所謂定位，就是定方向、定位置。對于國家而言，無論任何時期和階段都需要確定發(fā)展目標；對于企業(yè)而言，無論處于什么階段都需要確定品牌與產品的發(fā)展方向和市場定位；對于個人而言，無論身處何處都應該根據不同的環(huán)境做好自 己的角色定位?！《ㄎ坏谋举|不是對現有產品和品牌進行梳理，而是對潛在消費者心智資源的攻陷，是讓消費者明確感受到該產品與市場其他同類產品的差異化，并在消費者心智中占有特殊位置。而本書中的顛覆定位，就是不在行業(yè)內定位競爭對手，而是助推企業(yè)突破已有框架、延長生命周期、實現品類的差異大化?！≡诋斀窠洕h(huán)境下，不存在所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有真正的新興產業(yè)，只是看哪些企業(yè)能夠跟上時代的節(jié)奏，哪些企業(yè)敢于對自己開刀、進行自我改革?！≡谶^去的十年，中國經濟到底經歷了哪些變化？這些變化還未結束，都在進行時：互聯網出現之前，媒體進行的是單向傳播，而如今在微信、微博等社交軟件盛行的環(huán)境下，傳播變得更趨于社交化；消費受眾群不再是大眾，行業(yè)品牌徹底具象化。渠道突變、審美突變，中國風傳遍世界，新中產階層誕生?！∶鎸€在延續(xù)的變化，企業(yè)能做的就是積極應對，企業(yè)要具備以下能力?！?.顛覆定位的能力 面對產品同質化、產能過剩的形勢，能夠突出重圍、贏在中國、走向世界的企業(yè)不是依靠把產品銷售出去得以站穩(wěn)腳跟，而是依靠在產品決策之前認清自己的優(yōu)勢、弱點，自破自立；不是靠與同行正面廝殺、搶占市場份額，而是靠不停地自我完善、自我攻擊，圍繞戰(zhàn)略定位和矯正自己來不斷占據消費者的心智資源?！?.重新思考核心技術與資本關系 有核心技術的企業(yè)就能長存百年？當然不是。你的產品核心技術更新了嗎？創(chuàng)新了嗎？面對市場不斷出現的新產品，企業(yè)除了需要維護好與消費者的關系，還需要做好資本靈活運作、設立產業(yè)基金，不斷形成階梯形護衛(wèi)，對企業(yè)組織進行全方位解構?！?.重新構建組織形態(tài) 未來的企業(yè)可能都會形成組合型蜂窩式結構，小蜂窩消亡的同時組織在不斷產生新的裂變。蜂窩的內部依靠的是企業(yè)文化、資本、人才的支撐。只有堅持資本化、團隊化、定位化，企業(yè)才會永葆生機?！ゴ蟮娜祟悮v史學家湯因比曾表示：對一次挑戰(zhàn)做出了成功應戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數人，必須經過一種精神上的重生，方能使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)！ 盡管在創(chuàng)業(yè)革命中，有80%的品牌都會消失，但是筆者相信，我們能夠在顛覆定位中，經受住時代的考驗和挑戰(zhàn)。
鄂公網安備 42010302001612號 