gòu)成本  / 073
完善采購(gòu)體系，確保采購(gòu)品質(zhì)  / 077
名企案例   通過(guò)采購(gòu)，華為與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)  / 081
第5章  監(jiān)督供應(yīng)商，價(jià)值評(píng)估根植于細(xì)節(jié)
建立供應(yīng)商評(píng)分與考核系統(tǒng)  / 086
供應(yīng)商分類的兩大原則：區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)管理  / 090
穩(wěn)定關(guān)鍵供應(yīng)商，確保長(zhǎng)期合作關(guān)系  / 094
避免延期，提升供應(yīng)鏈的整體效率  / 097
名企案例   豐田公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略  / 100
第6章  規(guī)范制造商，建立現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系
利用生產(chǎn)外包，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率  / 104
管理外包合作商，減少合作風(fēng)險(xiǎn)  / 107
生產(chǎn)外包駐廠管理，供應(yīng)鏈全程可控  / 111
發(fā)展核心技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出  / 115
名企案例   聯(lián)合利華用供應(yīng)鏈部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化  / 118
第7章  整合運(yùn)輸商，打造倉(cāng)儲(chǔ)物流一條龍服務(wù)
優(yōu)化物流管理，提升供應(yīng)鏈的輸血能力  / 122
精細(xì)化管理，讓倉(cāng)庫(kù)井然有序  / 126
規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，提升供應(yīng)效率  / 130
不留死角的綜合庫(kù)存盤點(diǎn)法  / 133
用KPI考核評(píng)估承運(yùn)商  / 137
名企案例   益邦實(shí)現(xiàn)物流升級(jí)，應(yīng)對(duì)“雙11”物流暴漲  / 143
第8章  各環(huán)節(jié)協(xié)同管理，彌補(bǔ)供應(yīng)鏈的短板
多方協(xié)作打造穩(wěn)固的供應(yīng)鏈  / 148
供應(yīng)鏈協(xié)同管理為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  / 152
供應(yīng)鏈協(xié)同管理的“三步走”策略  / 156
以集成模式促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展  / 160
名企案例   晶鏈通：整合餐飲供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控  / 163
第9章  控制管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈體系升級(jí)換代
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)助力協(xié)同化管理  / 168
供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型推動(dòng)供應(yīng)鏈改善  / 172
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)綜合管理每一個(gè)細(xì)節(jié)  / 176
自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)  / 180
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制模式：零庫(kù)存、無(wú)浪費(fèi)的供應(yīng)模式  / 184
供應(yīng)商管理庫(kù)存模式：由供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫(kù)存管理工作  / 187
名企案例   屈臣氏的供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)  / 191
第10章  大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈：構(gòu)建工業(yè)4.0智能供應(yīng)模式
大數(shù)據(jù)改變了供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則  / 196
企業(yè)如何部署大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈  / 200
大數(shù)據(jù)推動(dòng)供應(yīng)鏈跨界融合  / 204
數(shù)字化采購(gòu)，顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)模式  / 208
智慧倉(cāng)儲(chǔ)，打造嶄新的高速物流  / 212
名企案例   百世集團(tuán)：用科技打造智慧型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)  / 216
附 錄   220