當(dāng)代企業(yè)人力資源要素研究與優(yōu)化

第一章 理論研究：以人為本與企業(yè)人力資源管理的理論闡釋
第一節(jié) 以人為本管理理念的科學(xué)內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理的基本界定與相關(guān)理論
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人本管理研究的必要性分析
第二章 科學(xué)構(gòu)建：員工績效評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
第一節(jié) 員工績效評(píng)估理論與方法
第二節(jié) 新時(shí)期企業(yè)員工績效評(píng)估的流程
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)員工績效評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第三章 凝練方法：重視企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)的技術(shù)與策略
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)核心人力資源培訓(xùn)、開發(fā)的策略
第四章 全面規(guī)劃：現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃研究
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃相關(guān)理論綜述
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)分析
第三節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行策略
第五章 人才引進(jìn)：構(gòu)建有效的企業(yè)員工聘用體系
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)有效招聘的過程分析
第二節(jié) 實(shí)施科學(xué)的甄選與測(cè)評(píng)方法
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)員工的錄用決策
第六章 優(yōu)化整合：合理實(shí)現(xiàn)員工薪酬與福利管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)員工薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)員工福利管理的理論與實(shí)務(wù)
第七章 長期激勵(lì)：現(xiàn)代企業(yè)雇員職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)管理
第一節(jié) 雇員職業(yè)規(guī)劃概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)管理
第八章 面向世界：在全球化環(huán)境中進(jìn)行人力資源管理
第一節(jié) 人力資源與企業(yè)經(jīng)營國際化
第二節(jié) 全球化人力資源管理
參考文獻(xiàn)