項(xiàng)目控制知識(shí)與實(shí)踐指南

序言
前言
第1章 模塊1 項(xiàng)目控制管理
1．1 項(xiàng)目控制管理簡(jiǎn)介
1．1．1 項(xiàng)目控制的全生命周期
1．1．2 積木法
1．1．3 項(xiàng)目控制組織架構(gòu)
1．1．4 項(xiàng)目控制管理流程圖
1．2 制定項(xiàng)目控制政策和程序手冊(cè)
1．3 制訂項(xiàng)目控制計(jì)劃
1．4 執(zhí)行項(xiàng)目控制計(jì)劃
1．5 控制項(xiàng)目控制計(jì)劃
1．6 關(guān)閉項(xiàng)目控制計(jì)劃
第2章 模塊2 人員管理
2．1 人員管理簡(jiǎn)介
2．2 制定項(xiàng)目控制人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2．2．1 項(xiàng)目控制人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃簡(jiǎn)介
2．2．2 輸入
2．2．3 工具與技術(shù)
2．2．4 輸出
2．2．5 參考文獻(xiàn)和模板
2．3 開發(fā)個(gè)人能力
2．3．1 開發(fā)個(gè)人能力簡(jiǎn)介
2．3．2 輸入
2．3．3 工具與技術(shù)
2．3．4 輸出
2．3．5 參考文獻(xiàn)和模板
2．4 開發(fā)管理能力
2．4．1 開發(fā)管理能力簡(jiǎn)介
2．4．2 輸入
2．4．3 工具與技術(shù)
2．4．4 輸出
2．4．5 參考文獻(xiàn)和模板
2．5 開發(fā)組織能力
2．5．1 開發(fā)組織能力過程簡(jiǎn)介
2．5．2 輸入
2．5．3 工具與技術(shù)
2．5．4 輸出
2．5．5 參考文獻(xiàn)和模板
2．6 識(shí)別和引入相關(guān)方
2．6．1 識(shí)別和引入相關(guān)方簡(jiǎn)介
2．6．2 輸入
2．6．3 工具與技術(shù)
2．6．4 輸出
2．6．5 參考文獻(xiàn)和模板
第3章 模塊3 范圍管理
3．1 范圍管理簡(jiǎn)介
3．2 制定范圍管理政策和程序手冊(cè)
3．2．1 制定范圍管理政策和程序手冊(cè)簡(jiǎn)介
3．2．2 輸入
3．2．3 工具與技術(shù)
3．2．4 輸出
3．2．5 參考文獻(xiàn)和模板
3．3 確認(rèn)相關(guān)方的期望
3．3．1 確認(rèn)相關(guān)方的期望簡(jiǎn)介
3．3．2 輸入
3．3．3 工具與技術(shù)
3．3．4 輸出
3．3．5 參考文獻(xiàn)和模板
3．4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3．4．1 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
3．4．2 輸入
3．4．3 工具與技術(shù)
3．4．4 輸出
3．4．5 參考文獻(xiàn)和模板
3．5 創(chuàng)建控制賬戶
3．5．1 創(chuàng)建控制賬戶簡(jiǎn)介
3．5．2 輸入
3．5．3 工具與技術(shù)
3．5．4 輸出
3．5．5 參考文獻(xiàn)和模板
3．6 接受已完成的可交付成果
3．6．1 接受已完成的可交付成果簡(jiǎn)介
3．6．2 輸入
……
第4章 模塊4 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理
第5章 模塊5 合同管理
第6章 模塊6 資源管理
第7章 模塊7 計(jì)劃和進(jìn)度管理
第8章 模塊8 成本估算和預(yù)算管理
第9章 模塊9 項(xiàng)目進(jìn)展管理
第10章 模塊10 變更管理
第11章 模塊11 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)管理
第12章 模塊12 取證分析管理