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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結(jié)構(gòu)的演化、決策的遷移與管理的范式轉(zhuǎn)變這四個(gè)方面論證和探討，組織如何在新的環(huán)境里生產(chǎn)知識(shí)，并將自身由線性組織推進(jìn)為平臺(tái)型組織。本書涉及大量張瑞敏的實(shí)踐思考，對(duì)企業(yè)管理者有很強(qiáng)的參考意義。

作者簡(jiǎn)介

　　胡泳北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授，數(shù)字思想者和觀察者，中國(guó)企業(yè)研究的開創(chuàng)者之一。著作《海爾中國(guó)造》（2001）是早的中國(guó)企業(yè)研究著作之一，被《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評(píng)為“2002年影響中國(guó)商業(yè)界的20本書”之一。著作《張瑞敏如是說》（2003）獲第13屆浙江樹人出版獎(jiǎng)。另著有《網(wǎng)絡(luò)為王》（1997）、《眾聲喧嘩：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的個(gè)人表達(dá)與公共討論》（2008）、《信息渴望自由》（2014）等，譯有《數(shù)字化生存》（1996）、《人人時(shí)代：無組織的組織力量》（2009）、《認(rèn)知盈余》（2011）等。郝亞洲　青年學(xué)者、財(cái)經(jīng)作家，曾擔(dān)任《中歐商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編，曾供職于《北大商業(yè)評(píng)論》、長(zhǎng)江商學(xué)院。長(zhǎng)期從事公司研究，主要關(guān)注組織變革、企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)、企業(yè)史，提出了“浸入式”的研究主張。著作《海爾轉(zhuǎn)型筆記》零距離觀察了轉(zhuǎn)型中的海爾以及張瑞敏，提供了大量現(xiàn)場(chǎng)素材和個(gè)人思考。

圖書目錄

目錄
第一章通往知識(shí)自由之路
第一節(jié) 知識(shí)塑造企業(yè)
知識(shí)為王
創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)：野中郁次郎
布滿溝壑的新經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 無法設(shè)計(jì)的組織
建構(gòu)與自發(fā)
知識(shí)與自由
無能為力的頂層設(shè)計(jì)
第三節(jié) 讓個(gè)體自由起來
永不消逝的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
至高無上的個(gè)體
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的員工能力
第二章結(jié)構(gòu)與決策I：結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 后組織時(shí)代
歷史無法決定未來
超文本組織
組織不死
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)個(gè)人主義
尼采與新經(jīng)濟(jì)
管理回歸到“人”
“關(guān)系”取代“生產(chǎn)力”
第三節(jié) 求變的海爾
失效的“變化管理”
持續(xù)性失衡
海爾的平臺(tái)邏輯
第四節(jié) 海爾的創(chuàng)新單元：小微
作為語言的變革
理解海爾變革的四個(gè)關(guān)鍵詞
組織新范式：社群
野中郁次郎：第三種知識(shí)
第三章結(jié)構(gòu)與決策II：決策
第一節(jié) 重塑管理
尋找最佳“管理模式”
交響樂隊(duì)與爵士樂隊(duì)
第二節(jié) 破局績(jī)效主義
流程宗教
組織的時(shí)代病
谷歌的OKRs & 海爾的二維點(diǎn)陣
第三節(jié) 中層困局
從“工具層級(jí)”到“價(jià)值層級(jí)”
如何理解“消滅中層”
第四節(jié) 黑客文化與新組織理論
黑客，電腦時(shí)代的牛仔
破壞“管理”
為了告別的聚會(huì)
張瑞敏對(duì)“集中／分散”的思辨
第四章創(chuàng)造型企業(yè)家崛起
第一節(jié) 從物理革命到管理革命
牛頓、愛因斯坦以及量子力學(xué)
新舊知識(shí)的不可通約
打造高維組織
張瑞敏掀起了管理范式的第二次革命
海爾之痛
第二節(jié)：創(chuàng)造型企業(yè)家
實(shí)踐智慧：浮士德、王陽明和英式橄欖球
張瑞敏談老子思想與互聯(lián)網(wǎng)
重新定義管理
制度企業(yè)家＋基因術(shù)士＝創(chuàng)造型企業(yè)家