個人項目管理能力基準：項目管理、項目集群管理和項目組合管理（第4版）

譯者序
前言
第1章 引言
第2章 目的與目標受眾
2．1 能力的定義
2．2 受眾與用途
2．3 個人能力發(fā)展
2．3．1 概述
2．3．2 個人、團隊和組織能力提升
2．3．3 個人能力提升的途徑
2．3．4 能力提升的利益相關(guān)方
2．3．5 有效提升能力的先決條件
第3章 IPMA個人能力基準
3．1 IPMA個人能力基準的框架
3．2 IPMA個人能力基準的結(jié)構(gòu)
3．3 能力要素總覽
第4章 項目管理中的個人能力
4．1 項目管理
4．2 能力要素概覽
4．3 環(huán)境能力
4．3．1 戰(zhàn)略
4．3．2 治理、結(jié)構(gòu)與流程
4．3．3 遵循的要求、標準與規(guī)則
4．3．4 權(quán)力與利益
4．3．5 文化與價值
4．4 行為能力
4．4．1 自我反思與自我管理
4．4．2 誠信與可靠
4．4．3 人際溝通
4．4．4 關(guān)系與參與度
4．4．5 領導力
4．4．6 團隊合作
4．4．7 沖突與危機
4．4．8 謀略
4．4．9 談判
4．4．10 結(jié)果導向
4．5 技術(shù)能力
4．5．1 項目策劃
4．5．2 需求與目標
4．5．3 范圍
4．5．4 時間
4．5．5 組織與信息
4．5．6 質(zhì)量
4．5．7 財務
4．5．8 資源
4．5．9 采購
4．5．10 計劃與控制
4．5．11 風險與機會
4．5．12 利益相關(guān)方
4．5．13 變革與轉(zhuǎn)變
第5章 項目集群管理中的個人能力
5．1 項目集群管理
5．2 能力要素概覽
5．3 環(huán)境能力
5．3．1 戰(zhàn)略
5．3．2 治理、結(jié)構(gòu)及流程
5．3．3 遵循的要求、標準與規(guī)則
5．3．4 權(quán)力與利益
5．3．5 文化與價值
5．4 行為能力
5．4．1 自我反思與自我管理
5．4．2 誠信與可靠
5．4．3 人際溝通
5．4．4 關(guān)系與參與度
5．4．5 領導力
5．4．6 團隊合作
5．4．7 沖突與危機
5．4．8 謀略
5．4．9 談判
5．4．10 結(jié)果導向
5．5 技術(shù)能力
5．5．1 項目集群策劃
5．5．2 收益與目標
……
第6章 項目組合管理中的個人能力
附錄