現(xiàn)代企業(yè)車間管理

前言
第一章 現(xiàn)代企業(yè)及其管理體制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)讀案例
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的概念
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的特征和目標(biāo)
三、工業(yè)企業(yè)的基本特征
四、現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的管理體制
一、企業(yè)組織形式的概念
二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
三、現(xiàn)代企業(yè)的組織原則與組織設(shè)計(jì)原則
四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
案例分析
思考與練習(xí)
第二章 現(xiàn)代企業(yè)車間及車間管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)讀案例
第一節(jié) 車間及車間管理的概念
一、車間的概念
二、車間管理的概念
三、車間在企業(yè)中的地位
第二節(jié) 車間管理的職能
一、車間管理的原則
二、車間管理的任務(wù)
三、車間管理的工作職能
四、車間管理的方法
五、車間管理的基本內(nèi)容
案例分析
思考與練習(xí)
第三章 現(xiàn)代企業(yè)車間的組織管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)讀案例
第一節(jié) 車間的組織管理
一、車間的組織機(jī)構(gòu)
二、車間組織管理的原則
第二節(jié) 車間的班組建設(shè)
一、班組的劃分與設(shè)置
二、班組建設(shè)的任務(wù)
三、班組的管理制度
四、班組民主管理
案例分析
思考與練習(xí)
第四章 現(xiàn)代企業(yè)車間的生產(chǎn)管理與技術(shù)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)讀案例
第一節(jié) 車間生產(chǎn)管理概述
一、現(xiàn)代生產(chǎn)的形式與特點(diǎn)
二、車間生產(chǎn)管理的內(nèi)容與任務(wù)
三、車間生產(chǎn)過程的組織
第二節(jié) 車間的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
一、車間的生產(chǎn)計(jì)劃及其編制
二、車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與控制
三、JIT生產(chǎn)方式
第三節(jié) 車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念
二、看板管理
三、5S管理活動及其拓展
第四節(jié) 車間的技術(shù)管理
一、生產(chǎn)工藝管理
二、新產(chǎn)品開發(fā)
三、技術(shù)革新與技術(shù)改造
案例分析
思考與練習(xí)
……
第五章 現(xiàn)代企業(yè)車間的質(zhì)量管理與控制
第六章 現(xiàn)代企業(yè)車間的設(shè)備及工藝裝備管理
第七章 現(xiàn)代企業(yè)車間的物料管理
第八章 現(xiàn)代企業(yè)車間的經(jīng)濟(jì)核算
第九章 現(xiàn)代企業(yè)車間的規(guī)章制度建設(shè)
第十章 現(xiàn)代企業(yè)車間的安全生產(chǎn)與環(huán)境管理
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)車間的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
第十二章 現(xiàn)代企業(yè)車間的政治思想工作與企業(yè)文化建設(shè)
參考文獻(xiàn)