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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《移動(dòng)營(yíng)銷管理（第3版）》是移動(dòng)營(yíng)銷學(xué)的奠基之作，是《移動(dòng)營(yíng)銷管理》中文版的新版本（第3版）。《移動(dòng)營(yíng)銷管理（第3版）》兼具科學(xué)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性，具有完整的移動(dòng)營(yíng)銷管理學(xué)的知識(shí)體系。作者華紅兵先生歷時(shí)30年，訪問(wèn)了國(guó)內(nèi)外百余所名校，拜訪了眾多知名學(xué)者，研究了1000多家企業(yè)成功與失敗的案例，潛心寫(xiě)作，終成《移動(dòng)營(yíng)銷管理（第3版）》?！兑苿?dòng)營(yíng)銷管理（第3版）》可供企業(yè)家、企業(yè)高管、營(yíng)銷人士與創(chuàng)業(yè)者閱讀，能啟發(fā)他們采用新式營(yíng)銷并獲得成功。此外，《移動(dòng)營(yíng)銷管理（第3版）》也可作為營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與信息工程等學(xué)科的輔助教材。Mobile Marketing Management（《移動(dòng)營(yíng)銷管理（第3版）》英文版）于2019年成功入選全球機(jī)場(chǎng)集團(tuán)WH Smith“That's China”書(shū)架，是中國(guó)新的營(yíng)銷學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究成果之一。未來(lái)，《移動(dòng)營(yíng)銷管理（第3版）》將被陸續(xù)翻譯成日語(yǔ)、韓語(yǔ)、德語(yǔ)、俄語(yǔ)等不同語(yǔ)種，作為國(guó)外商學(xué)院的教材，傳播中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　華紅兵，著名品牌營(yíng)銷專家，移動(dòng)營(yíng)銷學(xué)科創(chuàng)始人。他專注于品牌、營(yíng)銷領(lǐng)域30年，出版過(guò)17部品牌和營(yíng)銷理論專著，成功輔導(dǎo)了46家中國(guó)上市公司，培育過(guò)160家不同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2008年他開(kāi)始深入研究移動(dòng)營(yíng)銷，先后出版了《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全景思想》等7本書(shū)籍，被中國(guó)學(xué)術(shù)界譽(yù)為“中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)理論奠基人”。2017年出版《移動(dòng)營(yíng)銷管理》，2018年出版《移動(dòng)營(yíng)銷管理（第2版）》，成為同類書(shū)籍中的暢銷書(shū)，2019年出版Mobile Marketing Management（《移動(dòng)營(yíng)銷管理》英文版），暢銷20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為歐美部分名校的商科輔助教材，因此，華紅兵先生被譽(yù)為“國(guó)際移動(dòng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論的創(chuàng)建者”。華紅兵先生在大量研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了4S移動(dòng)營(yíng)銷理論體系，以全球化視野指導(dǎo)營(yíng)銷人實(shí)踐，并從服務(wù)、內(nèi)容、超級(jí)用戶、空間四個(gè)維度創(chuàng)建了完整的移動(dòng)營(yíng)銷知識(shí)體系，填補(bǔ)了全球營(yíng)銷理論在移動(dòng)應(yīng)用中的空白；創(chuàng)建了四驅(qū)營(yíng)銷理論，從痛點(diǎn)、剛需、高頻、利基四個(gè)維度概括了移動(dòng)營(yíng)銷的底層邏輯；創(chuàng)建了四大模式，即護(hù)城河、攻城隊(duì)、降落傘、瞄準(zhǔn)儀，讓企業(yè)匹配更適合的商業(yè)盈利模式；創(chuàng)建了四大算法，即加、減、乘、除，讓企業(yè)管理更科學(xué).實(shí)現(xiàn)算法管理。

圖書(shū)目錄

第1篇移動(dòng)營(yíng)銷的底層邏輯
第1章拐點(diǎn)
1．1 營(yíng)銷革命的來(lái)歷
1．2 向經(jīng)典營(yíng)銷致敬
1．3 拐點(diǎn)——2012年
本章小結(jié)
第2章痛點(diǎn)
2．1 微信的反常規(guī)設(shè)計(jì)
2．2 微信反常規(guī)設(shè)計(jì)背后的原理
2．3 四驅(qū)原理（4WD）
本章小結(jié)
第3章奇點(diǎn)
3．1 新世界的奇點(diǎn)
3．2 移動(dòng)營(yíng)銷
3．3 轉(zhuǎn)型時(shí)代的營(yíng)銷環(huán)境
3．4 移動(dòng)營(yíng)銷4S理論的提出
3．5 移動(dòng)營(yíng)銷4S理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
3．6 微軟的移動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
本章小結(jié)
第4章原點(diǎn)
4．1 歷史坐標(biāo)原點(diǎn)
4．2 新世界原點(diǎn)
4．3 太平洋世紀(jì)原點(diǎn)
4．4 營(yíng)銷洞察
本章小結(jié)
第2篇服務(wù)
第5章服務(wù)概論
5．1 一切產(chǎn)業(yè)皆服務(wù)
5．2 重新定義產(chǎn)業(yè)服務(wù)模型
5．3 基于移動(dòng)時(shí)代的App服務(wù)運(yùn)營(yíng)
本章小結(jié)
第6章服務(wù)思維原理
6．1 用戶思維
6．2 大數(shù)據(jù)思維
6．3 社交化思維
6．4 故事思維
6．5 開(kāi)放思維
6．6 微創(chuàng)新思維
6．7 極致思維
本章小結(jié)
第7章服務(wù)營(yíng)銷模型
7．1 工作室服務(wù)模式
7．2 個(gè)性化服務(wù)模式
7．3 用戶參與服務(wù)模式
7．4 3D打印服務(wù)模式
7．5 “云制造”服務(wù)模式
7．6 整合服務(wù)模式
7．7 工業(yè)服務(wù)模式
7．8 小眾圈子服務(wù)模式
7．9 用戶自助服務(wù)模式
7．10 共享服務(wù)模式
本章小結(jié)
第8章服務(wù)商
8．1 服務(wù)價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向
8．2 服務(wù)商原理
本章小結(jié)
第3篇內(nèi)容
第9章內(nèi)容營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)
9．1 內(nèi)容的實(shí)質(zhì)
9．2 重新定義內(nèi)容營(yíng)銷
9．3 內(nèi)容為王的呈現(xiàn)形式
本章小結(jié)
第10章內(nèi)容分享原理
10．1 內(nèi)容分享的基本屬性
10．2 內(nèi)容分享的表現(xiàn)形式
10．3 流量與傳播工具箱
本章小結(jié)
第11章深度內(nèi)容管理
11．1 了解大數(shù)據(jù)
11．2 大數(shù)據(jù)內(nèi)容營(yíng)銷
本章小結(jié)
第12章內(nèi)容IP化
12．1 IP
12．2 IP營(yíng)銷
12．3 IP營(yíng)銷的邏輯
12．4 IP營(yíng)銷價(jià)值
12．5 打造個(gè)人IP
12．6 IP營(yíng)銷化
本章小結(jié)
……
第4篇超級(jí)用戶
第5篇空間
第6篇算法
第7篇品牌
第8篇模式
第9篇新經(jīng)濟(jì)
參考文獻(xiàn)
名詞解釋