中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告（2019）

Ⅰ 總報告
R．1 中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告（2019）
Ⅱ 人力資源變革篇
R．2 新時代國有企業(yè)三項制度改革的探索與實踐
R．3 突出高精尖缺導(dǎo)向，推動技能人才隊伍轉(zhuǎn)型
R．4 調(diào)整變革中的國企人力資源優(yōu)化實踐
R．5 推進(jìn)人才體制機制改革，提供企業(yè)人才智力支撐
R．6 著力實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障
R．7 以國有資本投資公司改革試點為契機的人力資源改革實踐與探索
R．8 拓寬人才開發(fā)渠道，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
R．9 建筑類企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及特點
R．10 建筑企業(yè)快速發(fā)展期的人力資源管理實踐
R．11 “共創(chuàng)共享共贏”人力資源管理的主基調(diào)——華晨集團(tuán)勞動用工改革的管理與實踐
R．12 國企人力資源深化改革優(yōu)化實施研究
Ⅲ 人力資源開發(fā)篇
R．13 育大國工匠，筑國家名片——技能人才管理實踐報告
R．14 關(guān)于人才發(fā)展通道建設(shè)的探索與實踐
R．15 大型汽車集團(tuán)“國際化人才生態(tài)鏈建設(shè)”的創(chuàng)新與實踐
R．16 發(fā)揮企業(yè)主體作用，深化校企合作、產(chǎn)教融合的人才培養(yǎng)模式
R．17 國際化發(fā)展戰(zhàn)略下的人才管理實踐
R．18 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群模式下的人力資源結(jié)構(gòu)特征
R．19 戰(zhàn)略人力資源管理的思考與實踐
R．20 以全面人才評價體系為基石，管理人才梯隊建設(shè)實踐經(jīng)驗
R．21 預(yù)見人才，用能力推進(jìn)組織目標(biāo)實現(xiàn)——一汽奔騰事業(yè)本部業(yè)務(wù)主任能力模型構(gòu)建
Ⅳ 人力資源實踐篇
R．22 OKR在企業(yè)人力資源管理中運用的思考
R．23 電氣企業(yè)人力資源發(fā)展實踐
R．24 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的績效管理——以北汽新能源為例
R．25 近者悅，遠(yuǎn)者來——天俱時特色人力資源管理報告
R．26 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的銀行績效管理
R．27 微學(xué)習(xí)的常見誤區(qū)、典型場景和應(yīng)用策略
R．28 銀行業(yè)校招的動向與人才評價
R．29 破解國企績效考核之難的幾點思考
R．30 基于大師工作室的高技能人才轉(zhuǎn)型培養(yǎng)體系建設(shè)研究——G集團(tuán)高技能人才轉(zhuǎn)型技術(shù)人才的探索與實踐
R．31 高技能人才培養(yǎng)體系——以北京奔馳汽車有限公司為例
R．32 傳統(tǒng)精密鑄造企業(yè)用工效率提升方法探索與實踐——基于東風(fēng)精密鑄造有限公司的探索與實踐
R．33 智能制造創(chuàng)新破局，人員轉(zhuǎn)型主動應(yīng)變——上汽通用汽車有限公司東岳南廠車身車間人員技能轉(zhuǎn)型案例
Ⅴ 附錄
R．34 企業(yè)人力資源大事記（1978～2019年）