眼界決定你的高度：任正非給創(chuàng)業(yè)者的人生智慧課

第一章創(chuàng)業(yè)者要有眼界、氣度和格局
　　擁有長遠(yuǎn)的眼界，才能成就偉大的事業(yè)002
　　力爭成為一流的國際性企業(yè)005
　　品牌建設(shè)的核心因素是誠信008
　　不想做代工廠，就要加大研發(fā)投入011
　　不要煽動民族情緒，老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品015
　　允許試錯(cuò)，對失敗多一點(diǎn)包容018

　　第二章保持戰(zhàn)略定力，才能走得長遠(yuǎn)
　　管道戰(zhàn)略：把力量集中在主航道上022
　　堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，不要盲目鋪開攤子025
　　企業(yè)必須保持合理的成長速度028
　　堅(jiān)持不上市是華為成功的一大原因032
　　堅(jiān)持走農(nóng)村包圍城市的道路035
　　不懂戰(zhàn)略退卻，就不會懂戰(zhàn)略進(jìn)攻038

　　第三章艱苦奮斗，活下去是創(chuàng)業(yè)的首要綱領(lǐng)
　　艱苦奮斗是唯一的出路042
　　華為的成功離不開狼性精神045
　　“活下去”是創(chuàng)業(yè)者的首要綱領(lǐng)048
　　創(chuàng)業(yè)需要甘愿坐冷板凳的精神051
　　丟掉功勞簿，勇敢挑戰(zhàn)明天054
　　冬天來臨時(shí)要咬緊牙關(guān)057

　　第四章以客戶為中心，不以利潤最大化為目標(biāo)
　　決不能做第二個(gè)美聯(lián)航062
　　為客戶服務(wù)是企業(yè)生存的唯一理由065
　　不要把利潤最大化作為第一目標(biāo)068
　　以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)向071
　　堅(jiān)持普遍客戶關(guān)系的原則074
　　反對孤芳自賞，要做工程商人078

　　第五章以奮斗者為本，讓聽得見炮聲的人做決策
　　猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡082
　　沒有干勁的人不能進(jìn)入高層085
　　明哲保身的人是變革的絆腳石089
　　對優(yōu)秀人才要敢于破格提拔093
　　用人所長，不能求全責(zé)備096
　　讓聽得見炮聲的人呼喚炮火099
　　必須讓奮斗者得到豐厚回報(bào)102

　　第六章構(gòu)建價(jià)值觀共同體，打造高效率團(tuán)隊(duì)
　　資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息106
　　《華為基本法》，塑造價(jià)值共同體109
　　強(qiáng)化資源整合與共享的價(jià)值觀113
　　學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力116
　　鐵三角模式：團(tuán)隊(duì)要以作戰(zhàn)需求為中心119
　　自我批判是長治久安的基礎(chǔ)122

　　第七章向制度要效益，把生命注入管理中
　　淡化英雄主義色彩，走職業(yè)化之路126
　　先僵化，后優(yōu)化，再固化的策略129
　　輪值制度：平衡全局利益132
　　群體接班：公司的命運(yùn)不能系于個(gè)人135
　　組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”走向“扁平化”139
　　實(shí)行末位淘汰制，充分激活組織142

　　第八章居安思危，不做曇花一現(xiàn)的英雄
　　成功是一個(gè)讓人討厭的教員146
　　下一個(gè)倒下的會不會是華為149
　　“藍(lán)軍”是居安思危的必然產(chǎn)物152
　　任何腐敗都會使企業(yè)喪失戰(zhàn)斗力155
　　危機(jī)監(jiān)測與管理，強(qiáng)化應(yīng)變能力159
　　“備胎”計(jì)劃，做好極限生存的假設(shè)162

　　第九章持續(xù)創(chuàng)新，保持開放的國際化視野
　　在大機(jī)會時(shí)代，千萬不要機(jī)會主義166
　　華為崇拜技術(shù)，但反對盲目創(chuàng)新169
　　創(chuàng)新要像“鮮花插在牛糞上”172
　　開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量175
　　網(wǎng)羅天下英才，讓先進(jìn)知識為我所用178

　　第十章灰度哲學(xué)：正確的方向來自開放、妥協(xié)與寬容
　　管理者的正確方向來自灰度哲學(xué)182
　　跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿184
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會無為而治187
　　均衡發(fā)展，關(guān)鍵是解決短板190
　　要發(fā)展，也要給對手留下生存空間193

　　附錄
　　任正非講話節(jié)選196
　　任正非個(gè)人簡歷206
　　華為發(fā)展歷程表208