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內容簡介

　　這個世界需要內向的你！　在這個外向者主導的世界中，有許多讓內向者頭痛不已的場景，比如演講臺上、談判桌上、會議室中、社交場合等等?！”緯髡呶鳡柧S亞·洛肯博士也是一個安靜的內向者，說話總是細聲細語，但她卻憑借自己的努力成為知名的性格咨詢師，登上《明鏡周刊》封面故事，還榮獲了德國2012年度Z佳演說者的殊榮?！÷蹇喜┦堪l(fā)現(xiàn)，由于內向者的優(yōu)勢通常表現(xiàn)得低調安靜，所以常常被忽略，其實它們可以在溝通中發(fā)揮巨大的影響力。　“無論在交流中還是共同生活中，Z重要的是要認清自己和他人的需求，之后尊重這些需求?！薄τ谏朴趦A聽、分析性思考、共情的內向者而言，天生就具有一種特殊的社交能力，會自然而然地去關注周遭的人們以及這些人的需求。　請忠于身為內向者的自己，不僅充分認識自己的優(yōu)勢，更要誠實對待自己的需求。在這個基礎上，發(fā)展出一套適合自己的應對策略，你就能安靜地發(fā)揮影響力，達成你想要達成的事。

作者簡介

　　西爾維亞·洛肯　語言學博士，企業(yè)培訓師，在德國學術交流資訊中心（DAAD）從事過多年的教學和研究工作。獨特的工作經(jīng)歷讓她對性格這一領域產(chǎn)生了濃厚的興趣。自2003 年起，她開始專為性格內向者這一特定人群做咨詢工作?！∈聦嵣?，洛肯博士自己就是一個安靜的內向者。多年來，她陪伴周圍的內向者一步步邁向成功。她認為內向和外向是一個高度多元的話題，領導者可以利用內向者和外向者的差異，提高合作與深化關系?！∷c丈夫育有一子，居住在波昂及柏林，來往于德國與美國文化之間。她總是不停地在尋覓好書、精彩的談話對象以及吉光片羽的智慧。

圖書目錄

序言你其實并不孤單
導言好的溝通首先是自我認同

第一部分在內向—外向曲線上找到舒適區(qū)

第一章你是內向者嗎？
事實上，每個人都具備內向與外向的特質，并擁有靈活轉換的空間，能夠在這條曲線中找到舒適區(qū)。

第二章內向者的優(yōu)勢
由于內向者的優(yōu)勢通常表現(xiàn)得低調安靜，所以常被忽略，其實它可以在溝通中發(fā)揮巨大的影響力。

第三章障礙是需求的引路人
障礙通過需求的形式，成了塑造個人溝通風格的絕佳指引。

第二部分如何安靜地發(fā)揮影響力

第四章安靜的陪伴者——如何與外向者親密相處
盡管我們在內向—外向曲線上的舒適區(qū)域有所不同，我們還是能夠幸福地生活在一起。

第五章溫暖的共情者——如何將性格差異轉化為團隊優(yōu)勢
內向型領導有一種特殊的社交能力，因為他們會去關注周遭的人以及這些人的需求。

第六章社交優(yōu)勢——如何構建輕松舒適的氛圍
內向者擁有特殊的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可以讓交際更自在，同時構建起舒適的氛圍。

第七章平和有力的談判者——如何克服對沖突的恐懼
請善用你善于傾聽、分析與持之以恒等優(yōu)勢。在談判過程中，它們可以幫你克服對沖突的畏懼。

第八章神情自若的演講家——怯場并非內向者的專利
根據(jù)演講訓練師的統(tǒng)計，約有75% 的人會恐懼公開登臺。因此，從比例上看來，怯場其實并非內向者的“專利”。

第九章低調的深度思考者——如何應對會議的突發(fā)狀況
內向者最大的障礙或許在于如何掌控議事進程。當遇到有爭議、離題或分心的情況時，如何將議事拉回主線，這的確是一門藝術。

后記世界需要內向的你