面向計算機輔助決策的供應鏈設計

目錄
前言
第1章 緒論 1
1.1 問題背景 2
1.2 問題分析 3
1.3 研究問題 5
第2章 供應商選擇問題 8
2.1 關鍵概念 8
2.1.1 供應鏈及其結構 8
2.1.2 供應商選擇和決策過程 11
2.1.3 供應商評估與選擇研究概述 13
2.2 供應商評估與選擇的標準 15
2.2.1 標準內容 15
2.2.2 標準的選擇 20
2.2.3 定量、定性標準與客觀、主觀數據 23
2.3 供應商評估與選擇的方法 24
2.3.1 決策方法及數學模型分類 24
2.3.2 方法及模型的數據需求分析 27
2.4 本章小結 28
第3章 供應鏈中的影響力關系 30
3.1 影響力關系與供應鏈 30
3.1.1 影響力的概念 30
3.1.2 影響力對買方或供應商績效的影響 32
3.1.3 供應商選擇中的影響力考慮 35
3.2 關于影響力三大主要研究 37
3.2.1 影響力-依賴關系理論 37
3.2.2 Porter的五力模型 38
3.2.3 影響力的五大基礎 41
3.3 影響力決定因子與衡量 41
3.3.1 什么決定了供應鏈中的影響力 42
3.3.2 影響力量化 45
3.4 本章小結 51
第4章 研究方法論 52
4.1 螺旋式研究框架 52
4.1.1 框架介紹 52
4.1.2 研究路線 54
4.2 研究方法 55
4.2.1 實例分析方法 55
4.2.2 理論構建方法 57
4.2.3 工具開發(fā)方法 58
4.3 本章小結 60
第5章 實例分析 61
5.1 初始實例分析 61
5.1.1 汽車行業(yè)電子公司實例 61
5.1.2 感光芯片設計公司實例 64
5.1.3 實例總結 65
5.2 發(fā)動機制造公司及其供應網絡 66
5.2.1 公司介紹 66
5.2.2 供應商、客戶和經銷商 67
5.2.3 供應商關系的重要性 68
5.3 公司的供應商評估與選擇 68
5.3.1 選擇新伙伴 69
5.3.2 供應商分析方法 69
5.4 公司對影響力的理解 72
5.4.1 影響力的概念 72
5.4.2 影響力關系評估 74
5.5 應對不均衡的影響力 75
5.5.1 影響力的影響 75
5.5.2 五力模型的應用 76
5.6 本章小結 77
第6章 基于影響力與績效的供應商分析方法論 78
6.1 理論構建 78
6.1.1 績效與能力的區(qū)別 79
6.1.2 影響力定義中的依賴概念 80
6.1.3 績效與影響力的交互 81
6.1.4 相對定位分析方法 83
6.2 供應商績效分析 86
6.2.1 評估場景 86
6.2.2 四層標準分類法 87
6.2.3 績效描述模型 89
6.3 影響力關系分析 93
6.3.1 影響力決定因子識別模型 93
6.3.2 影響力感知因子 95
6.3.3 影響力情景分析 96
6.4 基于績效和影響力的綜合分析 98
6.4.1 供應商定位 98
6.4.2 逆向分析 102
6.4.3 基于影響力的績效調整模型 104
6.5 本章小結 106
第7章 影響力、績效量化與系統(tǒng)構建 107
7.1 量化方法構建基礎 107
7.1.1 計算權重——AHP 108
7.1.2 比較可選方案——TOPSIS 109
7.1.3 處理不確定性問題——TFN 110
7.2 多約束標準的績效評估數學模型 113
7.2.1 約束標準的權重計算 114
7.2.2 預篩選計算 115
7.2.3 供應商績效對比計算 116
7.3 多維度的影響力量化數學模型 118
7.3.1 決定因子的比較與權重分析 119
7.3.2 影響力聚合 120
7.3.3 基于感知情景的估算 121
7.4 決策系統(tǒng)框架 123
7.4.1 系統(tǒng)架構 124
7.4.2 系統(tǒng)邏輯 126
7.4.3 數據實體模型 128
7.4.4 數據需求 130
7.5 本章小結 133
第8章 決策系統(tǒng)展示與應用 134
8.1 結果可視化 134
8.1.1 數據成對比較 134
8.1.2 評估結果展示 135
8.1.3 績效描述模型圖示化 136
8.1.4 影響力情景圖示化 138
8.1.5 供應商定位圖示化 138
8.2 示例應用 140
8.2.1 供應商績效分析 140
8.2.2 買方-供應商影響力關系確定 145
8.2.3 供應商合作適應性分析 155
8.3 本章小結 158
第9章 研究貢獻 159
9.1 方法論貢獻 159
9.2 理論貢獻 160
9.3 實踐貢獻 161
附錄A 英文縮寫列表 162
附錄B 供應商評估與選擇文獻分類 164
參考文獻 177