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內(nèi)容簡介

　　l本書作者結(jié)合z新的研究成果，揭示了在創(chuàng)新型公司里，除了令人敬仰的少數(shù)天才外，每個人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反，創(chuàng)造力依托于社會，z重要的創(chuàng)造性的靈感來自于合作性團隊。因此，在創(chuàng)新型的組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個人的創(chuàng)造力，他們的創(chuàng)造力必須加以交匯，帶來組織整體的成功。 l作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團隊的特點，以及哪類團隊會簡單地強化現(xiàn)有的秩序，更容易對創(chuàng)造力造成妨礙。例如，比之于大家開心、相處快樂的團隊，有爭議和異議的團隊常常更富有創(chuàng)造力。如果團隊中的成員過于關(guān)心一致性和團隊中的和氣，就很難有創(chuàng)造力。 l本書從合作團隊、合作心智、合作網(wǎng)三個部分入手，給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法，同時借助大量真是有趣的案例，揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實踐這些方法，推動自身的不斷發(fā)展。

作者簡介

　　里奇·卡爾加德 l全球知名創(chuàng)造力研究學(xué)者。美國北卡羅來納大學(xué)教堂山分校教育創(chuàng)新杰出教授，曾任職華盛頓大學(xué)圣路易斯分校，從事心理學(xué)、教育學(xué)方面的研究。索耶教授著作頗豐，已經(jīng)著書14部，發(fā)表80多篇科學(xué)文章，并被廣為引用。

圖書目錄

中文版序創(chuàng)造力來自合作性團隊
引言不再激進的想法，創(chuàng)新源于合作
第一部分合作團隊，創(chuàng)意組織的神經(jīng)元
01 合作的威力，創(chuàng)意誕生的背后
山地車：激發(fā)創(chuàng)造力的無形合作
爵士弗雷迪：團隊創(chuàng)造力的組織形式
打開成功合作的“黑盒子”
戈爾公司：10% 帶來的即興創(chuàng)新
02 即興創(chuàng)新，成功合作的形式
打破“劇本思維”的束縛
突發(fā)事件中的即興創(chuàng)作
尋找計劃和即興創(chuàng)作之間的最佳平衡點
創(chuàng)意組織沒有“樂譜”
03 團隊心流，即興創(chuàng)新的產(chǎn)生
獲得創(chuàng)造力的高峰體驗
培育團隊心流的10個條件
團隊心流帶來的持續(xù)創(chuàng)新
04 低效的頭腦風(fēng)暴，有害的群體思維
“委員會設(shè)計”隱患重重
低效頭腦風(fēng)暴的改良
群體思維與不良決策
勞動分工型團隊無法真正創(chuàng)新
合作能更好地解決復(fù)雜問題
多樣性與少數(shù)派
團隊合作的獎勵
第二部分合作心智，個體思維的社會性
05 創(chuàng)造性頓悟與團隊合作
花旗取款機：來自合作的頓悟
哈勃望遠鏡修復(fù)：將頓悟變?yōu)楝F(xiàn)實
對格式塔的質(zhì)疑：經(jīng)驗源于合作
頓悟與社會性邂逅
頓悟是如何產(chǎn)生的
答案
06 長期合作為創(chuàng)意賦予意義
進化論：一系列長期合作的結(jié)果
成功的創(chuàng)新者從失敗中學(xué)習(xí)
歷史測量法：創(chuàng)造力的縱向研究
創(chuàng)造力的語言邏輯
創(chuàng)造力的視覺表象
07 交談促進團隊創(chuàng)造力
交談中的多樣性與類比
集成合作與突破性創(chuàng)新
交談中的頓悟
高索引性語言與創(chuàng)造力
模糊語言帶來創(chuàng)造性交談
第三部分合作網(wǎng)，創(chuàng)意組織的新形態(tài)
08 重新定義創(chuàng)意組織
09 合作網(wǎng)，超越孤獨的天才
10 用戶合作網(wǎng)，創(chuàng)新的真正源泉
11 合作經(jīng)濟，釋放社會創(chuàng)新潛力
12 網(wǎng)絡(luò)時代的人人合作
譯者后記