汽車服務(wù)店管理制勝秘籍

作者簡(jiǎn)介
香車堂公司簡(jiǎn)介
前言
第一章提升業(yè)績(jī)的四化管理／1
目錄
CONTENTS
綜述：門店倒閉主受是管理不善所致
第一節(jié)素質(zhì)軍事化／2
第二節(jié) 會(huì)議規(guī)范化／5
第三節(jié)銷售全員化l8
第四節(jié)數(shù)據(jù)透明化/13
思考題/16
第二章三十三步旱會(huì)/17
綜述：慈不掌兵
第一節(jié)早會(huì)的目的與流程/18
第二節(jié)早會(huì)的好處/29
思考題/30
第三章如何正確開晚會(huì)/31
綜述：晚，會(huì)是警天最后一項(xiàng)工作
第一節(jié) 晚會(huì)的目的與流程/32
第二節(jié)晚會(huì)的好處/34
思考題/36
干部會(huì)議應(yīng)該這樣開/37
綜述：干部會(huì)議是用來統(tǒng)一思想與規(guī)范管理的
第一節(jié)干部會(huì)議的目的/38
第二節(jié)干部會(huì)議的流程/38
思考題/45
第五章經(jīng)營(yíng)與管理/47
第六章如何宣傳才能集客/71
第七章如何追蹤店面業(yè)績(jī)/83
第八章如何制定績(jī)效考核方案/95
第九章如何提高執(zhí)行力/105
第十章如何打造高效團(tuán)隊(duì)/123
附錄/135