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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，讓商業(yè)模式有了更多的可能性，也造就了一飛沖天的若干估值神話。但喧囂之后，若干高估值的“新物種”和“獨(dú)角獸”紛紛倒下。究其原因，主要是資本的追逐讓本身缺乏價(jià)值的商業(yè)模式形成了估值泡沫。只有真正的價(jià)值型商業(yè)模式才配擁有高估值，這種高估值是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的。《創(chuàng)造高估值》提供了重新審視互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式價(jià)值內(nèi)涵的一系列方法和視角。上篇陳述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同發(fā)展階段的制勝因素。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造這些制勝因素，可以實(shí)現(xiàn)真正的高估值，而投資者關(guān)注這些因素，可以鑒別商業(yè)模式的真?zhèn)?。中篇和下篇關(guān)注消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的若干底層邏輯和發(fā)展趨勢(shì)。其中的觀點(diǎn)揭示了若干的風(fēng)口與陷阱，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資者都大有裨益。延伸閱讀《激發(fā)潛能》

作者簡(jiǎn)介

　　穆勝穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后跨界學(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理和組織管理等多個(gè)領(lǐng)域都有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。擔(dān)任房多多等獨(dú)角獸企業(yè)和京東方等大型知名企業(yè)的常年顧問(wèn)或獨(dú)立董事，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。平臺(tái)型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)口號(hào)升級(jí)為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動(dòng)了若干知名企業(yè)向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)。《中歐商業(yè)評(píng)論》《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。已出版《激發(fā)潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗(yàn)》《私董會(huì)2.0》等暢銷商業(yè)著作。

圖書目錄

序　追求價(jià)值，忘記估值
上篇　衡量互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
第一章　打造有效的流量池004
聚焦確定流量池004
有效流量池的四大標(biāo)準(zhǔn)006
戰(zhàn)略與商業(yè)模式011
第二章　創(chuàng)始人的素養(yǎng)015
價(jià)值觀坐標(biāo)015
戰(zhàn)略素養(yǎng)018
創(chuàng)業(yè)者矩陣021
第三章　創(chuàng)造真正的增長(zhǎng)024
增長(zhǎng)黑客的邏輯024
何為北極星指標(biāo)026
建立基本增長(zhǎng)公式028
剔除有污染的增長(zhǎng)031
誰(shuí)在為海市蜃樓買單033
第四章　打造流量資產(chǎn)035
失效的傳統(tǒng)估值方式035
商業(yè)模式本質(zhì)的估值038
流量池評(píng)估解析041
變現(xiàn)力評(píng)估解析043
第五章　布局生態(tài)資產(chǎn)047
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分類048
生態(tài)里的物種與業(yè)態(tài)049
生態(tài)價(jià)值解析052
資源池評(píng)估解析054
變現(xiàn)力評(píng)估解析057
第六章　形成變現(xiàn)能力060
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的三波紅利060
挖掘數(shù)據(jù)紅利的兩要素063
場(chǎng)景產(chǎn)品力評(píng)估065
云端計(jì)算力評(píng)估068
數(shù)據(jù)紅利的未來(lái)在哪里070
第七章　警惕“雙殺效應(yīng)”073
管理上的“雙殺”效應(yīng)073
人效才是組織能力的最佳代言076
從財(cái)務(wù)效能看企業(yè)真?zhèn)卧鲩L(zhǎng)079
從全面進(jìn)攻到防守反擊082
中篇　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)
第八章　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)世界的流量黑洞088
流量分布的基礎(chǔ)格局088
流量分布的格局變動(dòng)091
流量黑洞背后的邏輯095
流量去哪里099
流量的商業(yè)前途105
第九章　電商的新風(fēng)口與大趨勢(shì)112
百花齊放到萬(wàn)劍歸宗112
社交電商是出路？116
內(nèi)容社交電商是趨勢(shì)122
改變電商格局的兩股力量126
第十章　公私域流量的進(jìn)擊與反制133
流量紅利消失133
公域流量之困136
私域流量興起139
真假私域流量144
私域流量的經(jīng)營(yíng)空間147
下篇　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的號(hào)角聲
第十一章　B2B電商的成長(zhǎng)與進(jìn)化154
現(xiàn)實(shí)困境154
轉(zhuǎn)型方向158
資本流向162
第十二章　十字路口上的企業(yè)級(jí)SaaS168
新大陸崛起168
做工具還是做平臺(tái)171
做專業(yè)還是做行業(yè)176
路在何方179
第十三章　S2b2C賽道里的野心與現(xiàn)實(shí)181
跑出來(lái)的“產(chǎn)業(yè)核彈”181
路徑1：B2B電商的進(jìn)化升級(jí)183
路徑2：B2C電商的回歸本質(zhì)185
浮華背后的隱憂188
模式發(fā)展的邏輯192
第十四章　工業(yè)4.0的春天真的來(lái)了嗎195
繁榮盛景195
重度游戲198
To C的模式之爭(zhēng)203
To B的平臺(tái)化之殤205
另一條路208